商业计划书范文5篇

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1、商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据 一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未 来发展潜力的书面材料。下面是关于商业计划书范文 5 篇，希望对您有所帮助。商业计划书范文(1)商业策划书的定义 商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一 切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进 行投资和支持。一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机 会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的

2、商业策划书才能吸引投资者， 让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为 现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。商业策划书的价值 商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法 衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根 据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机 会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业策划书的要素一、执行摘要： 它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。二、公司简介： 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。三、产品

3、服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。四、策略推行： 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员。六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况 商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分 摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况

4、和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据（前 3 年-5 年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后 3 年-5 年）3、资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 ）第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3

5、、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成 熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章 研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术

6、水平（生产产品所需引进的技术） 第五章 市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销

7、售预估（3年5年）销售额、占 有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章 投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股

8、权回购四、股利第八章 风险分析一、资源（原材料/供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第九章 管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章 经营预测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、

9、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标A、资产负债率B、流动比率C、流动比率D、固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程

10、图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业计划书范文（2）1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传 真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面 貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和 独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，

11、研发队伍技术水平，竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来 3 年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）10、财务预测（未来 3 年或5 年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风

12、险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是 否有特许经营权）;股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售 收入和纯利润）;公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的 发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品; 产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供 资料）;产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）; 现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公

13、司是否还在准备其他产 品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）;公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、 学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理 和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专 家）;说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术 机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或 下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量 以每年

14、%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司 的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处 对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施 保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他 方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司 产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那

15、些 人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段（广 告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）; 简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有 的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量 ;公司有那些开发设备 ;公司现有产品的技术水平 （国内、国际先进、领先、）;技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业 相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施 保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供 应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要; 交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;