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1、最新管理公司合伙人管理制度范文内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。下面, 小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集 , 欢迎大家阅读 .公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违
2、者视情节轻重给予处理。二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。六、设备应由专业人员操作、 使用。禁止非专业人员操作、 使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领
3、用，领用时需在办公室登记。二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批， 购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫
4、生。二、卫生清理的标准是：门窗( 玻璃、窗台、窗棂 ) 上无浮尘 ; 地面无污物、污水、浮土 ; 四周墙壁及其附属物、 装饰品无蜘蛛网、 浮尘 ; 照明灯等无浮尘 ;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象 ; 办公桌上无浮尘， 物品摆放整齐， 水具无茶锈、 水垢 ; 桌椅摆放端正，各类座套干净整洁; 微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。财务部要坚定不移地执行国家制定颁发的法律、法规、方针、政策，要坚决实行“一支笔”签字的原则，未经领导签字，财务不得以任何理由私自挪用公款，借给他人，一经发现，严肃处理。严格按照财务管理制度办事，做到账目清晰
5、、规范，同时做好产品出库结算及挂账业务，杜绝因管理不善造成资金流失。为了更加完善财务管理制度， 现金收支与记账分别设专人负责，报税与现金支取转账等银行业务， 必须由两人以上共同完成， 对外账目及内部账目等财务报表，资金的流动，每月不得少于一次向总经理汇报。( 特殊情况及时沟通 )员工的聘 ( 雇 ) 用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期， 经试用合格者将转正， 签订劳动合同， 享有公司的一切待遇。 试用期薪资为转正薪资的 90%。二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月 ; 若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。三、须办
6、手续第一项：填写员工资料卡。第二项：缴交履历表及身份证复印件一份， 一寸近照一张 ( 电子版一份 ) 。第三项：转正人员需报各部门主管，并上人事部登记确认。四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者， 不得向公司申请任何薪资及费用。五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现， 通过后再予调整薪资。员工的离职管理一、离职者：1、自动离职者，正式员工需提前一个月提交离职申请，非正式员工需提前 15 天提交，批准后做好交接工作，否则压的工资不予发放，以弥补公司的损失。正常离职者所压的工资按程序下月发放。2、非自动离职者，即被辞退者，正式员工公司提前一个月通知，离职前必须做好交接工作，
7、否则压的一个月工资不予发放，以弥补公司损失。 非正式员工，试用期未过者，根据表现，不佳者即时辞退，交接完工作后所压工资下月结清。二、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清， 或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。三、已请辞员工在待退期间， 若在公司表现恶劣， 或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。考勤制度一、总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。二、出勤制度1、工作时间：早上： _ _; 下午： _。2、签到：公司全体员工采取签到考勤。3、外出：员工外出办事30 分钟以上者必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理
8、。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。三、请假制度1、请假一天以下需向上级由车间主任申请批准，并填写假条，每月25号由主任或经理交给人事部办公室，进行考勤核对。2、请假一天以上需提交经理批准，并说明理由、期限，提交公司经理批准，所有假条于月末 25 号报办公室存档， 请假在得到批准并办理手续后生效，口头请假未办理手续者， 每次罚款 20 元，情节严重者导致公司损失给予50 元罚款处理。3、员工请假工资按：个人当月底薪30 天，计件工资由各车间主任按内部方案自行调整。4、员工如果未能如期结束假期按时上班，需提前向公司经理请求续假，经批准方可继续休假， 上班后需立即补办请假手续并交由办公室
9、存档，员工超假并且未履行续假手续的按“日工资额度2倍”，从当月底薪工资中扣除。5、旺季每月请假不可超过3 次或累计不能超过3 天( 病假、婚嫁、丧假除外 ) ，否则每天给予“日工资额度3倍”的罚款从当月底薪中扣除。员工除直系亲属的丧事及重大疾病以外不得先休假后请假，否则不影响生产的给予20元 / 次罚款，影响生产的给予 50 元/ 次罚款，上班后需立即到办公室补办请假手续。6、员工无故旷工给予 50 元/ 次罚款，并每天给予“日工资额度3 倍”的罚款从当月底薪中扣除。三、奖惩1、迟到早退者， 30 分钟内每次扣 10 元， 30 分钟以上按半天扣除。2、当月无迟到、早退、请假人员，每月奖励满勤
10、100 元。3、每日加班每 3 小时按半天薪酬结算。其余按小时计算，计算方法：不满半小时不计加班，超出半小时一律按整点计算; 日加班按日薪 +额外时薪计算，计算方法同上。四、对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、 部门的记录、每日考勤签到签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理。公司合伙人管理制度2第一款 原则第一条设计事务所是知识型的企业， 设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。 协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。第二条合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。在合伙制企业中， 资
11、本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。 因此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。第三条鉴于本办法试行期间的实际情况， 公司采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余，其他均归出知者的剩余分配办法。第二款 利益处分第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。第七条投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。第八条其他成本指：各种应交纳的税费。第九条合
12、伙人对团队成员的工资、 奖励和福利必须有一个合法、 合理的分配方案，并确定最低收益保障线。 如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付， 借款必须还本付息。 如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。任何人包括公司无权使用和支配。第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。 其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担公司法人在企业经营方面的损益责任。第三款 公司与合伙人第十二条设计事务所是法人， 是设计事务所民事行为的责任主体。合伙人的行为在设计事务所相关法律和规定的框架下进行，并向公司和公司的代表负责。第十三条设计事务所确定的合伙制是一种机制改革的尝试，并不改变设计事务所的实质。设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调
