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1、恒宝利（扬州）制衣有限公司管理策划书之一 生产系统岗位说明书恒宝利（扬扬州）制制衣有限限公司 生产规规划部职职责说明明书版号/状状态：AA/0文件编号号：HRR-1.0-PPO1共1页第第1页部门名称称生产规划划部部门代码码HYPPP主管领导导生产总经经理部门组织织架构仓库保管员外协/采购员业务跟单员生产计划员跟单组/主管计划组/生产助理仓库/主管生产规划部/经理外协组/主管部门使命命生产规划划部的使使命是通通过联系系、协调调各有关关部门，掌掌握生产产系统对对内对外外各部、各各生产单单位的情情况，根根据掌握握的信息息相应的的生产作作业计划划并根据据实际情情况的变变化做及及时调整整，推动动计划的
2、的实施，使使生产系系统的生生产资源源充分运运用，把把产品及及时保质质保量交交给客户户。部门目标标1、通过过计划和和安排，使使我们各各生产单单位应有有资源充充分利用用，使产产能发挥挥最高效效率，防防止各项项因素造造成生产产停工及及浪费生生产力；2、跟进进协调各各种生产产原辅材材料准时时到厂和和各生产产部门有有关生产产任务的的按时完完成，达达成我们们的产品品准时交交付；3、建立立一个突突发问题题预警机机制，以以便意外外问题发发生前相相关部门门有足够够的时间间采取补补救措施施，避免免问题发发生或恶恶化；4、 将总公司司业务部部门提供供的有关关客户对对产品规规格、交交货时间间和付运运安排的的要求及及时
3、准确确地传递递给生产产部门；5、 控制生产产物料，降降低生产产成本；6、监控控内、外外界各种种因素对对生产的的影响，避避免承担担不合理理的生产产费用。部门职责责1、与总总公司业业务部门门保持良良好沟通通，保证证生产部部门按时时得到足足够的订订单，满满负荷运运转；2、准时时将生产产部门未未来一段段时间的的生产能能力状况况反馈给给总公司司业务部部门，作作为其接接单是的的参考依依据；3、如订订单过多多，生产产部门无无法按期期完成，应应及时商商讨办法法并汇报报生产总总经理；4、组织织生产计计划的制制订并经经生产总总经理批批准后实实施；5、根据据客户要要求合理理制定生生产日程程计划，经经生产总总经理批批
4、准后组组织协调调各生产产部门及及相关部部门执行行；6、根据据生产计计划，跟跟踪协调调总公司司业务部部门提供供定单所所有相关关的客户户资料并并转发给给相关部部门；7、根据据定单要要求和生生产计划划，编制制并下达达缝纫线线和包装装材料采采购计划划；8、定期期追踪总总公司采采购部门门及本公公司采购购员的原原辅料的的采购进进度，并并落实到到生产准准备周转转仓库；9、根据据生产计计划，组组织各生生产部门门及相关关部门参参加的产产前协调调会，协协调落实实产前准准备工作作；10、根根据各生生产部门门的生产产能力，合合理调配配生产任任务，并并负责生生产计划划的检查查、进度度控制和和调整，及及时将信信息反馈馈给
5、生产产总经理理；11、及及时协调调生产现现场发现现的生产产和制单单问题；12、负负责生产产预算的的控制与与管理，监监控生产产中的耗耗料情况况，及时时根据实实际情况况决定、落落实是否否增补并并分析原原因；13、收收集生产产信息，按按要求及及时提供供将生产产统计报报表（日日报、周周报、月月报、季季报、年年报）。14、跟跟踪内部部查货和和客户查查货进度度，协调调安排出出货计划划，确保保产品按按时交付付。15、组组织召开开定单完完工分析析会，写写出完工工分析报报告呈生生产总经经理。编制： 审核：批准：年 月月 日日实施恒宝利（扬扬州）制制衣有限限公司 生产规规划部经经理职务务说明书书版号/状状态：AA
6、/0文件编号号：HRR-1.0-PP02共1页第第1页岗位名称称生产规划划部经理理岗位代码码HYPPP0011工作部门门生产规划划部直接上级级生产总经经理直接下属属生产助理理、跟单单主管、仓仓库主管管、采购购员岗位描述述协助生产产总经理理，负责责与总公公司业务务部门及及各生产产部门的的联系协协调，组组织生产产计划的的编制、调调整，生生产任务务的合理理安排，产产前准备备及生产产进度的的控制，确确保生产产定单按按时保质质保量地地交付。岗位职责责与考核指标标岗位职责责关键绩效效指标（KKPI）1、组织织生产计计划的制制订并经经批准后后实施，进进行检查查和进度度控制；2、组织织、计划划、控制制、调整整
7、、协调调订单准准备和生生产过程程中的各各种活动动和资源源，以满满足公司司对成本本、产品品质量和和数量等等方面的的要求；3、负责责组织生生产负荷荷统计，合合理安排排和调配配生产任任务； 4、与总总公司业业务部门门的沟通通、联系系、协调调，并保保持良好好的关系系；5、分析析生产制制造、质质量控制制及其他他相关报报告，及及时发现现并解决决问题；6、负责责生产成成本的控控制，组组织用料料管理和和控制；7、及时时受理、分分析生产产报表，并并呈报生生产总经经理；8、合理理分配本本部门员员工的工工作，并并进行日日常跟踪踪指导；9、配合合人力资资源部门门做好本本部门员员工的任任用、培培训、评评估等各各项工作作
8、；10、负负责公司司各项制制度在本本部门的的执行；11、生生产总经经理交办办的其他他工作。1、 制造部门门产出总总工时（440%）2、 订单准时时交货率率（300%）；3、 工作能力力和配合合度（220%）；4、 团队管理理（制度度的执行行力、人人员的稳稳定性、人人员工作作能力的的提高等等）（110%）。岗位责任任与岗位权限限岗位责任任岗位权限限1、 生产订单单计划的的制订和和跟踪；2、 生产信息息的收集集和分析析；3、 客户资料料的收集集、反馈馈和上下下业务关关系的协协调；4、 生产成本本的控制制和管理理。1、 生产计划划、调度度的建议议权和计计划管理理建议权权；2、 本部门人人员的工工作分
9、配配权；3、 本部门人人员的任任免、奖奖惩建议议权。任职资格格性 别不限年龄30-445岁教育背景景经济管理理或服装装相关专专业大专专（含）以以上学历历。培训经历历受过制造造管理、服服装制造造、质量量管理、计计划管理理等专业业课程的的培训。从业经验验熟悉外贸贸服装生生产流程程，八年年以上服服装行业业生产管管理从业业经验，五五年以上上服装企企业生产产计划主主管任职职资历。技能技巧巧具有很强强的组织织、计划划、控制制、沟通通、协调调能力和和执行力力。其他要求求较强的团团队建设设和管理理能力。编制： 审核：批准：年 月月 日日实施恒宝利（扬扬州）制制衣有限限公司 业务跟跟单主管管职务说说明书版号/状
10、状态：AA/0文件编号号：HRR-1.0-PP05共1页第第1页岗位名称称业务跟单单主管岗位代码码HYPPP0044工作部门门生产规划划部直接上级级生产规划划部经理理直接下属属业务跟单单员岗位描述述协助生产产规划部部经理，根根据生产产计划，负负责每个个订单的的产前准准备和生生产过程程的进度度跟踪协协调，确确保每个个订单的的顺利完完成。岗位职责责与考核指标标岗位职责责关键绩效效指标（KKPI）1、 监控制单单生产准准备工作作，检查查进度是是否符合合生产计计划要求求；2、确保保有关部部门及时时得到制制单生产产所需信信息；3、审核核并确保保跟单组组所发出出资料的的正确性性和可追追溯性；4、特别别跟进
11、面面辅料采采购进度度和产前前准备进进度符合合计划要要求，如如有问题题及时与与相关部部门协调调或向生生产规划划部经理理反映以以获得处处理帮助助；4、 负责每张张订单的的生产成成本的控控制，监监控用料料管理，确确保物尽尽其用；6、合理理分配本本部门员员工的工工作，并并进行日日常跟踪踪指导；7、配合合人力资资源部门门做好本本组员工工的任用用、培训训、评估估等各项项工作；8、生产产规划部部经理交交办的其其他工作作。1、订单单准时开开工率（440%）；2、订单单准时交交货率（330%）；3、计划划、协调调能力（110%）；4、团队队管理（制制度执行行力度、部部属业务务能力的的提高等等10%）；5、工作作
12、的配合合度（110%）。岗位责任任与岗位权限限岗位责任任岗位权限限1、生产产订单计计划执行行的检查查和跟踪踪；2、 上级业务务、客户户和生产产单位信信息的传传递、协协调；3、 生产物料料耗用的的监控。1、生产产计划的的建议权权；2、生产产计划管管理的建建议权；4、 本组人员员的奖惩惩、任免免建议权权；5、 本组人员员的工作作分配权权。任职资格格性 别不限年龄30-445岁教育背景景服装及相相关专业业大专（含含）以上上学历。培训经历历受过制造造管理、服服装生产产、质量量管理、计计划等专专业课程程的培训训。从业经验验熟悉外贸贸服装生生产流程程，五年年以上外外贸服装装跟单经经验，三三年以上上外贸服服
13、装企跟跟单主管管任职资资历。技能技巧巧有一定的的英文听听说读写写能力，计计算机操操作熟练练。其他要求求具有很强强的组织织、计划划、控制制、沟通通、协调调能力和和执行力力，较强强的团队队建设和和管理能能力。编制： 审核：批准：年 月月 日日实施恒宝利（扬扬州）制制衣有限限公司 物料仓仓库主管管职务说说明书版号/状状态：AA/0文件编号号：HRR-1.0-PP08共1页第第1页岗位名称称物料仓库库主管岗位代码码HYPPP0077工作部门门生产规划划部直接上级级生产规划划部经理理直接下属属仓库保管管员岗位描述述物料仓库库管理、信信息统计计和反馈馈工作。岗位职责责与考核指标标岗位职责责关键绩效效指标（
14、KKPI）1、建议议制订并并组织实实施公司司仓库管管理制度度以及仓仓管工作作程序。2、学习习和应用用现代仓仓储管理理技术与与方法，实实行工作作标准化化，不断断提高仓仓库管理理水平。3、按照照制度规规定和工工作程序序严格办办理物料料的验收收入库、储储存保管管、 核对发发放、退退货换货货等工作作，把好好数量关关、质量量关和单单据关并并做好台台帐。4、组织织搞好仓仓库现场场管理工工作，达达到货物物存放规规范合理理，物流流顺畅，管管理便捷捷。5、建立立健全管管理帐卡卡和报表表，账务务处理做做到“日清月月结”，及时时向有关关部门报报送报表表。6、组织织做好帐帐卡、报报表等资资料的保保管和定定期归档档工作。7、经常常组织内内部盘点点工作，发发现盘盈盈、盘亏亏，及时时查明，书书面上报报，不得得擅自调调整账目目。积极极配合财财务会计计部的盘盘点和抽抽点工作作，保证证做到帐帐、卡、物物相符。8、定期期进行库库存结构构及周转转分析，及及时上报报预警信信息，协协助做好好报损、报报废和滞滞用物料料的处理理工作。9、组织织做好仓仓库的安安全防火火、环境境卫生工工作，确确保仓库库和物资资安全，库库容整洁洁。10、做做好仓库库工具、设设备设施施的管理理与维护护工作；11、仓仓库员工工的日常常管理。1、制造造部门产产出总工工时（110%）；2、发料料准确及及时（220%）；
