《工作述职范文汇总七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作述职范文汇总七篇（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日期:_工作述职范文汇总七篇 精选工作述职范文汇总七篇 工作述职 篇1 时光又在不经意间流逝，XX年在忙碌中又消然的向我挥手告别，春夏秋冬四季的交替让一个平常的XX年结束,几多的感慨于心,刚刚科长来说要写述职，我才发现，我该为自己的XX作一个小小的述职。-做为科员的述职 到农业科已经有四个年头，我做着本职的工作,按时的完成每一个领导交给任务,我深信我的一切在单位是和这个职位是相称的，自动站出现的任何问题,只要我自己能解决的，我从来不会去麻烦领导,自己解决不了的我也及少去麻烦领导,碣着自己有一帮农垦气象的兄弟姐妹,所以很多的事情都会迎刃而解,这一年了，我感谢他们在工作上对我的帮助。在农
2、情上,领导只要安排我就会按时的完成，对面的同事换了一茬又一茬,我却没有什么起色,我知道,也许这就缘于自己的惰性，极少去争取一些事情，总是想着,只要领导安排，我就去做，不安排我也不主动,我也不愿意和别人抢着事儿去做。这一年,我又在这个位子上安安稳稳的坐了一年,不知道为什么，自己的进取心却越来越没有了，总是想着，做为一个女人有着这一份工作,过着相夫教子，乐哉的生活不是挺好。 -做为儿女的述职 忙忙活活的一年就这么过去了,父母好像也在这一年突然变得很老了,也许是因为我们也长大了,成熟了。极少能照顾到他们,不是忙这就是忙那，真正的坐下来和他们说说话好像都是一个很奢侈的事情，匆匆忙忙的回家,桌上已经摆上
3、了我们爱吃的饭菜，他们看着我们吃得很多，看着我们的桐桐玩的高兴,这也就是他们的所得吧。有的时候,我会突然觉得自己变成了家里的主心骨,他们有些事情要问过我才会做决定,才发现他们真的老了,我也真的成熟了。可我却极少去照顾他们,也不知道自己一天天的在忙什么,总是在忽略他们的感受，总是想着他们会理解我们，可是我却想着自己该多抽出时间去陪陪他们,这一点我好像还没有妹妹做得好,没有老公做得好。老爸,老妈，女儿在这里对你说一声对不起了。 -做为妻子的述职今年是我和老公结婚的第八个年头,两个环境里生活的人,因为相爱而在一起相互的适应,这八年也足见成果了吧，我发现我们这一年，小吵小闹好像少了不少，是我成熟了,还
4、是他不和我计较了,原来两个人生活在一起真的不是那么容易。这一年里，我发现老公的自信心好像又回来了，那个让我可以仰视的男人又回来了。我常常发牢骚他不疼我,他不爱我，或者是常常怪他不关心我,可是事后一想，很多人表达情感的方式都是不同的，他的方式和我就不一样，我是喜怒而形于色吧。如果不是他当初那么酷酷的,也许我还不会爱上他呢。这一年,好像应酬会很多，常常会喝得很醉，谢谢老公会像父母似的生气的照顾我,老公啊,你辛苦了，最好有下一次的时候温柔点吧，我会感激万分的。-做为母亲的述职 今天早上，我和桐桐都醒得很早,我和孩子说起了她的小时候，那时的她还那么小，好像都没有抱的地方。转眼她都七岁了，她开始有自己的
5、性格,自己的想法，好像也多了许多自己的心眼，我常常不会很惯着她，发现她的错误还会常常的打她，我常想着自己小的时候还常想着自己的父母能说服教育呢，怎么抡到自己就一点也不理智呢，桐桐这一年的进步很大,会很独立的做一些事情,彼有些少年老成的味道，有时也很善解人意,她的骨子里头却实像极了我,却不想着她的一生要像我一样,希望她的人生会很精彩。做为母亲，我相信我是在尽职尽责的去教导她，偶尔可能会忽略她,可我是爱她的。 -做为朋友的述职 我这一生，最值得骄傲的就是有一帮自己的朋友。他们在人生的很多时候经给予我帮助,给予我起启迪。这一年,她们会常常惦记着我，缺这了少那了，这不对了，那做错了，我这一辈子的财富啊
6、,我会用我一辈子去珍惜的。-做为自己的述职 这一年啊，又过去了,惰性极强的我，没有什么过多的要求,我和老公在用心的去过自己的日子,常想着不去做啃老族,却有时却又不得不去借助他们的力量，我们在努力着,我们一起供完个这房子，下一目标就是有一辆自己的车,因为这是老公的愿望,如果天上真要是有神仙就好了，看看我们的努力,让我们实现我们的愿望好了。 而我的愿望却很简单，只是我们身边的人都能健康,幸福的生活就好了。如果能小资点,最好。 工作述职 篇2各位领导、同仁们: 0X年对于xx公司公司来说，是充满大发展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说,每一名成员正在切身感受着企业日新月异的变化。x公
7、司公司从储运贸易型的企业已经发展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业赋予业务部全新的使命和责任,在这个崭新的事业平台上,业务部全体人员在公司领导的正确决策下,在亲如一家的工作氛围中,业务部完成了公司赋予的各项工作指令，提升了自身的业务素质,实现了自己理想和公司经营愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司经营部所有人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢! 现将202Xx公司公司的经营工作进行简要总结，并对20X年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出宝贵的建议。 一、 02年的主要工作 1. 按照公司部署，承担企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料,销产品,提升经营量，提高利
8、润率。x石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了一定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。按照公司创品牌和创效益同时进行的经营策略,经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来成功合作的基础上,加深友谊,加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。不仅如此,我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径,广交石油化工行业的朋友,，在信息上能实现相互的及时沟通,在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的发展储备客户、奠定经营基础。 2.完成业务部日常运营工作,健全组织机构,推进业务流程、提升办
9、事效能。202X年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素质进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到按照公司的经营计划，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着xx石化的一片诚心，与上下游单位进行业务对接，积极宣传企业。山东作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将 近一周的考察和拜访,与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务拜访。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和x公司的距离，更加深入的了解了船燃的经营模式，为公司开辟山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。截止目前，我曾经拜访过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议
10、和x公司公司实现了进一步的业务对接。我相信，20X年船燃业务肯定能取得突破性的成绩，xx公司的品牌肯定能在山东等沿海市场占有一席之地。监督物流车队送柴油去内蒙呼市，中途虽然经历了非常艰苦的磨练,但是最终不仅最终圆满完成了监督任务,我们还更加深入的考察了当地油品市场的特点，接触到几家从事油品贸易的企业,为0X年柴油业务发展做好铺垫工作。. 创建学习型业务部、信息化业务部。参与组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说：公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初,除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构、人员和部门的工作职责、生产经
11、营流程的搭建、企业文化建设、企业各项规章制度形成和完善等工作上来。按照史总的部署，结合公司的生产经营实际情况，不断从实践中总结经验,完善流程,使企业形成了管理正规、生产高效、组织完备、技术增强、产品定位明确的生产经营格局。整理资料、规范制度、针对公司目前的生产经营现状向公司领导表达自己的看法和建议，理顺产供销之间关系。在企业文化建设方面,我积极参与企业首批宣传册的编订工作,在含义上诠释了企业标识和企业经营理念。从，按照领导要求，对油品合同等业务文件等进行了整理和编订,规避风险,突出公司利益至上的工作主线。现在,xx公司公司不仅在公司硬件实力上让业界翘首,公司在软件管理体制上也日趋完善,一个欣欣
12、向荣朝气蓬勃的石化产业体正逐渐融入于机会和挑战并存的石油化工行业。二、 202X年工作的不足之处 .石油化工专业知识掌握的不够专业，需要强化学习。不通晓专业知识，就不能成为一个合格的业务人员，不仅我个人要加强业务知识和营销技巧的培训，整个业务部甚至公司全员都要强化学习之风。在此我代表业务部向公司领导保证,22X年业务人员对石油化工知识的掌握能力一定能达到公司要求，符合同业标 准。 2 营销经验欠缺,营销技巧有待提高。2X年公司生产经营工作应该是全面发展的一年,营销作为企业发展的一支尖兵队伍，其关键作用可想而知,但是公司目前情况，包括我在内的营销人员的业务能力还有待于进一步提升。我们不仅要确立公
13、司产品的主打品牌,提升业务人员甚至全员的业务素质，千方百计挖掘同行有识之士加盟企业，使公司充满活力。要想不被市场淘汰，就必须按照行业运行的规律,扩大自己的业务半径。 3. 客户群的掌控能力弱，营销面单一。客户是企业的上帝,我们必须打破去年市场营销的局限性,加大对客户的沟通。在原料油品采购方面,我们要对以盘锦为中心的小炼厂、小化工厂、石化经贸企业，掌握他们的产品特点、供应能力，只要能为企业带来效益的油品我们就要找到源头，尽量避免中间商的参与。机动灵活开展销售工作，正如丁总咋述职报告中提到的：我们要抓紧“船燃、柴油、催化料研发、生产、销售为主,继续做好航煤等石化产品的贸易,继续做好罐储租赁工作”这
14、一经营主线,找渠道、找客户,为企业积极创效。 x石化属于我们大家，企业的发展与每名员工息息相关。在这个大家庭里,董事长审时度势、决策英明;总经理雷厉风行、开拓创新;整个运行团队勤奋务实、朝气蓬勃。202X年，油品行业充满着众多的变数,企业生产经营环境更加复杂，经营工作还会遇到众多的困难。我们一定会把以上的总结和不足深刻剖析,逐项落实到实际工作中,坚决执行公司经营策略,完成公司下达的经营任务。下面我将自己对22X年的经营部的工作要点向各位领导汇报如下,请予批评指正: 三、 22X年经营工作计划 1.扩大业务范围,加大盈利能力。 在2X年公司经营成果的基础上，22X年业务部要进一步细化市场，紧跟市
15、场脉搏,努力实现产品原料采购的多渠道,经营产品多样化,客户市场继续细分,强调盈利是业务工作的主旋律。燃料油方面，我们不仅要继续发展船燃和船用柴油市场,确保公司在这一板块的市场占有率,还有适时推出陶瓷专用燃料油、1、250#等重型船用燃料油,不仅要继续开发威海石岛市场，还要在长江口、 辽宁沿海等地区建立自己的客户网络，实现客户和公司的双重盈利。在经营模式上,除了提供油品贸易给当地零售企业外,我们还考虑进行临港油罐租赁,利用资金、原料、技术等优势占领市场,在当地创xx石化的品牌，拉长产品线,扩大经营面，增强公司的盈利能力。在炼厂产品经营方面，我们着手建立自己的客户档案,按照客户的资质能力和信用等级，以市场为导向,发挥船小好调头的优势,以利润最大化为原则,按照市场实际需求为导向，确立炼制加工方案。我们不仅要继续保持既有原料市场,还要两手准备,如果条件允许可以涉足100进口燃料油。特别是公司在202X年已经建成并投入生产的常减压装置基础上,又上马热裂化装置,为公司的原料采购又提出了新的课题，如何确保原料充足,如何确保盈利，如何确保产品质量，这些不仅是业务部要思考的问题,同样是全公司上下都要思考的问题。我们希望公司进一步放开每个业务员的手脚，在正确引导的基础上，给予充分的自主权和激励机制,用规范合理的企业管理制度来约束和激励业务员的经营行为，为企业盈利是考察业
