施工项目成本分析的方法

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1、施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采 取不同的。为了便于联系实际，我们按成本分析的基本，综合成本的分析方 法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1 .比较法比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术指标的对比，检查计划的完 成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有 通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的，但在应用时必 须注意各技术指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的 积极因素和计划完成的原

2、因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在 进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质 量，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。(2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术 经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施 工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而

3、采取措施赶超先进水平。以上三种对比，可以一张表上同时反映。某项目本年计划节约三材100000元，实际节约120000元，上年节约95000 元，本先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。2 .因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其结果，以确定 各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的步骤如下：(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划 (预算，数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关

4、系进行排序； (3)以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基 数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度，(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法的具体应用，举例说明如下：某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用因素分析法(连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成 本的影响程度。必须说明，在应用因素分析法时，斧个因素的排列顺序应该固定不变。否 则，就会得出不同的计算结

5、果，也会产生不同的结论。3,差额计算法差额计算法是因素分析法的-种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的 差额来计算其对成本的影响程度。4.比率法比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本 特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用 的比率法有以下几种：(1)相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互 相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏 例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。因此，用 产值工资率指标

6、来考核人工费的支出水平，就很能说明司题。(2)构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考 察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出 量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从 而为寻求降低成本的途径指明方向。(3)动态比率。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求 出比率，以分析该项指标的方向和速度。动态比率的计算，通常采用基期指 数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。二、综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如 分部分项工程成本，月(季，度成本、年度成本等。由于这些成本

7、都是随着 项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上 述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益 1,分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析 的对象为已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实 际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领 料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能

8、也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从 开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要 分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为 竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的资料。2 .月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月（季）度成本分析，可以及时发现，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保 证项目成本目标的实现。月（

9、季）度的成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有 以下几个方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月 （季）的成本降低水平；通过 累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景 (2)通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标 管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实。 (3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管 理的薄弱环节。例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目 大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真，并采取对应的增收节 支措施，防止今

10、后再超支。如果是属于预算定额规定的 “政策性亏损，则应 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。(4)通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、 - 三材节约率、机械利用率等对成本的影啊。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。3 .年度成本分析成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而 项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连 续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般都比较 长，除了要进行月(季)度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和 分析。

11、这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本 管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以一年来成本管理的成绩和 不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的 管理。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的，除了月（季）度成 本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行 的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。4 .竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目 经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进

12、行综合分 析。如果施工项目只有一个成本核算对象 （单位工程），就以该成本核算对 象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容 ：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今 后同类工程的成本管理很有参考价值。三、成本项目的分析方法1 .人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方 的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可 能发生一些

13、其他人工费支出，主要有，(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费；(2)定额人工以外的估点工工资(如果已按定额人工的一定比例由施工队包 于，并已列入承包合同的，不再另行支付)；(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖 励的费用。项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。2 .材料费材料费包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分 析。(1)主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受 价格的消耗数量的。而材料价格的变动，叉耍受采购价格、运输费用、途中 损耗、来料不足等因素的；材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、

14、管理损 耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作 深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响 程度，可按下列公式：因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价一实际单价以消耗数量 因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量一实际用量以预算价格(2)周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转 材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出;而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率的公式如下：周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/(进场数X租用期)

15、X100%损耗率=退场数/进场数X100%举例：某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率 85%租用钢模4500m ,月租金5元/m,;由于加快施工进度，实际周转利用率达到 90%可用差额分析 法”计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。具体计算如下：(90%- 85%)X4500X5=112抚(3)采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采 购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料 整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也 会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数量(金额)和实际发生 的材料采购保管费，计算材料采购保管费支用率”，作为前后期材料采购 保管费的对比分析之用。(4)材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和 储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何二个因素的变 动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以因素分析法。从以上分析来看，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料 采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩 短储备天数。3 .机械使用费分析由于项目