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1、外协施工单位工程管理办法 工程派工单由综合工程管理部下发，包括派工单、材料单、设计图纸，并经施工单位负责人或班组长签字后保留两份复印件，其中一份交供电所现场施工负责人。 派工后两个工作日内，由综合工程管理部相关人员组织施工单位相关负责人员、供电所施工负责人到施工现场进行技术交底。现场勘测后，施工单位及时对材料单进行核对，如需调整，及时联系综合工程管理部进行更改，避免双方未核对材料单而在施工时发生的窝工、返工、工作票延时、验收不合格等情况。如对设计图纸及施工工艺图有异议，施工部门在开工前及时联系设计单位和综合工程管理部进行审核，如供电方案确需改变，须供电部门认可后再调整图纸。对于工期较长的增容、
2、线路改造、农网、技改、大修等工程，施工部门应制定详细的施工计划，经负责人签字后以书面形式报与综合工程管理部。施工部门接到派工单后应根据派工单上的信息与甲方联系，通知甲方做好施工前的场地清理、设备基础制作、电缆沟开挖、施工道路平整等准备措施，并做定期跟踪。施工部门进场施工前两天应对施工场地进行复核，确定进入施工现场时间并在复核当日以书面形式报与综合工程管理部。施工部门应按照相关标准进行施工，并做到安全、质量、成本的有效控制。在安全控制方面，各施工部门在项目的整体过程中必须严格执行电力行业、国家电网公司、本地供电部门的各项安全管理制度。此外还应做到以下几点：1、各外协施工单位项目负责人在施工前必须
3、提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。同时应对本队伍员工劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。2、项目负责人组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。3、在施工过程中，各工作小组负责人要带头遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，同时有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日
4、开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向施工队长报告。 4、实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。5、项目负责人应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。6、施工队员工要严格执行操作规程，做到持证上岗，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 7、各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施
5、工现场。8、凡在安全施工中经建设单位在检查有下列行为之一的施工单位和个人，可给予批评和经济处罚： a) 违章作业和违章指挥造成事故的。 b) 玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。 c) 发生事故险情，既不采取防范措施又不及时上报，而发生事故的 d) 发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸于人的。 e) 对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的。 f) 由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或设备没有防护装置造成事故的。 g) 发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使发生同类事故的。 9、 用于施工的工器具、设备必须具备合格证明材料和定期安全检验、
6、标识，重要承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验。10、严格执行工作票制度，高处作业、深坑作业、爆破作业、带电或临近带电设备作业等必须进行安全监护。 11、合理配备和使用施工安全设施、安全器具、安全防护用品。12、外协施工单位应按有关规定建立安全工作例会制度，协调、解决安全施工中的具体问题，检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况，研究对策提出下一阶段的安全工作要求。 在质量控制方面，施工部门必须根据工程的整体情况来确定施工力量，有针对性地确定工种、及施工人员数量，并根据施工环境来确定施工机械、避免因施工力量不足影响整个工程的质量。在施工工艺方面，施工部门应严格按照施工方案和
7、工艺图来完成作业，对于隐蔽工程及其他重要环节，施工部门必须在此项作业前一天报知综合工程管理部和设计部门，如综合工程管理部和设计部门由于其他原因不能到现场，施工部门应对重要工序和工艺拍照以备查。在施工过程中如因其他原因必须发生设计变更，施工部门应立即报知设计单位和综合工程管理部。对于含带电作业的工程，施工部门应积极配合带电作业班的工作，双方在撤离施工现场时，不遗留各种安全隐患。带电作业班在开展作业时，应多方面考虑施工地点环境、施工当日的天气情况等各方面因素，并设专人监护。由用户采购材料的工程，由施工单位通知用户直接将材料运到施工现场或施工现场附近的临时材料场。如施工过程中需要调整材料（数量、型号
8、、类别等），应事先报知综合工程管理部。施工部门在施工过程中不得浪费施工材料，对于剩余的少量螺栓及其他零星材料可纳入施工部门的备用仓库，供抢修等应急工程使用。若主要材料有剩余，施工部门应在班组对工程自检后当天报知综合工程管理部，并按照相关流程办理退料，其间，施工部门应将剩余材料运送至物资部门指定的存储地点。工程未正式验收前，应按未完工程考虑，施工现场的材料及设备由施工单位保管，或施工单位与甲方联系协商以书面形式解决。工程（不含带电作业部分）完工后，施工部门须两天内对工程整体进行班组自检，发现问题及时整改，确认不存在问题后，由施工部门负责人及施工班组长确认签字，并将班组自检报验单在自检的当日报送综
9、合工程管理部。综合工程管理部及设计部门接到报验后，组织人员按照设计图纸和相关规程对工程初验，并将存在的问题以书面形式（整改通知）下发到施工部门限期整改，并视问题的轻重，对施工部门的该项工程款进行考核。对于工艺先进、工程验收通过率高、全年表现优异的施工部门，将给予一定物质奖励。施工记录须手写，要求字迹清晰、工整，记录内容与现场符合，记录人员必须在施工的现场同步填写，且记录的条目应完整，施工记录不得弄虚作假，并于工程（不含带电作业部分）完工后两天内报送综合工程管理部。综合工程管理部将施工记录和电气试验部门上报的设备试验报告审核、存档，并转交相关部门申请竣工验收。综合工程管理部应提前一天告知施工单位该工程的竣工验收时间，对于验收时发现的问题，施工部门应认真记录，并在要求的整改日期内处理，经综合工程管理部和设计部门检查后，报知供电部门，申请验收。在工程的实施过程中，各部门人员不得对用户出现吃拿卡要现象。 2014年04月13日1
