《员工上岗培训管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工上岗培训管理流程（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工上岗培训管理方法一、 目的：确保部门所有岗位员工的岗位操作水平与根本工作能力能够满足岗位工作需要。二、 适用范围：该管理方法作为?员工培训管理制度?的附加说明适用于公司全体员工。三、 具体实施方法：（一） 由人力资源部负责组织各部门/车间编写本部门/车间各岗位上岗培训实施方案，培训方案中必须明确列出满足各岗位根本工作要求的学习内容与所需学习时间。如岗位工作内容发生变动，各部门与车间负责人应在岗位内容发生变化当月将变动内容报人力资源部，由人力资源部完成上岗培训实施方案的修改工作。（二） 人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施方案表发至受训人和培训教师处。车间员工的培训方案可在入职一周确定
2、学习岗位后予以发放，并统一悬挂在车间固定位置（三） 培训教师与各岗位员工严格按照?上岗培训实施方案表?上的时间表进展培训与学习。每项培训内容完毕后，由培训教师在员工的?上岗培训实施方案表?上签字确认已进展培训。因节假日或特殊原因导致培训学习时间缺乏的，培训期顺延（四） 由人力资源部组织各部门经理、主管及相关工程师针对公司各岗位编写上岗考试题设备部与技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容。考试内容应涵盖各岗位工作重点内容操作要领、根本工作流程与根本工作要求。（五） 员工培训到期后，携带本人的?上岗培训实施方案表?主动到人力资源部参加理论考试。如?上岗培训实施方案表?上无培训教师签字确认已培训者，
3、将不予考试。员工理论考试成绩到达80分以上含80分为“合格。理论考试时间为：周二、周四：上午9:00-11:00，下午3:00-4:00、17:00-18:00。（六） 员工理论考试合格后，由培训教师在1-2周内对该员工操作岗位进展实际操作考核，考核成绩到达80分以上含80分为“合格。（七） 当新入职员工培训完毕，通过上岗考试且成绩合格后，由人力资源部统一发放上岗证，并收回学习工作证。如新入职员工培训完毕，第一次考试不合格未到达80分，直接上级直接培训人承当培训责任，同时对员工处以50元的罚款处分。经补训后，考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退。（八） 所有新入职员工学习期间均持学习
4、工作证。员工持学习工作证期间，其所有工作由直接上级负责监视、检查与复核，并由直接上级承当相关责任。（九） 公司员工转换岗位学习期间，其所有工作由直接上级负责监视、检查与复核，并由直接上级承当相关责任。如转岗培训到期，未通过上岗考试者，继续培训至上岗考试通过；假设经过继续培训，仍未通过上岗考试者，返回原工作岗位。（十） 所有员工在工作期间应佩戴岗位工作证，并保证工作证岗位与当前从事岗位相符。四、 上岗培训流程：（一） 新工人岗前技能培训。培训流程 责任人新员工到车间车间主管车间主管与带班线长工艺员设备工程师/品质工程师人力资源部工艺员/品质工程师该岗位是否涉及设备操作确定员工岗位岗位操作学习培训
5、时间视岗位定通知工艺员进展作业指导书讲解、标准操作培训设备操作考前须知及根本故障处理培训是产品检验标准、检验方法培训岗位实习周实际操作考试合格发放上岗证，准予上岗成绩不合格进展理论考试不合格补训重新培训车间根本情况与根底技能培训一周检验岗位，无设备操作（二） 工人转岗技能培训。该岗位是否涉及设备操作确定员工岗位岗位操作学习培训时间视岗位定通知工艺员进展作业指导书讲解、标准操作培训设备操作考前须知及根本故障处理培训是产品检验标准、检验方法培训岗位实习周实际操作考试合格发放上岗证，准予上岗成绩不合格进展理论考试不合格补训重新培训三线长岗前技能培训。车间根本情况与根底技能培训一周新线长到车间确定带班
6、线长跟班学习各工人岗位，熟悉根本情况一个月补训由工艺员亲自培训，跟班学习一个月。不合格工艺知识考试由设备工程师对设备原理、根本故障处理、设备操作考前须知进展培训。合格补训设备知识考试不合格合格补训由品管部进展产品检验标准、检验方法及检验培训不合格品管知识考试合格独立实习一个月，主管、工艺员负责协助指导，期间分工艺、设备、品管进展实际操作考核合格主管补训不合格生产管理考试合格补考合格发放上岗证，准予上岗五、上岗培训责任界定：一技术部工艺员在进展作业指导书培训前，负责对车间员工根底技能学习情况进展考核。如考核不合格，将结果报人力资源部对车间主管与线长进展考核。二车间员工上岗理论考试试卷由技术部、品
7、管部负责出题，人力资源部组织考试。试卷由技术部、品管部负责批阅，人力资源部复查。（三） 员工进展上岗理论考试前，由人力资源部对员工进展上岗培训过程调查。当员工确认已受到相关培训前方进展理论考试，否那么人力资源部通知相关教师对员工进展培训并对相关教师进展考核。（四） 员工理论考试合格后，由车间主管在员工岗位实习期完毕前对员工进展实际操作考试。如员工理论考试不合格未到达80分，对该员工予以罚款50元的处分，同时人力资源部通知培训教师安排补训；经补训补考后员工考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退或不予转岗。六、上岗培训考核方法：（一） 技术部、品管部、设备部考核指标序号考核指标考核标准备注
8、1培训教材提前准备充分。如无培训教材或培训提纲，扣相关培训教师效益工资的5。2按方案进展培训。如未按方案进展培训，扣相关培训教师效益工资的5。3培训记录完整。包括培训内容提纲与员工到场签到如无培训记录或培训记录不完整，扣相关培训教师效益工资的5。4培训课程质量。如员工对培训过程评估不满意，每人次扣相关培训教师当月效益工资的5。5理论考试全部合格。每人次不合格成绩低于80分，扣相关培训教师效益工资的2；经补考后仍不合格，每人次扣效益工资的5。6新员工实习完毕前进展实际操作考核全部合格。每人次不合格成绩低于80分，扣相关培训教师效益工资的2；经补考后仍不合格，每人次扣相关培训教师效益工资的5。（二
9、） 车间考核指标序号考核指标考核标准备注1按方案进展培训。如未按方案培训，扣带班线长效益工资的5。2培训质量。如员工对培训过程评估不满意，每人次扣带班线长当月效益工资的5，扣主管效益工资的3。3理论考试全部合格。每人次不合格成绩低于80分，扣带班线长效益工资的2；经补考后仍不合格，每人次扣带班线长效益工资的5。4新员工实习完毕前进展实际操作考核全部合格。每人次不合格成绩低于80分，扣带班线长效益工资的5；经补考后仍不合格，每人次扣带班线长效益工资的10。（三） 人力资源部考核指标序号考核指标考核标准备注1对员工培训进展全程跟踪控制。按时通知相关培训教师各岗位新员工情况，并催促各培训教师按时执行
10、培训方案。如因未按时通知导致培训未实施；或虽按时通知，但培训教师仍未按期完成培训方案的，扣当月效益工资的5。2制订员工培训方案并在员工到岗次日前发放至相关培训教师。如未按时制订培训方案或未及时发放培训方案导致延误培训的，扣当月效益工资的5。3负责组织员工进展上岗考试。如未及时组织员工考试，扣当月效益工资的5。4负责培训记录的妥善保管。如出现记录遗失或保管不善造成的损失，扣当月效益工资的5。5负责组织员工进展培训效果评估，并根据评估结果同培训教师进展沟通、提出改良建议。如未按时组织培训效果评估，扣当月效益工资的5。6全面负责公司各项培训工作，确保各项培训有效性达标。如出现员工上岗或转岗培训考试不合格，那么每人次扣当月效益工资的1；如出现单项培训效果评估结果为“不合格，那么每出现一次扣当月效益工资的2。七、本管理方法从公司批准之日起开场执行。
