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1、目录一、编制依据和原则略）二、项目概况和特点2.1工程量统计2.2重要工程施工条件分析2.3工程量分析三、施工部署与计划3.1施工总目标3.1.1质量目标3.1.2安全目标3.1.3工期目标3.1.4环保施工目标3.2工期部署3.2.1工期计划( MS-PROJECT )3.2.2工期计划编制说明3.3工程施工组织3.3.1工区组织结构框架图3.3.2工区人员组成及主要人员职责3.3.3工程劳动力安排计划3.4设备部署3.4.1工程设备计划3.4.2工程小型机具清单3.5材料计划四、开办动员、施工准备与营地平面布置略)五、现场施工技术5.1 各项主要工程的基本作业工序、相应的技术方法和技术质量
2、标准5.2 IS 管作业指导书六、保障措施6.1 质量保证措施6.2 安全保障措施6.3 环境保障措施6.1 工期保障措施七、现金流测算7.1 现金收入计划7.2 现金支出计划7.3 现金流测算、 编制依据和原则略）项目概况和特点2.1 工程量统计附表：管网工区工程量一览表系统序号工程量名称单位工程总 量已完成工程量未完成工程量A ?1450 球墨铸铁管安装m29252835902WWTP 厂区内球墨铸铁管筑堤m501040FMS3450 球墨铸铁管自锁装置安装Nr2024WO（排污）阀门井Nr5055AV（排气）阀门井Nr4046IV（隔离）阀门井Nr3037CO（清洗）阀门井Nr1018D
3、N450*11 1/4球弯安装 &混凝土支墩浇筑Nr5509DN450*22 1/2 球弯安装 &混凝土支墩浇筑Nr55010DN450*45 0球弯安装 &混凝土支墩浇筑Nr55011DN450*90 0球弯安装 &混凝土支墩浇筑Nr1019管线标志Nr808B?IS 管道系统1600 玻璃钢管安装（埋深 2.2-4.4m ）m632485842700 玻璃钢管安装（埋深 4.4-7.0m ）m3043.9756.42287.53DN1500 检查井（埋深 2.2-7.0m ）Nr397324600 球墨铸铁管溢流系统Nr101CWWTP 厂区工 艺管道系统主体管道安装施工已完成专人负责巴斯
4、槽进水和溢流管 及 APFPMP 溢流管安装施工DSS 管道系统按照 TCD 计划安排施工专人协助 TCD 负责安装施工注：工程量数据依据 BOQ 及实际所发生的工程数量进行整理编制2.2 重要工程施工条件分析2.2.1 有利条件工程施工地段地势总体较为平坦，便于大型工程机械展开、作业 现场交通较为便利，有利于施工机械、设备、资材进出场地IS 管网系统大部分段落夜间照明条件良好， 有利于组织晚班时段作业， 得以加快 施工进度2.2.2 不利条件工程施工地段位于旅游城市中心区域内，管线经过道路均为交通繁忙路段，并有8 条道路与施工管位相交，部分地段道路狭窄，道路两侧及地下沿线建筑物、地下管线密集
5、，开槽埋管施工作业及交通疏导问题极为困难、复杂因地质条件差， IS 管网系统施工须采用钢板桩支护开槽工艺，技术难度高，现有打拔桩设备运行状况不佳，难以保障连续正常作业，新增设备未到位，施工进度慢管线长，工期压力大，后阶段剩余工程量任务完成形势依然严峻 雨季尚未结束，仍有近一个月雨水气候会对施工作业带来不利影响 当地工人素质差， 效率低，缺乏一支技术熟练的作业队伍， 还有待于进一步管理、 组织、培养加以提高2.2.3 应关注的重点问题建立有效的分部项目施工管理体系，实现对各作业段施工的有效统一和协调管理 合理的划分施工作业段和时间段，安排恰当数量的施工队伍，全盘规划施工进度 节点；据进度合理安排
6、人、机、材等各施工要素在各施工段和时间段内的均衡调配，从而 达到提高效率、优化进度、控制消耗的目的2.3 工程量分析IS 主体管道剩余工程量包括 600 玻璃钢管安装（埋深 2.2-4.4m ） 584m ，测链 数为： 0+000-0+2360+284-0+632 ；700 玻璃钢管安装（埋深 4.4-7.0m ）2287.5m ，测 链数为 0+632-2+919.5 ；工程总量为 2871.50m 。按项目部工期部署， IS 施工组原则上要 达到至少 12.38m 的单日产量方能满足进度要求，时间紧，任务重，必须要完善和加强对 各施工作业队的协调管理工作， 促使其发挥最佳效能， 从而保障
7、分项工程按时完工不拖项 目后腿IS 系统 DN1500 井体砌筑、 600 球管溢流系统、 FMS 管道、 WWTP 厂区工艺 管道以及辅助进行安装的 SS 管道系统等剩余的工程量，可依据主体管网进度，材料、零 部件到场时间，灵活调整计划落实实施三、施工部署与计划3.1 施工总目标为了迅速打开管网分部项目全面施工的局面， 我工区在后阶段施工的组织设计上、 施工队伍的安排上、 技术力量的配备上都要力求做到完美， 充分发挥我们团队的实干精神和技术优势，科学管理，大量使用先进的施工技术及机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度，尽快产生效益，并确保工程如期完成3.1.1 质量目标坚持“
8、高标准、严要求”的原则，树立牢固的质量意识，严格执行标书及合同文 件中规定的有关工程质量控制标准和规范，精心、有序地组织施工，并努力争取做到工程 质量达到 100% 合格3.1.2 安全目标坚持“安全第一， 预防为主” 的方针，做好安全生产的各项工作， 创“安全工程”， 杜绝因伤亡事故造成工期延误3.1.3 工期目标坚决贯彻执行项目部工期部署要求： IS 主体管道于 2009 年 5 月 31 日前完工， 其 他IS下游、FMS管道系统、 WWTP工艺管道系统及辅助施工的 SS管道系统于 2009年 4月 15日完工3.1.4 环保施工目标严格遵守环保法规，认真落实合同文件中提出的环保要求，积
9、极采取措施，控制 施工对绿地、水质、大气、噪音等的破坏和污染，把对当地的自然环境、邻近单位及居民 生活的影响减少到最低程度，努力创造一个良好的施工环境3.2 工期部署参见项目部 2008 年 9 月 29 日项目会议发文确定的工期部署要求3.2.1 工期计划(MS-PROJECT )3.2.2 工期计划编制说明工期计划分为 IS 主体管道施工及其余分项施工两大部分IS 主体管道施工划分为三个阶段，先后启动 3 支施工队进场，共进行并完成 9 个段落的施工作业一阶段起始时间为 2008 年10月11日，IS管施工 1队配置已修复的 C30桩机、 配套的土方设备及现有的施工人员、技工和劳力，自测链
10、数 0+236-0+000 继续进行 1 号 段落施工作业，因该段落管道埋深小于 4m，如设备不出现较大故障，可争取 2 天开槽安 装 3 根管即 9m 的日进度，考虑到节假日及设备维护因素，计划在 30 个工作日内完成该 段落施工，管线长度 236m ，截至日期为 2008 年11月10 日前二阶段起始时间为 2008 年11月1日，IS管施工 2队配置新购置的 C50 桩机、 另行组织调配的土方设备、施工人员、技工和劳力，自测链数 1+563-1+273 开辟新现场 4 号段落施工，因该段落管道埋深在 5.5-6.5m 之间，施工较为困难，故争取当天开槽安 装 1 根管即 6m 的日进度，
11、考虑到节假日及设备维护因素，计划在 50 个工作日内完成施 工，管线长度 270m ，截至日期为 2008 年12月 21日前；同时 IS 施工 1队使用自有资 源于 2008 年 11月10 日开始进行 2号段落自测链数 0+742.5-0+284 的施工，按 9m的日 进度，计划在 56个工作日内完成施工，作业段落为 458.5m ，截至日期为 2009 年1 月5 日前三阶段起始时间为 2008 年12月1日，IS管施工 1队和 2队经过一段时间的磨 合和锻炼，已具备了一定的作业水准，在两队中抽调部分施管人员和劳力组成 IS 管施工 3 队，合理利用 C50 桩机及两队土方设备的闲置时间
12、，开始自测链数 2+919.5-2+666 进 行 7 号段落的施工，因该段落管道埋深在 6-7m 之间，施工难度大，故力争当天开槽安装 1 根管即 6m 的日进度，考虑到节假日及设备维护因素，计划在 45 个工作日内完成施工， 管线长度 253.5m ，截至日期为 2009 年1月15 日前其余段落按工期计划顺序进行。 IS 管施工 1 队于 2009 年 1 月 5 日至 2009 年 4 月 5 日完成 3 号段落自测链 1+273-0+742.5 的施工，因该段落管道埋深在 4.5-5.5m 之间， 施工较之前困难，故争取维持当天开槽安装 1 根管即 6m 的日进度，计划在 90 个工
13、作日 内完成施工， 管线长度 530.5m ；IS 管施工 2 队于 2008 年 12 月 21 日至 2009 年 2 月 19 日在 60 个工作日内完成 5 号段落自测链 1+905-1+563 管线长度为 342m 的施工后，于 2009 年 2 月 19 日至 2009 年 4 月 15 日在 55 个工作日内完成 6 号段落自测链 2+213.5-1+905 管线长度为 308.5m 的施工；IS 管施工 3 队于 2009 年 1 月 15 日至 2009 年 3 月 1 日在 45 个工作日内完成 8 号段落自测链 2+666-2+411 管线长度为 255m 的施工 后，于
14、 2009 年 3 月 1 日至 2009 年 4 月 5 日在 35 个工作日内完成 9 号段落自测链 2+411-2+213.5 管线长度为 197.5m 的施工其余 IS 井体砌筑、 FMS 系统及 WWTP 厂区工艺管道等分项工程由专人负责按 各分项现场实际情况安排施工3.3 工程施工组织管网工区采用项目法对各分项施工现场进行组织和实行全面的计划管理，并根据 各分项工作的实际情况，随时进行调整和综合平衡，作到分工明确、安排合理在各分项施工现场做到按分项作业层组建专业的作业队伍，相应配置对口的工程 管理人员，专职或监管施工、技术、质监、调度、材料、安全文明等工作，互相协调和配 合，使各分项现场施工组高效运作由工区负责人对各分项工作进行统一指挥和协调， 并对 工程质量和安全生产进行监督，使工程有计划地、顺利地、有条不紊地进行3.3.1 工区组织结构框架图附表：管网工区组织结构框架图3.3.2 工区人员组成及主要人员职责附表：管网工区人员组织分工表序号人员工作职责1雍再罗项目分部施工总体进度、质量监督管理项目分部施工人员组织、分配2姜波各分项施工现场人、机、材计划、安排及与现场监理、职能部门沟通协调各分项施工现场进度控管，质量、安全检查、隐蔽工程量记录及现场工作文档编 制上报协助施工测量、管线定位、放样、高程控制 IS
