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1、201通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段的工作内容一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段的主要工作内容1、初步设计 、年度计划安排 3、施工准备 、施工图设计 5、施工招投标 6、开工报告 7、施工2001通信建设单位施工准备阶段工作、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料 、设计单位及设计图 4、主要材料来源 、报批手续 、现场环境准备 7、验收指标审定0020通信工程施工准备(重点考点) 20021通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置 3、工程材料准备 、其他施工资源的准备二、光电缆线路
2、工程施工现场准备、考察与复测 2、单盘检验与配盘 3、联系配合三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核 五、其他准备工作1、冬雨期 2、特殊地区20022通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件 2、技术文件 、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系) 2、会审(主持及参加)三、制定安全技术措施(了解)四、安全技术交底、交底依据 、交底内容 3、交底实施五、新技术的培训（了解) 2002通信工程的工作分解(新增内容)、工作分解结构的概念二、工作分解的作用（
3、了解) 三、工作分解的原则1、工作包全面覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模合适、可控到位(适度分解、8H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善,形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+空间) 2、承包内容的分解方法 、工程量的分解方法（施工图、地域） 、按工程目标 五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图 2、列表式24通信工程的资源配置（新增内容)一、通信与广电工程施工资源种类有形资源 无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置的原则1、依据进度计划编制调整 2、二维计划
4、原则(时间+数量) 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据6 2、配置方法（人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法030通信与广电工程施工组织设计编制 031通信设备安装工程施工组织设计编制 一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告三、组织结构 四、施工方案1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 、操作步骤五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配备计划 七、对建设单位的其他承诺 200通信线路工程施工组织设计编制）一
5、、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据 三、组织结构 四、施工方案、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺 033广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况 2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施）六、工程项目划分建设项目-单项-单位-分部分项七、施工方案 八
6、、主要施工机械设备材料九、检测试验项目-工作内容-手段配置-方案十、劳动力配备计划项目经理部当地工人人员履历表00通信与广电工程项目施工进度控制 20041合理划分施工工序、通信与广电工程工序特点、相互独立 2、相互联系（顺序、并行) 3、可再分解二、工序划分时的注意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序) 、根据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工) 、工序安排时考虑作业组织形式需要（顺序、平行、流水)2004编制施工进度计划一、进度计划编制的基本要求 可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调二、编制进度计划的依据 合同-设计-定额-摸底-材
7、料-类似工程三、施工进度计划的编制步骤1、列出工程的施工项目一览表 2、项目分解 、确定各工序的开始和完成时间(4) 4、编制进度计划图表 5、进度计划图的优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理计划及其细节说明2施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件 2、工序 3、管理内容 4、保证质量 5、安全要求 、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素（内部8、外部5） 、线路及管道中可能影响进度的因素(内部、外部5)0044合理调整施工进度一、进度监测 二、进度比较内部8：管理-装备-技术-协调 质量材料-财务-安全外部:施工条件施工
8、环境大型事件意外事件-不可抗三、进度偏差分析四、工程进度调整250 通信与广电工程项目施工成本控制 (与资源分配关系）2005施工成本的影响因素分析一、施工项目成本的构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本的原则实事求是、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素的方法1、影响施工成本的内部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度) 、影响施工成本的外部因素(计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)20052 施工成本控制措施一、加强队伍建设,提高企业竞争力1、降低工程项目的固定成本2 2、降低工程项目的变动成本二、实行全过程和全方位
9、的成本控制1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、建立项目的成本核算机制 2、建立成本开支的监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法 、科学调配资源 053施工成本预算的编制【变化大】一、工程项目分解、工程项目规模确定分解方式 2、通过工作分解编制成本预算 3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类)二、设置成本科目1、直接成本(直接工程费、措施费） 2、间接成本(现场管理费、安全生产费、报建赔补费)三、成本计算1、成本预算的计算方法（类比法、自上而下、自下而上) 、成本预算结果四、施工成本预算分析 0060通信与广电工程项目施工安全管理
10、200施工安全管理要求一、明确安全管理的范围1、施工资源 2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费【变化大】1、安全生产费管理 2、安全生产费的适用范围三、根据施工现场的具体特点确定安全管理内容1、不同施工环境 2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备 2、项目实施 3、项目验收五、安全施工的基本要求（21真题考点）1、施工企业4 、人员 3、材料设备仪器3 4、项目经理部8专职措施及专项-交底-危险岗位-安全防护-消防警示-可能损害062 施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划 二、做好安全技术交底工作 三、检查安全控制计划的落实情况1、针对2* 、编写安全检查报告 3、确
11、定检查方法四、 重点检查事故隐患1、材料现场驻地 2、设备仪器 3、其他设施 4、安全作业问题五、对存在的问题应进行跟踪检查 20063危险源辨识与风险评价一、危险源的识别要求 二、工程中常见的危险源（200真题考点)1、通信线路工程 2、通信管道工程2 3、室内设备 、室外设备 5、各专业人的不安全行为三、风险评价要求评价目的 评价方法：定性、LEC法2004 制定相关安全控制措施、安全控制措施的制定原则1、据实编制 2、可行性 3、可操作性二、施工现场应制定的安全控制措施1、防火 、用电5 3、低温2 4、机具仪表 5、通信设备及网络安全 6、防毒防坠落防原有线缆破坏 7、地下设施 8、公路作业 9、高处作业006应急预案编制及事故的分析处理一、应急预案的编制要求1、编制原则3 2、应包含内容 3、编制要求 、演练保障 二、事故的分析处理91、分析处理程序5(基于、并非所有、专项基础) 2、应考虑专业和施工环境特点007 通信与广电工程项目施工质量管理 2071施工单位质量行为的规范(重点考点）一、依法承揽及分包工程(12真题考点)二、建立质量责任制 三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构的质量监督 六、提供竣工资料及工程返修、保修 207 施工重要过程的控制(重点)一、重要过程的概念二、重要过程的识别(207
