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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电优质服务心得体会 供电所优质服务工作心得体会 诚信、质优、高效、规范”是我们集团公司的服务理念，如何在农电管理工作中深入推广这一服务理念，有效提升农村供电所优质服务的质量,更好地做到“点亮生活,服务万家”呢。首先，强化农村供电所优质服务意识和理念，转变在优质服务中的不清醒认识和偏差。部分基层同志认为,电业是垄断行业，电力产品不愁销售市场,不用讲什么优质服务。这是极其错误和可怕的认识。优质服务是集团公司的根本宗旨,既体现了行业属性，又界定了企业发展之本、立业之本。如果没有用电客户，就没有供电企业的生存，用电客户是供电企业名副其实的“上帝”。而且,供电企业的建设
2、是和它的服务对象紧密相连的。用电客户需要供电企业提供的电力产品越多,对供电企业的要求越多,就能更多的促进供电企业自身的建设,供电企业的建设速度就越快；外部环境对供电企业的要求越高,供电企业的压力越大，就越能促进供电企业自身的强化,规范自身的管理和行为规范，促使供电企业进一步提升优质服务水平。这样才能形成优质的良性循环，不断提升供电企业的对外形象和社会地位。其次是建立农村供电所优质服务的常态机制,实现用制度管人，按制度办事。建立健全农村供电所优质服务的各级组织领导机构,从上到下，层层落实优质服务责任制，并纳入各级的年度责任目标考核;建立健全优质服务的具体内容和标准,除严格按集团公司制定的优质服务
3、标准执行外,还要结合本单位实际制定农村供电所示范窗口标准、各级各岗位人员优质服务标准、业务流程办事标准等。 三是建立供电急修服务机制,维护农村电网的安全稳定运行。在农网改造与建设过程中，配电线路状况差、农改资金不足等致使设计标准偏低、改造不彻底，从而影响农村电网的安全稳定运行。即便由此引发用电客户投诉，在基层供电所“诚信、质优、高效、规范”的服务下，也一定会得到客户的充分理解和支持。 各位领导、 同志们: 今天,省公司召开优质服务工作经验交流会,为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面，就我公司几年来在优质服务工作方面的一些做法和体会，向在座各位作以汇报，不当之处，恳请大家批评指正。 一、加
4、强领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。首先是加强领导,做到认识到位。随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象,关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识，公司领导班子带头转变作风,调整工作思路，将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的实践,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任，做到组织到位。工作中,我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中,实行一票否决,与其它
5、各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。建立四级包保联系制度,坚持“谁主管，谁包保,谁负责”的原则，明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责,坚持定期联系制度,使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在基层。可以说,包保制度的实行,有效地增强了员工责任意识,进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年2月深夜的一天,一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟,业主在情急之下,想起了手中的包保联系卡，抱着试试看的态度，给我公司打了求援电话，没过半小时,工作人员便赶到了现场，经过两个多小时的抢修，及时恢复了供电，让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。 客户
6、能够随时了解电量电费的使用情况，202X年以来，我们又陆续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示栏,有效避免了客户因无意识欠费而被停电的事情。二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题，我们建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。同时,在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户，实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。 三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费,去年月,我们与市商业银行合作，实现了“银电联网”。缴费网点由原来的16个，增加到近10个，其中还有昼夜缴费网点4个。 此外，客户还可利用雾凇卡和at机进行电话交费或自助交费，
7、使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。公司为营销人员配备了手机，使欠费客户在交费后通过银行联网系统,能够自动发出短信通知营销人员,有效缩短了恢复供电的时间。四是针对国家电网公司新出台的营业窗口服务标准,我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训,为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移，开展“供电服务进社区”、经理接待日和“诚信在供电,满意在江城”等系列活动，进一步拉近了供电企业与客户的距离,促进了相互的理解和支持。在生产系统，我们以加强“三公”调度为契机，以安全供电为重点,大力开展优质服务。停电检修前，充分考虑客户的用电需求,积极组织召开协调会议，合理安排电网运行方式,采取
8、带电作业和“零点作业法”等，尽量避开用电高峰时段,最大限度缩短停电时间。在对市广播电台进行线路改造施工过程中，工作人员要在每晚电台停播后和凌晨开始播音前进入施工现场,施工期间没有一次影响到电台的正常播音，赢得了客户的好评。吉化集团乙烯厂是吉林市的一家重要化工企业,今年新建了一座二次变电所，在设计如何获取电源时，我们站在客户的角度,建议其更改了原先的设计方案，有效地减少了该厂生产成本的支出。同时,根据实际情况,积极深入现场,帮助调整运行方式,大大缩短了变电所的建设工期,体现了“想客户之所想，帮客户之所需”的生产服务理念。在农电系统,我们以加强“两所”建设为重点，全面开展“四无一达标”竞赛活动,力
9、争实现无设备缺陷、无客户投诉、无新欠电费、无营业差错和低压台区损失率达标，把优质服务融于经营管理的全过程。为切实解决农民交费难的问题，创造条件增加乡村电费坐收点,推行2小时值班制和收费窗口无周休日制度, 确保农民安全用电和随时交费。在排灌期间,组建上百个支农小分队，帮助农民客户解决春灌期间的用电难题。在多经系统,重新组建了江城电力公司,对电力安装业务实行一口对外。工作中,我们以优质服务作为赢得市场的立足点,实行“一条龙”服务和客户代表制及工程承诺制，严格按照国网公司员工服务十不准的要求，以诚信赢得客户，以服务占领市场。 三、以人为本，强化监督，增强员工服务意识。通过工作实践，我们感到，要实现优
10、质服务工作的常态化和规范化,就必须坚持以人为本，通过加强教育和强化监督,不断提高员工队伍的整体素质和服务意识。 一是加强思想教育，转变服务观念。近年来,我们结合工作实际,相继开展了“忠诚企业”、“遵纪守法”、“规范管理,共铸诚信”等一系列主题教育与实践活动。同时，结合开展保持共产党员先进性教育活动，采取演讲会、巡回报告和座谈讨论等形式，有针对性地解决各级党组织和党员干部在作风建设中存在的突出问题,使员工的服务观念有了很大转变。舒兰煤矿破产后，我们在接收部分负荷时发现有一住户因地处偏僻，一直没能用上电。得知情况后，公司立即组织施工人员在最短时间内为住户送去了光明，结束了这家住户8年无电的历史,以
11、实际行动体现了供电企业服务理念的转变。 二是建立监督机制，加强内外监督。我们在全市下岗的省市劳模中聘请了8名同志为行风建设和优质服务暗访监督员，在社会各界聘请了400名义务监督员,开展三级明查暗访，专门检查行业作风和优质服务方面的情况，广泛地听取社会各界的意见和建议,及时发现和纠正服务中的不规范行为。仅202X年，他们就走访各类客户近5000户,提供有价值信息71件,避免不良影响36件（次),在今年的“3.1”消费者权益日活动现场和省公司行风热线直播活动中，公司均实现了零投诉。通过一段时间的运作,我们感到,这些劳模暗访监督员，对提高员工服务意识,改进服务作风，发挥了不可替代的作用。 三是重奖重
12、罚，从严整顿员工队伍。我们将行风建设和优质服务工作纳入营销承包内容，并加大了考核力度和奖惩力度。同时,制定出台了吉林供电公司员工违纪处罚规定,明确提出了违反行业作风和优质服务工作的八条“高压线”。几年来，共有2X余人次因工作不到位、服务质量差、违反行风建设和优质服务等相关规章 制度而受到处罚和责任追究，处罚金额达2余万元。通过严格的考核,有效增强了员工的责任意识和服务意识，促进了优质服务整体水平的提高。 四、加大投入，为地区经济发展提供可靠的电力保证。经济发展,电力要先行。只有建设一个网架坚强、结构合理、科学现代的电网，才能更好地落实“四个服务”,不断满足客户日益提高的用电需求和服务标准。 （
13、一）科学规划电网，提高供电能力,为优质服务工作打下物质基础。我们紧紧抓住城、农网改造这一难得机遇，加大对城乡电网的改造力度,初步解决了地区电网设备陈旧老化、自动化水平低、供电质量差等问题。0X年,在省公司的大力支持下,新建、移地建设了黄旗屯、化工、北华三座二次变电所，进一步增强了地区电网网架结构和电力输送能力。同时，开发完成了城市电网规划辅助决策系统，运用先进的计算机技术，完成了“十一五”城网规划的编制，为地区电力市场的长远发展提供了可靠的电力保证。 （二)加大营销科技投入力度，充分发挥5598服务热线的作用。针对传统手工抄表中存在的诸多不利因素,我们积极推广集中抄表技术。从去年开始,在丰满供
14、电分公司安装了低压电力载波集中抄表系统，使该分公司的99个台区、79500块电能表实现了集中抄表，电表实抄率几乎达到100%,从根本上杜绝了传统手工抄表方式中存在的人情电、关系电和电费纠纷问题的发生。同时,我们还充分发挥“95598”客户服务热线的综合功能,通过统一受理全地区的客户 故障报修、用电咨询、投诉举报等业务,使“598”真正成为客户与供电企业快速沟通的桥梁。为保证恢复送电时限，提高履行供电服务十项承诺的能力,我们对公司的内、外线报修业务进行了整合，成立了相应的故障抢修科和接电维护科，统一配置了人员和110故障抢修车辆。今年1月,又在全省系统首家开通了电力故障报修抢修gisgps信息指
15、挥系统，使客户服务中心能够根据全球卫星定位系统，指 挥抢修车辆,现已进入调试阶段。 （三)积极应用互联网技术，实现了多种渠道的查询、交费等服务功能。针对网络应用日益广泛的特点，我们积极延伸服务内容,以互联网为载体，使客户在网上就可实现电费查询和电费储蓄等多项功能。同时,建立了对外营销信息网站，定期发 布公告、通知、电价、电费及政策法规等供电信息，不断增强地方政府和广大客户对供电工作的了解。 五、服务创效，实现企业效益和社会效益的双赢。我们认为,优质服务的成果最终要体现在企业效益和社会效益上。为此,我们从四个方面进行了积极地实践：第一，真诚服务客户，实现用电绿色通道。近几年来，我们不仅对上门求助
16、的客户积极给予帮助,同时还主动深入重点企业,为客户解决用电难题。吉林纸业公司长期处于停产状态，最近我们了解到外市一家企业有意向对其进行重组,公司立即专门召开会议研究支持吉林纸业公司启动生产的用电方案，并责成主管营销和生产的副总经理新自带队，到现场帮助解决设备实验、检修等实际问题,为纸业公司的重新启动提供了积极的用电支持。在客户深受感动的同时，也给我们自身带来了每月2X万千瓦时售电量的效益,同时还能收回部分陈欠电费，可谓一举两得。 第二,减轻企业负担,维护社会稳定。针对企业转供居民上访不断及存在的不稳定因素，从202X开始,我们筹措资金逐年对破产企业和长期停产企业转供居民用电进行摘转供。截止目前，改造和接收各类用户近10万户。为保证安全用电,我们还对城乡结
