《发电厂本质安全型企业建设方案（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂本质安全型企业建设方案（2篇）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发电厂本质安全型企业建设方案本质安全型企业建设的思考摘要阐述了通过构建安全长效机制，加强设备管理，强化技术监督，创造良好的作业环境，提高安全监察水平，推进安全科技进步，深化安全文化建设等措施，建设安全可控、在控，企业长治久安的本质安全型企业。关键词本质安全型企业；安全长效机制；设备管理；科技进步；安全文化“生命为上，安全为天”，安全是企业发展的头等大事，也是企业各项工作的重中之重。现就如何建设本质安全型企业，使人、设备、环境高度和谐统一，实现可控、在控，长治久安谈谈自己的认识。1构建安全长效机制1.1构建安全教育培训机制健全安全教育培训体系，加强员工安全发展观、安全知识和安全技能教育培训。以推
2、行员工调考管理与现场抽考为手段，突出安全规章制度、安全规程、技术规程、反事故措施、危险点预控措施的学习、考试、竞赛活动，通过入耳、人脑、入心的安全意识教育，营造人人、事事、时时讲安全以及我要安全、我懂安全、我会安全的安全文化氛围。通过强化班组长、安全员以及特种作业人员的持证上岗培训，提高生产骨干的安全素质。通过无违章班组创建、防误操作竞赛、事故应急预案演练、运行规程与检修工艺规程培训考试、技术比武等活动，提高员工安全技术水平。通过班组长民主评议和安全绩效考核、网上安全规程屏幕考试、安全生产知识竞赛等活动，提高员1工的安全知识水平和安全意识。以此实现“安全意识不断强化，防护能力持续增强，安全保障
3、扎实有效，安全责任落实到位，安全行为约束有力”的安全教育培训工作新机制，从人员素质上为安全生产保驾护航。1.2构建安全制度约束机制推行安全生产标准化建设，建立安全管理标准化体系，制定和完善从管理到作业的安全工作标准、管理标准和技术标准，规范人员作业行为。大力推进班组安全管理和现场作业程序标准化工作，减随意性、偶然性事件的发生。制订和完善安全规章制度，根据不同人员、时间和层次需要采取不同的激励方法完善安全工作机制。如推行安全系数制，将员工个人系数与奖金挂钩，把做到“双零”和杜绝“三违”作为一流班组的必备条件。制定实施标准化的作业程序，编制生产现场作业指导书，强化小作业现场管理、工序管理和工艺管理
4、。建立检修和运行操作全过程质量标准和考评规定，充分揭示检修施工作业或运行操作中的危险点，归纳总结并科学编制危险点预控措施大全。完善预警系统，建立危机处理机制，制订实施人身事故处理预案及山谷灰坝垮坝等一系列重大事故应急预案，明确事故应急机构及行动方案，提高事故应急处理能力。同时，建立完善包外和外包工程的安全管理体系，从制度上筑牢安全生产防线。1.3构建安全动态监督机制建立便于及时发现和辩识生产过程危险和隐患的安全动态监督体系。从落实制度人手，严查各项安全管理制度的执行情况，确保安全管理制度真正落实到位。各级领导与安监人员重心下沉，到现场四处走动，严格落实现场检查监督内容与安全情况信息交流。每个安
5、监员配备专用现场巡视检查记录簿，对每日检查情况做好记录，并定期在厂局域网公布，对现场发现的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素及时向各级领导汇报安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评，监督落实记录中发现的问题，有效地监督现场人员、设备、环境，制止违章违纪行为，使不安全隐患在走动中发现，事故苗头一出现就有人发现并有人抓，异常情况一露头就有人报并控制，违章违纪一发生就有人管并责任考核。1.4构建安全激励考核机制从落实责任人手，逐级签订安全生产责任状，层层分解责任指标，实施安全风险金制度，将员工个人安全系数应用于安全奖励金的考核，落实各级人员的安全责任，注重建立分工明确、各司
6、其职的安全责任激励考核体系。推行挽救事故与及时发现隐患、安全合理化建议贡献奖，实行领导干部安全问题“说清楚”制度。全员签订“零违章、零违纪”责任书，对违章行为同样实行“四不放过”原则，坚决实施违章连带考核和责任追究、待岗管理规定，推行安全生产积分制，提高安全生产的有效性和长效性。2加强设备管理，强化技术监督积极开展隐患治理，及时淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，大胆采用新技术、新设备、新工艺和新材料，加大设备整治力度，提高安全装备水平。根据机组实际运行状况，特别是针对由于煤质下降引发的非计划停运问题，有效实施重点项目攻关，着重抓好“四管”防磨防爆工作，提高机组可靠性。及时跟踪和分析设备运行情
7、况，加强对重点过程、重要设备的运行巡视和维护，动态把握设备的劣化倾向和趋势，增强巡检的有效性；强化设备超前管理，树立超前检修意识，做到精心维护、精心检修，确保设备“零缺陷”运行。规范技术管理，严格检修工艺，在机组大、小修中广泛开展“样板工程”、“精品工程”活动，实施检修内部合同制、检修质量三级验收与总评价、少发电量考核办法，推广应用检修文件包，实施检修管理程序化、规范化，强化过程监控，确保检修安全质量。健全以质量、标准、计量三位一体的技术监督体系，充分利用三级技术监督网的作用，加大质量监督、改力度，及时对设备健康水平、运行方面的重要参数、性能指标进行监督、检查，提高防范机组发生重大事故的能力。
8、积极推进技术改造和技术进步，加大技术攻关力度，研究解决设备老化对机组稳定性的影响、燃煤质量波动后锅炉的适应性等技术问题。力求从运行、检修、维护和技术改造等方面采取措施，为确保机组安全可靠运行提供技术支撑。3创造良好的作业环境生产现场设施做到有轴必有套有轮必有罩、有坑必有盖、有台必有栏，地面防滑，照明、通风良好，防火、防爆、防高温高压、防高压触电等区域警示标志醒目，安全标语规范，密封泄_控制在_以下，实现设施齐全、设备无泄漏。生产现场有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类，按图定置，图物相符，物品堆放井然有序，作业场所清洁文明，实现色标清晰、定置管理、环境整洁。真正达到安全标志、设备及安全工器具标志
9、、警示线、安全防护的图型规范与完整，生产现场、安全设施管理达到规范、统一，具有良好的安全作业环境。4提高安全监察水平完善安全管理和信息发布平台，实现安全生产规章制度等在线检索查询，提高安全监督工作网络化水平。及时曝光不安全行为和状况，每周公布安监员走动日记，提高安监员走动式管理的效果。规范不安全情况分析程序，做到事故分析到位，责任落实到人，采取措施有力，杜绝同类事故再次发生。通过深入开展安全性评价与危险点预控工作，形成企业内部边自查边整改的运作机制。强化现场安全监督，认真开展“二十五项反措”检查、季节性安全大检查和防火、防汛、防盗等专项检查，发现问题落实整改，减少安全死角。在抓好安全生产的同时
10、，重视消防安全、交通安全和非生产活动的安全工作，消除安全管理盲区。不断完善安全施工管理协议，统一临时用工管理办法，实行工程招标安全资质一票否决制，安全施工技术_措施审批开工制，加强综合产业、承发包工程和临时工的安全管理，做到安全闭环管理、偏差分析、预防控制同反违章、防人身事故、防设备事故相结合，以考核零违章、零缺陷、零宽容确保零事故，提高安全监察实效性。5推进安全科技进步积极推广应用现代安全管理方法，采用新思路、新技术，不断探索新的安全管理模式。发电厂本质安全型企业建设方案（二）为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。一、指导思想以_
11、为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。二、工作思路本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。_发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。三、工作目标_发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。_年_月前，以标准化管理为核心，
12、以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行；员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制；安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。_年_月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进；安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。_年_月前，努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。四、_机构1、成立本质安全型企业建设领导小组组长：副组长：成员：各部门第一负责人2、本质安全型企业建设办公室(_安全监察部)主任：副主任：成员：五、建设内容我厂的本质安全企业建设工
13、作内容以集团公司安全性评价和星级企业评价细则中的相关查评要求为主，通过制度完善、过程监督、定期回顾改进等方式开展本质安全建设工作。1、安全目标建设根据集团公司下达的安全目标、结合厂战略发展要求，设立年度安全目标和中长期安全目标，明确各类安全指标的具体控制值，通过安全目标的制定体现厂在改善安全生产管理、风险和事件控制和生产运行指标控制的愿景目标。逐级向下分解安全目标与指标，建立“一级保一级”的安全目标责任制，制定实现安全目标具体措施和实施计划，并_落实和执行相关措施及计划，建立配套的考核标准，定期对安全目标执行和实现情况进行全面地考核，跟踪监测安全目标实施计划的执行情况，定期分析安全目标与指标的
14、实现情况。对安全目标实现情况进行定期监督检查，当发现目标完成情况出现偏差时，及时提出整改建议和措施，定期对安全目标制定的科学性、合理性进行评审和回顾，并根据需要及时修正或更新安全目标。2、安全管理_、职责建设设立由厂长任主任的厂安全生产委员会，成立独立的安全监察部门，配备专职的安全监督管理人员，建立由厂级安全监督管理人员、车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的“三级”安全网，明确安委会和安全监督部门的职责。根据厂机构和岗位配置情况，修订完善全厂各部门、岗位安全生产责任制，通过_培训、召开宣贯会议等方式，使所有人员理解、掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责
15、履行情况，定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评估，督促岗位安全生产职责的有效落实和执行。对安全生产职责的制定和落实工作定期进行监督检查，对于检查中发现的问题，要求存在问题的部门限期整改，定期对安全生产责任落实情况和安全生产职责体系与到位标准的适用性进行总结；发现的问题由厂制定措施改进。3、安全管理制度建设按国家法律法规、技术标准及规范、上级主管单位要求以及实际情况完善厂安全管理制度，制度内容体现闭环管理思想、符合5w1h原则；内容广泛征求全厂员工的意见；工作程序尽量以流程图形式展现，文字简洁流畅、易懂易记。定期对安全制度进行评审、修订和更新，将制度配备到各部门和岗位，并对制度的制定和维
16、护情况进行定期监督检查，当发现制定和维护工作存在偏差时，及时进行整改。4、安全培训建设对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划，在计划中明确培训对象、培训内容、培训方式、培训计划时间和实施部门等事项；针对各类安全培训制定详细的培训大纲，按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。开展好新进厂人员三级安全教育、四种人教育、安全管理人员教育、特种作业人员取证培训、转岗人员安全教育，开展事故案例教育学习。定期对安全培训工作的恰当性、培训形式的合理性、培训内容的适合性、培训计划的执行情况等进行评估、回顾和修正。5、安全文化建设建立安全文化示范企业创建活动领导机构，明确职能部门负责_实施，分工清晰，安全文化建设的体制机制建设完善，安全理念、安全价
