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1、工程部管理职责范本青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责第一章：部门目标为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。第二章：基本职责负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容：一、项目管理。工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全
2、工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对施工单位的评审和选择工作。5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团工程管控文件6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。二、技术管理。建筑技术信息收集，
3、优化设计，信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。2、负责重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。第三章：工作内容一、进度管理1、要求各分项目部每周周五下午_点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午_点前上报本月完成情况及下月施工计划。2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查
4、，对可能出现的工期拖延提出预警。青岛天润集团工程管控文件3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。4、要求各项目部提供当月(重点项目当周)工程月报，分析影响工期的原因(如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、及时采取补救措施及下部应急方案。二、质量管理1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。2、参加重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。6、每月检查项目
5、部上月资料档案(如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)提出整改通知，并进行复查。7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。三、安全文明施工管理1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。3、组织公司内部的双向交流。4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。青岛天润集团工程管控文件四、例会管理1、每周六上午_点组织质量、进度、安全检查视频会议。2、例会参加人员。项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技
6、术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款_元，旷会一次罚款_元。3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。青岛天润集团工程管控文件工程部管理职责范本（二）依据现行的建设工程法律法规与质量验收规范，按照施工蓝图和投资开发方的要求对施工现场实施管理。具体管控内容如下：一、安全管理。本小区周边环境复杂，施工队伍又多，对安全的管理显得尤为重要，所以我们的现场管理人员一定高度重视，从严管理。二、投资管理。现场主要体现在工程量的管控上，对每一分项工程验收计量时，一定要有甲、乙、监理三方人员参加验收计量，认真核对无误后方能签字。三、质量控制。
7、“百年大计，质量第一”质量就是建筑的生命。在质量问题上绝不能姑息牵就，特别要严把三道关：一是材料进场关，二是隐蔽工程验收关，三是混凝土的强度等级关。四、进度控制。依据合同约定工期和施工进度计划，主动管控，不要被动去纠偏。五、协调监督。根据现场施工队伍多的特点，要精心组织协调好各配套工程的施工；工程部人员既要大力支持和配合监理人员的工作同时也要督察监理人员不称职的行为。团结一心把事办好。金茂地产工程部_年_月_日工程部管理职责范本（三）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有
8、度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订安全质量承诺书，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系_及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关
9、机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。二、招投标管理：1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范；3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；4.中标及未中标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。三、质量安全管理质量和安全是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。质量控制：_公司项目部和施工队班组必须指定质量
10、监督员；2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；4.在施工过程中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。.对工程设计不得擅自变更，根据实际情况确需变更，根据实际情况确实需要变更的预报甲方和监理部门同意
11、签字方可实施。.对工程材料需严把质量关不偷工减料，不贪便宜，以次充好，杜绝“三无”材料。.隐蔽工程必须按照设计要求施工，不要抱着蒙混过关的心理，凡甲方要求鉴认的隐蔽工程必须征得甲方或其委派的监理工程师的鉴证。.认真做好施工组织方案和设计，对施工难度大，技术要求严的施工项目必须派专门技术员现场负责管理。.杜绝野蛮施工和违规操作。安全管理_公司、施工队必须指定专门的安全负责人，对施工过程中的安全问题进行监督；2.施工队在进场前必须与项目部签订安全责任书；_项目部定期对施工人员进行安全防护教育、培训，对并施工过程中的安全问题随时进行检查，发现安全隐患及时纠正；4.施工过程中，司机开车必须有驾照，用电
12、电工要有技师证；5.施工队必须为施工人员购买意外伤害保险；6.在对人体有伤害的环境中进行施工时，必须搞好防护，防止中毒、中暑或冻伤等；7.施工队不得主动与施工地点居民发生冲突，要及时妥善处理与当地居民矛盾；8.施工过程中必须按照技术规范组织施工；9.如发生安全事故，要及时上报，妥善处理。工程队分配及奖惩方案可视具体工程项目以合同或责任书形式另行规定。工程部_.3.16工程部管理职责范本（四）第一条编制投标文件，协助总经理承接新的工程。第二条具体安排项目部承接的工程管理、协调下属各施工队，帮助各施工队解决具体困难。第三条编制工程施工规范、安全施工制度、质量管理制度并监督各第四条第五条第六条第七条第八条第九条施工队执行。编制各施工队奖惩办法及利润分配方案，经董事会讨论决定后监督执行。协助各施工队做好竣工文件。与甲方工程管理人员随时保持沟通和良好的关系，及时向总经理反映甲方工程项目动态，积极承接新的工程项目。协助财务部及时回收工程款及其他应收款项。审核各施工队工程款及民工工资的拨付。完成总经理安排的其他工作。第4页共4页
