世纪城桩基工程施工组织设计方案

上传人:鲁** 文档编号:498176859 上传时间:2023-06-19 格式:DOC 页数:49 大小:347KB
返回 下载 相关 举报
世纪城桩基工程施工组织设计方案_第1页
第1页 / 共49页
世纪城桩基工程施工组织设计方案_第2页
第2页 / 共49页
世纪城桩基工程施工组织设计方案_第3页
第3页 / 共49页
世纪城桩基工程施工组织设计方案_第4页
第4页 / 共49页
世纪城桩基工程施工组织设计方案_第5页
第5页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《世纪城桩基工程施工组织设计方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《世纪城桩基工程施工组织设计方案(49页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、太原绿地世纪城四期桩基工程施 工 组 织 设 计 方 案1. 编制依据及说明52. 工程概况及工程施工特点 52.1工程简介 52.2建设地点及自然地质条件 52.3施工条件 62.4项目管理特点及总体要求 62.5主要实物工程量 72.6工程施工特点 83 .项目组织机构及管理班子配备 83.1项目经理部组织机构图 83.2项目经理部各部门职责范围 83.3项目经理部主要管理人员职责 94. 施工部署104.1项目的质量、进度及安全目标。 104.2拟投入的最高人数和平均人数 114.3施工程序 114.4项目管理总体安排 114.5施工日常管理 115. 主要施工方案115.1钢筋砼灌注桩

2、 115.2 CFG 桩5.3碎石桩6. HSE施工设计226.1 HSE方针及贯彻落实 226.2安全目标 226.3法律依据 226.4 HSE管理组织机构及其职责 226.5法律和程序 236.6安全制度、应急反应和危险源辨识评价 246.7安全工作操作计划 276.8安全用电 276.9环境保护内容及方法 286.10文明施工 297. 施工进度网络计划30&资源需用计划308.1劳动力计划 308.2主要材料和周转材料需用计划 318.3主要施工机械设备配备计划 318.4半成品订货和需求计划 错误!未定义书签。9. 施工准备工作计划319.1施工准备工作组织及时间安排 319.2技

3、术准备 329.3施工现场准备 329.4作业队伍和管理人员的准备 329.5物资准备 3310 .技术组织措施计戈U 3310.1保证进度目标的保证体系及措施 3310.2质量目标的保证体系及保证措施 3510.3 HSE的保证体系及措施 3710.4地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等 4010.5冬、雨季施工措施 4010. 信息文档管理4010.1与项目组织相适应的信息流通系统 4010.2项目管理软件的选择与使用规划 4110.3信息文档管理实施规划 4111. 竣工报告的内容42附表1计划投入的主要施工机械设备表 43附表2劳动力使用计划附表3临时用地表 错误!未定义书签。附

4、件4施工进度计划网络图附图1施工现场平面布置示意图 1. 编制依据及说明建筑桩基技术规范;建筑地基基础设计规范;建筑工程施工质量验收统一标准;混凝土结构工程施工及验收规范;建筑地基基础工程施工质量验收规范;钢筋焊接及验收规程;建筑基桩检测技术规范;建筑施工安全检查标准;我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件;业主提供的项目管理手册;施工图纸。2. 工程概况及工程施工特点 2.1工程简介工程名称:太原绿地世纪城四期桩基工程工程建设地点:新晋祠路以东,滨河西路以西,南中环街以南,冶峪沟以北地段 工程范围:14#楼钢筋砼灌注桩、5、6#楼及地下车库碎石桩工程、 CFG桩工程质量标准:合格施

5、工工期:2013年3月15日2013年4月15日2.2建设地点及自然地质条件建设地点:拟建太原绿地世纪城四期桩基工程位于新晋祠路以东, 滨河西路以西,南中环街以南,冶峪沟以北地段。工程地质概况:根据“上海绿地集团太原世纪城四期项目岩土工程勘察报告”(详勘) 描述,地质情况如下:序号土层号土层岩性土层状态平均层厚(m1粉土中等压缩、可塑22中砂稍密10.83中砂中密5.54中砂密实45粉质粘土密实6.56中砂中等压缩、可塑187粉质粘土密实3.38中砂6水文地质条件:(1) 地下水类型:浅层为孔隙潜水。(2) 地下水埋深:在地面下2.00-3.00M,水位变幅约0.5M.2.3施工条件开工前业主

6、将提供如下施工条件:(1) 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备 施工条件,在开工后继续负责解决以上事项遗留问题;(2) 工程开工前,在施工界区以外 50米范围内提供施工用水源、施工用 电源接点,承包人自装经校验合格的计量表,发包人按专用条款约定的单价 收费;(3) 工程开工前,开通施工场地与城乡公共道路的通道,满足施工运输 的一般需要,保证施工期间的畅通;(4) 工程开工前,向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料;(5) 办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工 所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续(证明承包人自身资

7、质的证件除外);(6) 在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人,并进行现场交验;2.4项目管理特点及总体要求241项目管理特点1、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标,并高于合同要求。3、按设计图纸组织相关的人员设备,确保安全、优质、高效。2.4.2总体要求“以诚取信,科学严谨,精益求精,用户满意”是我公司一贯奉行的质 量方针。“关爱生命,守法遵章,预防为主,安全健康。”是我公司的职业健康安 全方针。提供的工程产品满足要求,一次交付合格率 100%。2.5主要实物工程量本次施工范围内的工程有钢筋砼灌注桩、

8、CFG和碎石桩,工程量如下:序号楼座类别根数有效桩长(m工程量(m桩径(mrh11#楼钢筋砼工程桩11046.05060.007002钢筋砼试桩351.5154.507003钢筋砼錨桩1251.5618.0070042#楼钢筋砼工程桩11247.05264.007005钢筋砼试桩350.5151.507006钢筋砼錨桩1250.5606.0070073#楼钢筋砼工程桩12248.05856.007008钢筋砼试桩351.5154.507009钢筋砼錨桩1251.5618.00700104#楼钢筋砼工程桩11246.05152.0070011钢筋砼试桩351.5154.5070012钢筋砼錨桩1

9、251.5618.00700135#楼CFGtt66422.514940.0040014碎石桩155515.023325.00400156#楼CFGtt75022.516875.0040016碎石桩155315.023295.0040017地下车库碎石桩2319515.0347925.004002.6工程施工特点1、本工程工程量大,施工工期短。2、施工工艺较简单,但桩型种类复杂。3、质量控制难度相对较高。4、地质条件相对复杂,且存在交叉作业,给施工造成一定困难3.项目组织机构及管理班子配备3.1项目经理部组织机构图项目经理部项 目 工 程 部项 目 技 术 部项质目量采监购察部部项目安全部后

10、勤 保 障 组3.2项目经理部各部门职责范围3.2.1项目工程部职责1)负责协助组建项目经理部,下达施工任务通知书;2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查;3)负责工程项目后期服务的组织工作,包括工程回访等;4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核;5)负责安全生产各项制度的落实和检查;6)负责安全事故的组织处理;7)负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师(安全员)及特种 作业人员的资格管理及业务培训和考核;322项目技术部:1)负责对设计图纸进行研究,负责与监理、设计、业主单位的技术联络。2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。4)配合监理

11、、业主单位进行桩基检测及中间交接工作3.2.3项目采购部:1)负责工程材料采购计划的制定有落实;2)负责考察选择工程材料供应单位;3.2.4质量监察部:1)负责原材料进场使用前的检查与检验,严禁不合格品流入下一道工序;2)负责施工过程的监督控制,使各工序严格按施工规范、施工方案及技 术交底进行施工。3.2.5项目安全部:1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施;2)做好进场人员的安全培训及教育工作;3)有针对性地编制安全技术交底,并认真仔细地进行安全交底;4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。3.3项目经理部主要管理人员职责3.3.1项目经理:是本工程最高管理者,是公司的授权委托人,

12、对本工程的一 切事宜进行管理处置,对工程质量、工程成本、工程进度全面负责,保证每 个过程都在受控状态下进行,确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。3.3.2项目技术负责人:对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技 术联络、技术资料的编制,对产品质量有否决权,确保工程质量达到业主和 设计的要求。3.3.3施工经理:负责施工组织管理与协调,确保工程按期、按质、按量完成。334质量负责人:负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行 监督,发现违章操作或不合格品,有权责令其停工、进行纠正或停止使用, 并通知项目技术负责人或项目经理进行处理,对工程质量有内部核定权,同 时领导各工序质检

13、员开展质量管理工作。3.3.5 HSE 经理: 协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作,监督 项目,贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定,提出本项目 安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查,有权制止违 章指挥、违章作业,视情况进行处罚乃至停工整顿。 协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查,搞好安全活 动,及时积累和上报各种安全资料。 负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查 工作,及时制止违章,消除不安全因素,落实各类事故隐患按期整改并按规 定进行奖罚。3.3.6各岗位人员:必须认真做好本职工作,严格按设计要求、规范规定、操 作规程进行测试。3.4主要管理人员主要施工管理人员表姓名在本项目中职务职称职责备注项目经理工程师负责工区全面工作项目副经理工程师协助项目经理工作施工经理工程师现场施工管理技术负责工程师负责全面技术工作安全经理工程师全面负责施工安全质检员工程师质量监察安全员技师施工安全检查4. 施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号