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1、EK电子科技有限公司年度生产计划书第八年一、第七年公司现状分析：1. 现有生产设备状况：1.1 A厂房一个1.2两条手工生产线1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库1.5动力设备一个2.第七年的生产能力:工作中心年产能（批）P1每批产量年产量手工生产线12100件1200 件手工生产线12100件1200 件半自动生产线12150件1800 件半自动生产线12150件1800 件P1的年产量为：4700-6000件二、公司未来一年生产计划为适应企业扩大市场占有率、满足客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生 产宗旨，特制定新一年度EK
2、科技有限公司的年度生产计划：1、第八年的生产目标主要P1，预计其生产量为6000件2、生产路线规则：全部生产线用于生产 P13、 发生费用：认证ISO9000需40万（发生在第一年初）,维修费用20万（年末） 具体生产计划如下：厂A:月 份123 : 45611111 斗78910111211手 工 生 产 线10010011111111111100 10010010011 11111 1111111100100100100100100P1P1P1 : P1111111P1P11111111IIP1P1P1P1P1P1手工I1111II1111生1H |产H i线100100100100100
3、100 !100100100100100100P1P1P1P1P1P1 P1P1P1P1P1P1半11H自 动111H1H生1 N1产150150150150150150 !1150150150150150150线P1 1P1P1P11 P1P1 !P1P1P1P1P1P1 1半1rIN1自 动1 H1 H1生H11生150150150150150150 j150150150150150150产P1P1P1P1I P1P1 !P1P1P1P1P1P1即每月产品产出数量为:月份P1/件1 12500/ 月直接生产工人数量：生产线人数手工线2条160半自动线2条120为保证第9年生产需要，第8年第
4、6个月研发P3 .发生费用约120万第9个月租一条全自动生产线，一条全自动装配线发生费用约 320万第11个月租两条半自动生产线，买一个动力设备 发生费用约420万（可按季租,具体暂时未决定）生产计划执行情况：根据市场部的销售订单情况，第 8年本公司并没有改变生产线，4条原有生产线 全部生产P1,共计6000件。原本计划 第9个月租一条全自动生产线，一条全自动装配 线，第11个月租两条半自动生产线，买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流， 租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执行情况很好。分析总结:生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于
5、对生产不是 很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产 任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作 有了好好的认识。公司想下一年度想生产 P3,在第三季度开始公司计划研发 P3,希望在来 年初研发成功，并开始生产。产品P1基本按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后， 对公司的生产操作有了进一步的认识。第九年一.第八年公司现状分析：1. 现有生产设备状况：1.1 A厂房一个，1.2两条手工生产线，两条半自动生产线，1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库1.4动力设备1个2.第八年的生产能力:工作中心数量 （条）产品类
6、型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）手工生产线2P1121002400半自动生产线2P1121503600P1的产量为6000个二、公司未来一年生产计划公司现在生产产品P1，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产 P3需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3产品，因此必须购置或租用以下的生产设备：第八年的生产目标主要P3,预计其生产量为4000件,P1产量为6000件.根据目前成产设备, 需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生
7、产线,一条全自动装配线,第11个 月租两条半自动生产线，买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产 P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3发生费用：维修费用39万具体生产计划如下:厂A1:月123丨456丨789101112份111V手 工 生 产 线100P1100P1100P11 11100P11111i1i11a100 ： 100100P1100P1100P1100P1100P111111111:100;P11i111IP1 :H1H111P1手 工 生 产 线1001001001111111111:10011001HH1H1N11H10
8、0 !|100100100100100100P1P1P11 P1P1P1 !P1P1P1P1P1P1半自动生产150150150111111111111 1501501H11H1111Hll150 !150150150150150150线P1P1P1I P1P1P1 !P1P1P1P1P1P1半自动生生150150150T1111111111 1501501H1H11H1H i150 150150150150150150P1P1P11 P1I P1P1 iP1P1P1P1P1P1总计P1为6000件厂A2月 份1234561111789101112半T|1自 动|11 |1生|11产30030
9、0300300300300111300300300300300300线M3M3M3M3M3M311111M3M3M3M3M3M3 1 | 1全十11自 动| 1 |111生11i产400400400400400400111400400400400400400线M3M3M3M3M3M311M3M3M3M3M3M3总计M3为8400件，即每月P3产品装配数量为350件.总计P3为4200件 生产执行情况由于市场部接的订单数量与计划不同，实际接了P310800件，比计划中的数量增加很多，因此，第九年生产部执行情况与计划有很大出入，需要租赁更多设备以及厂房，卖调 两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体
10、内容如下：购买或租用新设备后公司的正常的生产能力为:P1单位：件工作中心数量产品年产能每批产量年产量（条）类型（批）（件）（件）全自动生产线2P1122004800柔性生产线3P1122005400半自动生产线1P13150450总计10650M3工作中心数量产品年产能每批产量年产量（条）类型（批）（件）（件）全自动生产线3M31240013200柔性生产线2M3124008700总计21900P3工作中心数量产品年产能每批产量年产量（条）类型（批）（件）（件）全自动装配线1P3124004800柔性装配线2P3124006000总计10800第一季度：向租赁公司租用需要的生产设备，并安排生产，产品P3研发成功，预期的生产任务完成。第二季度：产品生产任务完成，研发 P4第三季度：产品生产任务完成，开始开发国内市场。第四季度：产品生产任务完成。分析总结：经过第八年的生产，基本了解公司的生产的各项运作，因此在第九年的生产计划顺利 完成。另外公司管理层在第
