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1、领导篇补充习题（含：领导、激励、沟通 ）一、单选题1下列哪项活动与领导职能无关（ ）A 向下层传达自己对销售目标的认识 B 与某用户谈判以达成一项长期销售协议C 召集各地分公司经理开会、分析形势 D 召集部门职能人员开联谊会，2下列属于专长权内涵的是（ ）A 提升职务 B 知人善任 C 丰富的实践经验 D 降低待遇3领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中属于“帅才”的是（ ）A 思想型，实干型 B 思想型，组织型 C 智囊型，组织型 D 思想型，智囊型4在美国学者吉赛利的个性研究中，认为对管理者成功影响最不重要的是（ ）A 才智 B 自信 C 性别
2、 D 适应5在美国学者吉赛利的个性研究中，认为对管理者成功影响最重要的个性特征是（ ）A 性别 B 适应性 C 首创精神 D 自我实现6在领导行为四分图理论中，以工作任务为中心的领导方式是（ ）A 低组织 低关怀 B 低组织 高关怀 C 高组织 低关怀 D 高组织 高关怀7管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织发展方向的领导方式是（ ）A 1.1型 B 5.5型 C 9.1型 D 9.9型8按照领导生命周期理论，高任务低关系对应的是（ ）A 下属处于不成熟阶段 B下属处于初步成熟阶段C下属处于比较成熟阶段 D下属处于成熟阶段9路径目标理论与费德勒权变理论的不同点在于：路径目标理论
3、是（ ）A是基于特质理论，而不是权变理论B 采用的风格是基于任务而不是员工的需要C 假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格D 基于以上所有因素，唯独没有权变模型10.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）A 命令型 B 说服型 C 参与型 D 授权型11.一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ）A 提高在下属中的威信性影响力 B 尽量升到更高的位置C 采取严厉的惩罚措施 D 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”1
4、2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）A 上下级之间的友情 B 为下属设定崇高的目标 C 为下属的利益不惜牺牲自己 D 了解下属的欲望和需要13有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）A 提高自己的领导能力 B 运用现代的办公设施C 过分集权的弊端和分权的重要性 D 锻炼身体的重要性14.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）A 采取集权领导注重完成任务 B 注重和谐的人际关系C 注重组织目标的达成和对职工的关心 D 充分发挥激励作用15.属于领导者个人的权力的是（ ）A 强制权 B 奖励权 C 专长权 D 法定权16
5、.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）A 贫乏型 B 任务型 C 中庸型 D 战斗集体型17.根据权变理论，领导是否有效取决于（ ）A 稳定的领导行为 B 领导者的品质权威C 领导者能否适应其所处的具体环境 D 是专制型领导还是民主型领导18.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）A 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B 运用职权让组织成员按领导者意图办事C 运用奖励权激励成员实现组织目标D 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度19.俱乐部型的领导在工作中主要表
6、现出（ ）A 更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高B 在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高C 虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高D 既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高20.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）A 正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做 B 正式工人希望能更好地实现自我价值 C 临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口 D 正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求21.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说
7、纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ ）应成为首选的主张。A 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力 B 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C 表扬先进员工，树立学习榜样 D 批评后进员工，促使其增强工作责任心 22 以下哪种方式是物质性奖励？（ ）A. 参与决策 B. 休假 C. 分红 D. 调动工作岗位23.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于（ ）A. 正强化因素 B. 激励因素 C. 负强化因素 D. 保健因素24.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（ ）A 自我实现与自尊需要
8、 B 社交需要与安全需要 C生理需要与安全需要 D 自尊与社交需要25.就马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”相比较而言，（ ）A生理需要相当于保健因素 B生理和安全需要相当于保健因素C生理、安全和社交需要相当于保健因素 D生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素26.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（ ）A 认可、奖励或劝告等 B 批评、降薪或开除等 C 对不合理的行为不予理睬 D 上述三者均可27.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）A 目标效率高低是激励是否有效的关键 B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效率，应引起领导者注意 D 应把目标效率和期望
9、概率进行优化组合28.设Qp是某人对自己所获报酬的感觉，Ip是其对自己投入量的感觉；Qx 和Ix分别是其对别人所获报酬和投入的感觉。按公平理论在如下哪中情况下，这个人会对组织的激励措施感到不公平（ ）A Qp/IpQx /Ix B Qp/Ip Ip /Ix D Qp/Ip=Qx /Ix29.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（ ）A 期望理论 B 公平理论 C 需要层次理论 D 强化理论30.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果
10、。这项改革利用了（ ）A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论31.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）A 正强化 B 负强化 C 惩罚 D 忽视32.张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况
11、，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ ）A 双因素理论 B期望理论 C公平理论 D强化理论33.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（ ）。A 得不到没有满意,也未必不满意 B 得不到则满意,得到也未必满意C 得不到则不满意,得到则没有不满意 D 得不到则不满意,得到则满意34激励过程即（ ）A 绩效行为动机需要 B 需要行为动机绩效C行为动机绩效需要 D 需要动机行为需要35工作丰富化的理论基础是（ ）A 需要层次论 B 双因素理论 C 公平理论 D 强化理论36双因素理论认为（ ）A 保健因素能直接起激励职工的作用 B 保健因素改善后会导致积极的后果C
12、 保健因素能防止职工产生不满的情绪 D 激励因素不能产生使职工满意的积极效果37“不仅体现了需要理论的各种基本观点，而且更完整地反映了工作动机或激励的基本规律”的理论是（ ）A 成就需要论 B 双因素理论 C 需要层次论 D 期望理论38管理者采用的激励方式是否有效，主要取决于（ ）A 员工知识结构和个人素质 B 人们的觉悟C 能否找到诱导一个人进行工作并较好完成工作的因素 D B和C39认为人就像一只“黑箱”，其内心状态犹如黑箱中的东西，是未知的、不可知的理论是（ ）A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 行为改造型激励理论 D 调整型激励理论40.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（ ）A 自上而下 B 自下而上 C 横向交叉 D 非正式沟通41.在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（ ）。A 链式沟通 B 环式沟通 C 轮式沟通 D 全通道是沟通42.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）A 非正式沟通必须具备发送者和
