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1、目 录摘 要II引 言1一、珠三角中小企业发展状况概述2（一）珠三角概述2（二）珠三角中小企业发展概况2二、珠三解中小企业财务管理中存在的问题4（一）“家族化”管理模式，缺乏现代管理制度4（二）财务成本监控水平低，财务管理制度不完善4（三）财务融资面临诸多困难，抗风险能力低5（四）财务管理中信息化程度低，人员素质与管理效率低下6（五）企业财务控制薄弱，企业信用评价不高71.权责不明导致内部财务制度不完善72.企业内部控制制度不健全73.管理与资金等因素对企业信用的影响7三、珠三角中小企业改善财务管理的对策9（一）建设职业经理队伍,提高企业管理水平9（二）强化财务管理意识，提高财务人员素质，9（
2、三）建立健全内部控制体系，完善内部财务管理制度10（四）加强筹集资金的能力，提高财务管理信息化水平11结 论13主要参考文献14摘 要自改革开放以来，珠三角地区引领我国经济的发展，在广东市场经济建设进程中，中小企业一直以来发挥着重要的作用，是我国外向型经济发展的主力军。财务管理在企业经营中占据着重要地位，尤其是对于中小企业而言，在当前严峻的国内外经济环境下，对珠三角地区中小企业的财务管理进行引导、规范与加强，将有着举足轻重的意义。2008年以来，珠三角地区有上万家企业倒闭破产或外迁，仅东莞就有近5000企业关闭、上千企业外迁，造成珠三角中小企业如此脆弱的一个重要原因，就是中小企业一直以来缺乏科
3、学有效的财务管理制度，缺乏专业的财务管理人员，导致企业生产经营成本难以降低，以至于市场竞争力不高。中小企业占珠三角企业总数的99%以上，在广东经济中发挥着重要的作用，是国民经济重要组成部分。由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着诸多问题。本文基于发展市场经济的角度，探讨珠三角企业如何吸取危机教训，加强财务制度建设与财务成本管理，以增强中小企业的市场竞争力，对中小企业在新的发展时期参与市场竞争具有一定的现实意义。同时通过对珠三角企业财务管理相关基本问题的阐述，分析了中
4、小企业的财务管理状况，并就中小企业财务管理中存在的问题，提出改进与完善的若干对策。珠三角中小企业财务管理问题及对策探讨关键词：中小企业；财务管理；珠三角；信息化引 言珠三角中小企业销售额占所有企业销售总额的68.9%，其最终产品和服务价值占广东全省GDP的72%左右吴雪梅.珠三角中小企业生存发展的困局与政策支持. ，税收占58%左右，专利占全省专利的62%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占全省城镇净增就业人口的75%1。然而，由于珠三角地区中小企业大多是小规模的产出、较低廉的资本、轻工为为主导的产业结构和科技含量不高，以及传统家族企业模式且受外部经济形势变化等因素的影响，使得其中小企
5、业财务管理状况多年来不容乐观，管理水平难以改善与提高。在市场经济下，尤其是金融危机以后，珠三角许多企业迁入内地或外迁至东南亚地区，导致珠三角企业成本进一步上千，生存、发展和盈利的环境更为严峻。本文从珠三角中小企业当前存在的问题角度进行研究，提出必须改善与强化企业自身财务管理，通过财务优化加强企业的市场竞争力，以适应不断变化的国内外经济贸易形势。一、珠三角中小企业发展状况概述 （一）珠三角概述珠三角是由西江、北江和东江冲积成的三个小三角洲组成，面积约1.13万平方公里。其中西江、北江三角洲占1/10，三角洲上有160多个基岩残丘，距今约6,0002,000年，原是浅海湾中的岛屿。珠三角位于广东省
6、的东南部，珠江下游，毗邻港澳，与东南亚地区隔海相望，海陆交通便利，被称为我国的“南大门”。“珠三角”的概念最早起源于九十年代初。九十年代后期，在“（小）珠三角”的基础上出现了“大珠三角”的概念。2003年，又提出来了“泛珠三角”的概念。至此，“珠三角”实际上珠江三角洲涵括了“小珠三角”、“大珠三角”、“泛珠三角”三个不同层面既相互区分又紧密关联的概念。本文所指珠三角，是把小珠三角范围，即珠江三角洲城镇群协调发展规划（20042020）中所明确说明的：即珠江三角洲经济区，包括广州、深圳、珠海、佛山、江门、东莞、中山、惠州市和肇庆市，总人口4230万，土地总面积41698平方公里2。（二）珠三角中
7、小企业发展概况据广东省工商管理行政部门数据显示，截止2009年6月末，全省中小企业420万户，包括各类公司企业105.71万户，个体工商户企业314.29万户，其中规模以上中小型工业企业4万户。自2008年下半年以来，受国际金融危机影响，国际市场需求减缓、人民币升值、能源原材料价格上升，新劳动合同法实施导致用工成本增加等因素，大大增加了中小企业的经营困难：订单减少1/3-1/2，销售收入减少，库存产品积压，成本大幅增加，利润也迅速下降。中小企业的经营困难又导致了融资困难，相当一部分中小企业面临资金链断裂，从而使得这些企业的财务管理也面临诸多困难。到2008年10月，珠三角外迁、停产、歇业、关闭
8、的企业达15661家 数据来源于搜狐网：搜狐广东.广州访谈间.中小企业面临严峻挑战,http:/ 中小企业资金来源表8 自有资金民间借贷银行贷款国家投资53.2%35.6%8.2%3%图1 中小企业资金来源图在中小企业的经营过程中，没有资金，就无从经营；缺少资金，中小企业管理者就难以在市场上展开竞争。正如一位企业家所说，中小企业缺少资金，就像是暴风雨中的一条小船，不大的一个浪头就可能使船沉没。资金短缺已成为珠三角中小企业最大困难，主要是由于融资渠道有限而导致的9。中小企业自身资金有限、信誉度低等，难以满足金融机构的贷款条件；其他融资渠道在法律上难以获得支持，由此最终导致其抗风险能力差。中小企业
9、在金融市场中得到的资金与其在珠三角地区国民经济中所占的比重是不相称的，对企业内部资金过于依赖，导致企业发展资金严重缺乏，成为制约企业发展的最大“瓶颈”10。（四）财务管理中信息化程度低，人员素质与管理效率低下在珠三解地区，中小企业信息化应用跟本地区经济发展的内在需求存在较大的落差，融合于世界经济的珠三角市场，多年以来主要靠廉价劳动力与产品代工的拉动，作为劳动力密集型企业，未充分借助信息化手段提高财务管理的效率与水平，导致难以融入国际和国内产业链，企业成本控制也面临诸多困难11。在财务信息化应用方面来看，作为中小型企业，通过借助多种信息技术，如用友、金碟、SAP、ERP等提高企业的财务管理能力，
10、增加企业运营与成本控制的方式与手段。如某港资企业生产汽车音响制品，在东莞设立10多年来，在财务管理方面一直只采用EXECEL电子表格进行工作，因此难以将产品成本、人员待遇与运营费用等进行综合管理，极大的影响了企业的整体财务管理功能的发挥12。此外，大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，企业多数不愿花钱对财务人员进行培训培养，尤其是港台企业，在人才培养上的投入极少，导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后，管理方法落后，加之港台与大陆私营企业主多数作风专断，习惯于让下属员工一切听从指挥，导致财务管理人员缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，更缺乏创新的动力。如位于东莞的某台资皮革公司，中级管理人员全部只能由台湾人担任，企业台干们大多不会听取内地员工的建议与想法，导致员工没有在工作上创新的动力，对他们而言，在什么企业里都是打工，只要正常发放工资即是目的。此外，多数中小企业财务与会计不分，缺乏专职的财务管理人员，不少是由会计人员或企业主管人员兼职财务管理，导致内部管理混乱，责任不明，有些企业出现了重生产经营管理，轻财务核算；重营销人员组建，轻财务人员培训的现
