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1、撰写人：_日期:_护士述职模板7篇 一、加强病区管理,夯实基础护理。为患者创造良好的就医环境 今年，我科加强了病区的管理,注重晨晚间护理,使床单平整无皱折,并确保床单、被褥无血迹、污渍，随脏随换，制定每周一大换床单制度,确保每位患者床单元平整、清洁、舒适；做到“三短”、“六洁”；并坚持为产妇清洗外阴，直至出院,保证患者的清洁无污染。 二、今年随着优质护理服务在我院的深入开展，结合我科实际情况，从以下几个方面制定优质护理措施: （一）转变服务理念在科室里刘主任经常强调，我们的护理工作就是服务工作，我们要更新观念，做好服务工作,在服务中不仅要做到文明用语、还要语言温暖,表情亲切。因此，在实际工作中
2、，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。 （二)改变组织结构。今年x月开始在科内实行责任制护理，将病区分为x两个责任区,分别设两名责任护士，责任护士负责对所分管病人的病情观察,落实治疗性护理和健康教育、心理护理、生活护理,做到全程全方位护理,保证责任护士管床到位,责任到人，大大改变了以前功能制护理的局限性。本年度担任责任护士的是：xx，她们尽心尽力在自己的岗位上为所管病人提供优质的服务,并参与一些管理工作,提高了自己的综合素质,同时也得到了一些病人家属的好评! （三）改变排班模式 在护理排班上为了适应中午手术交接多,减轻中午护理工作压力,由原来的
3、一名护士上A到4PM的模式,改成让两名责任护士上8AM到PM的模式,减少中间交接，既让护理人员接受,又保证了护理安全。 三、加强护士的继续教育,培养专科护理人才 在本年度初我们就制定了本专业的人才培训计划,有科内学习和外出学习参加培训班等形式,均已完成培训计划。 科内学习是利用每天晨会时间进行基础护理、护理常规、健康教育等护理知识和技术的强化训练，从而不断提高科内护士的专科知识水平。今年外出培训产科专科护士一名,已能单独上岗。 另外,对新入科护士有一对一的护理老师带教，尽快适应本职工作，对工作一年以上的护士积极鼓励其继续学习，并让她们以各种形式自学,提高学历,今年有两名护士取得专科学历,护士长
4、取得主管护士职称。 四、严格核心制度的落实，减少护理差错的发生。重点表现在: （一)严格床头交接班 坚持每日由夜班对全部住院患者的诊断、治疗、手术等情况进行梳理、登记,使晨间交班更详细、严谨，并随时检查基础护理情况,及时指出存问题及时改正,确保患者安全。 （二）完善护理查对制度 针对我科医生停医嘱不定时的情况,特制定了双人双班查对制度，即每天下午白班和总务查对医嘱后,夜间上夜和助产士再次查对医嘱，避免了漏执行和重复执行的现象。 五、我们科室年青护士较多，为了让她们有变得更加自信,在科室里倡导好学、上进的思想观念，积极参加医院组织的各项活动： 如xx操作比赛及知识竞赛,我科x等,均积极参加了这些
5、活动，并在知识竞赛活动中取得了三等奖的好成绩,这些活动的参加，既让他们在活动中得到快乐,也让他们在活动中成长!与此同时,我科护士x被评为”优秀护士”! 六、规范护理文书书写,减轻护士书写压力 我科根据专科特点采取表格化护理文书,大大减少了护士用于记录的时间。让护士有更多时间为患者提供直接护理服务。 七、创新服务形式，让患者切实的感受到我们的关心与关怀 为了增强我科优质护理服务的内涵,特制定了一些新的服务措施,让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在。如: (一）为刚做完人流手术的患者送上一杯热奶粉； (二）为刚分娩的产妇送上一杯红糖水; （三)设计并缝制了产妇病员裙；(四）产科服务
6、上也借鉴责任制护理的模式，运用一对一陪产式助产工作方式,让孕妇得到了整体服务。并建立孕产妇QQ群,每天派专人值守，及时回答孕产妇提出的问题。(五)特向医院申请电磁炉一个，为分娩产妇提供方便。 （六)在新生儿的护理上,不仅严格执行母婴同室，完成每天的洗浴，而且在院期间由助产士亲自对新生儿进行喂奶、更换尿片。 （七)加强出院随访，及时了解出院后患者、产妇及新生儿遇到的护理问题，进行电话咨询,对特殊问题，请其及时来院检查，今年共电话随访x人，受到了患者及家属的广泛好评。 八、加强产房的管理,积极控制医院感染严格按照医院重点部门管理标准,规范各种急救流程及各种急危重症的应急预案，在抢救车里添加产科各种
7、急危重症的专科用药，落实各项消毒隔离制度,加强各种感染监测,完善了产房工作质量检查标准。 定期召开助产士会议,反馈工作中出现的问题,认真总结分析,制定下一步整改措施，并进行质量缺陷跟踪检查,提高了助产士的质量意识和管理意识，并顺得通过了产科护理质量检查。产科各项工作指标完成如下: 全年年共接生x人开展早接触早吸吮100%、实行母婴同室00%围产儿死亡率0%工作人员母乳喂养技巧合格率10活产新生儿死亡率0产后母乳喂养宣教率100 九、建立和完善绩效考核与激励机制，充分调动护士的积极性，体现优劳优得、多劳多得。 过去的一年，我们虽然做了一些工作也取得了一定的成绩,但仍然存在很多的不足:优质护理服务
8、的内容还需深化，服务形式还需创新；年轻护士的基础理论知识和专科护理知识还需学习，服务的积极性和主动性有待进一步增强;护理科研、论文撰写工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我们将总结经验,大胆创新，为医院的持续发展而不懈努力。 护士述职 篇2尊敬的领导、亲爱的同志们：大家好! 我叫xx，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，去年我们科室在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我们科室新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作,我比照护士长工作职责,作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一、以科室为家,团结带领科室护理人员高标准
9、完成工作任务 一年来,在工作当中，作为一名保健院的中层干部,我时刻按照护士长职责，严以律己,勤恳做事,爱岗敬业，乐于奉献,坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走0分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习基础护理技能，在护理工作中创造性地开展工作,始终坚持以病人为中心,为患儿提供安全、优质、满意的护理服务,科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”,患者满意率基本达到10%。 二、以身作则,恪尽职守,样样工作走在前一年来,我坚持做到以身作则，模范带
10、领科室全体护理人员，按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作,样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做,坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班,并做好护理记录。在科室的工作中，我一直是时刻保持着关注的,只要电话一响，一定会及时的感赶到。工作中,时刻做到想为患者家属之所想,急为患者家属之所急,把患儿家属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的钱享受最优质的服务。同时也极大地提升了我们保健院的外部形象,树立了我们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精神风貌。 三、坚持经常不断的业务知识学习,
11、手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来,我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为新生儿科患儿护理的行家里手,同时在工作中善于总结自己的工作经验,叮嘱新近人员什么事项应该注意，把工作做到最好。成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距。所以在今后的工作中,我将进一步加强业务知识的学习和人员进修
12、、培训，进一步熟练专业技能。奋发进取,更好地为患者服务,为保健院的正规化建设做出自己新的贡献。 护士述职 篇尊敬的院长、X部长、亲爱的同事们： 大家好!20年对于IC的我们来说是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年!我科在院领导的正确领导下,通过全体医护人员的共同努力,管理制度不断规范、工作程序不断完善、业务领域稳步拓宽，全科人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使科室整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势! 一、完善病房设施,加强病房管理。 IC是危重病人进行抢救和周密监测的场所，要求人员和仪器齐备，利于观察和抢救，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器,完善的设施离不开有效地管理,特
13、制订了仪器设备管理制度,专人负责，保障了全年抢救工作的顺利进行。 二、建立及健全各项规章制度:完善的设施离不开有效的管理,这一年中不断制定了CU相关制度:业务学习制度、三基考核制度、突发事件应急制度、危重病例及特殊情况报告制度、贵重仪器管理制度、贵重药品管理制度、病房消毒制度等。做到基础理论定期巩固及更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定了仪器、药品、物资管理人员,责任到人。IC成立于22X年月,在本院属新兴的一门学科，收治全院各科室以及外院的危重病人，医疗任务繁重，而我科的医务人员均年龄较轻,资历浅,且大多数缺乏ICU专科经验,因此在建科时就制订了严格周密、切实可行的规章制度及诊疗护
14、理常规，同时定期督促、检查执行情况,保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱。 三、提高医务人员业务素质,加强自身建设: 由于ICU的工作性质,医生护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此,ICU医务人员的素质如何，将直接关系到U的工作质量、救治水平。建科以来,IU医生的培训工作是我科工作之重点,在ICU医生的后续教育中,采取了在职培训，外出学习，自学与考核相结合等办法，并结合临床工作中存在的问题,每周三举办科内业务讲座及组织疑难病例讨论。并且鼓励全科人员参加在职教育。近一年的培训使得I全体医务人员基本能胜任日常工作。 四、加强科室主任自身学习： 要做好IC的领头雁，不加强自身学
15、习是不行的。在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握各项操作技能,并在媒体和网络上查阅CU相关资料，学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平。处处以身作则,认真遵守医院及ICU相关规章制度、诊疗规范。亲自带头参与业务学习、操作培训及考核、危重病人抢救，使医疗护理质量全面提高。 五、抓业务收入，增进业务发展。20年IC收治病人人次，业务收入万元。在收费管理中做到该收不漏，不该收的一分不收,严格把好收费关。六、抓服务意识,增进病人满意。 依照我院愿景要求,科室员工把医院和病人的利益放在首位，对待病人细致、人性,加强基础护理,增加舒适感，减少并发症的发生。科室从基础护理的落实情况，考核员工的责任心、爱心、耐心、同情心和慎独修养。同时,加强关键护士(工作能力、沟通能力差的护士)、关键病人（有纠纷隐患的病人）、关键时段(节假日、夜班）的管理，消除隐患,确保医疗安全，进步了病人的满意度。虽然一年来做了很多工作，获得了一定的成绩，但仍存在以下问题： 一、培训学习机会少。 ICU新知识、新技术的更新非常迅速,需要经常派护士外出进修学习。但至今，13名护士仅一人3年前在荆门一医学习过,我本人工作7年从未进修学习过。 二、劳动强度高，薪酬待遇低，护士流动性大。 IU需要经验
