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1、注塑车间交接班管理标准一、目的：提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。二、适用范围：注塑车间的交接班的管理三、术语：交班员：指上一班次生产中各岗位人员。接班员：指下一班次生产中各岗位人员。四、职责：各班班长负责具体实施，注塑车间全体员工配合。五、内容1接班员的准备工作1.1在厂外居住人员提前15分钟到厂，更换好工作服。1.2提前10分钟到指定地点由班长召开5分钟的班前会，并按以下规定执行：站立人员每排不超过10人。每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人.讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。班前会内容应明确平安考前须知、人员安排、人员培训、生产方案等。1.3提前5分钟
2、进入车间准备工作必需品，然后对交班员进行工作检查，并与其进行工作交接 。1.4班长负责对原材料、通用物资的拿取及车间现场进行监督检查。2接班员的检查事项2.1班长的检查事项对各机台方案的实施情况进行监控，发现不明事宜马上反应。对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的?交接班记录?。发现不明之处应立即询问并及时查明。对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。对上一班次使用的各种制具、量具的使用情况进行交接，发现问
3、题及时上报。对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。1.9逐一机台了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。2.2操作工的检查事项2.2.1检查机台及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、机台有无散件及料把。2.2.2检查物料放置区内物料的摆放情况，对设备烘料筒的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。2.2.2检查物料框是否沿标线的内缘平齐摆放，检查机台上是否有禁止存放的物品。2.2.3根据?作业指导书?和样件对产品进行外观和结构检查。2.2.4了解成型制件的质量要求及质量状况，问清是否有取件的特殊要求。2.2.5对于上一班工作中的不符合交
4、接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大质量问题及质量状况应及时向班长反映。2.2.6检查机台报表是否完整，并在机台报表中进行记录，并签字确认。2.2.7检查工艺条件表是否与设备参数一致。 3接班后考前须知3.1班长做好方案调整、人员安排、各种通用物资的分配、现场5S以及其他工作的分派。3.2粉料员要定时检查水口和原料使用情况，及时进行粉碎、拌料。3.3操作工接班后的考前须知操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保机台及其周围的环境卫生，确保料框、包装箱按规定位置整齐划一摆放。确保生产的制品外观和结构品质良好，如有异常及时联系班长。在遇到机台停机的情况时，应
5、做好机台卫生清理，将不需要的物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。4交班前的准备工作4.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。4.2班长将本班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解，并填写交接班记录。4.3粉料员要彻底整理本人负责区域的卫生及物品，并要检查自己所作的粉料记录和相关的交接情况。4.4机台操作工交接班的准备工作。操作工可提前15分钟开始交班准备工作。交班前将机台卫生彻底清理，认真填写各表格，确保所转结的产品数量和质量。5其他5.1上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。5.2绝对服从班长的工作安排，假设有异议找适宜时间向班长或上级反映。5.3任何事故的处
6、理，假设无法得知事故发生的班组，那么只追究发现时班组的责任。注塑操作工：下班10分钟内即：7：307：40和19：3019：40接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，那么可报告本班班长，班长即时知会接班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以10元/次/人的罚款。上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处分。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产。上班后如有特殊原因不能在10分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。如有未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以5元/次/
7、人的罚款。交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常模具、机器、产品的不良状况及加工方法、考前须知等等，接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否那么，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以5元以上的罚款。在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以10元/次/人的罚款。在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知机修、班长、QC确认，以便品质部追查上一班次产品质量。交接班后，班长、QC、主任将以随机的方式进行询查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责，将处以10元/次/人的罚款。交
8、班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品等，接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后即时通知交班班长处理，交班人员如拒不改善，那么安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，那么处以5元/次/人的处分，不卫生状况由接班人员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励5元/台/人。针对目前卫生状况，1-6项条款自本条例实行起7日内作为适应期，7日后正式实行。在这7日内，有违规的将以书面警告的形式处理，如累计到达3次，那么将处以10元罚款。如交班人员卫
9、生不合格，接机人员不能同意接机。否那么，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一次给予书面警告处理，第二次给予5元/次/人的处分。1-10、 如在正常情况下，出现产品堆积事件，堆积的产品要加工完成并经QC检验合格才能下班。否那么，接班班长或当班班长安排人员完成，所安排人员产生的工资费用将在堆积者的工资中扣除堆积本人如在次日的安排人员中，那么可抵消本人的工资扣除额，另将处以20元的罚款。如属特殊原因例：人员、模具等异常须由本班班长向车间主任汇报，征得同意后才可下班，否那么，将以同等处分条例执行。针对局部机台的人员具体分配状况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。否那么，将以不服从安排处分。本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天，将奖励50-100元。
