互联网康复医疗项目商业计划书

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1、互联网+康复医疗项目商业计划书互联网+康复医疗项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改#互联网+康复医疗项目商业计划书目录第一章项目分析4一、项目简介4二、项目生态环境及同行业现状分析 6（一）商业模式分类 6（二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向7（三）结论14（四）我们的机遇15三、项目筹建背景 171、项目负责人介绍 172、 协办单位简介 错误！未定义书签。第二章投资时机17一、我国康复医疗改革相关政策 18二、我国康复医疗的现状 19三、移动互联网与电子商务对行业的支持 20四、康复医疗产业的价值分析 21第三章商业模式21一、产品模式21

2、二、用户模式22三、推广模式22四、收入模式23五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 23（一）竞争策略23（二）竞争机制24第四章服务平台解决方案 26一、线上服务平台搭建 261、 如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？262、如何简短迅捷地挖掘用户 273、如何管理与服务大数据 284、完善注册用户所需各类专业信息 295、建立及完善大数据的服务方案 29、完善的线下服务 2第五章推广方案29一、搭建线上服务平台 29二、运作计划（第一个年度）301、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 302、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 303、中期：网

3、络推广 304、中后期辅助手段:305、后期：稳定和扩展品牌权威性 31第六章发展计划32一、项目启动方案 321、前期市场调研工作（已完成） 322、大数据网站搭建及 APP软件制作（2个月）323、媒体发布会与产品捐赠 32二、发展战略321建设期（1年）322、成长期（1 2年）333、扩展期（2 3年）33第七章竞争分析33一、与行业协会、医生、大众的关系分析 33二、与其他兴起的互联网 +移动医疗模式的区别 34三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 34第八章投资计划35一、项目前期投入 35二、资金使用计划 36三、众筹融资计划 36四、股权结构36第九章财务分析37一、投资收益

4、预测分析 37二、总成本费用分析 37三、利润表38四、投资回收期38结束语39#第一章项目分析一、项目简介互联网+“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网 +医疗的项目很多，大家几 乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生 与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。 但我们认为，由于疾病 的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生 的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万 象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外 科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。 专业的事一定是由 专业的人来

5、做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决 不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞 争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗 一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过 2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症， 每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一 味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角 度讲，也是极其危险的。我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的

6、互联网 + 康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科 到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心， 看神经内科到 湘雅医院，看神经外科到湘雅附二医院，看儿科到儿童医院，,目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务 的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。 我国大陆地区是0.4人/10万人口。我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生 活，临床就诊更是一床难求！“康复医疗护联网服务平台”是“湖南同创康达信息技术有限 公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目一一“我的康复医师”：我国目前存在严

7、重的医康供需矛盾 （医患比例0.4/10万）、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大 三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导 致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约 5亿，仅糖尿病患者超过1.5 亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通 过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造 新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎 片时间激发与集聚起来，产生新能量，重构新服务。医生与用户线上 即时交流，用户得到了专业定制持续服务，医生提升了个人品牌的同 时，其专业价值得到了发挥，经济收入也有所改善

8、。打造互联网专科医院，人人都能享受“我的康复医师”的服务。严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、或医药问答服务网 站。差异化与靶向精准经营。最踪实现以“康复医疗护联网服务平台”为中心的产业链，定位 于一一互联网康复专科医院，为亿万康复患者创建 “我的康复医师” 服务平台，未来实现产品销售与服务商的角色。注：这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念，比如“产妇的康复”“慢病人群的营养膳食”等。二、项目生态环境及同行业现状分析（一）商业模式分类国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分 （互相重合的情 况在所难免）：第一类：医生工具。通常包括患者病历管理、药品信息、临床指 南、前沿的医学资讯等

9、，能够给医生的日常工作带来帮助。第二类：自诊问诊平台。包括患者自诊或预诊、医患沟通平台、患者互助平台、签约私人医生等，在日常生活中能够为普通人和患者 获取医疗信息和诊疗带来便利。第三类：单科领域。关注某类疾病或某个单科领域，根据疾病的 特点借助移动互联网，将慢性病的管理提供给患者（即PM， patientmanagement目前常见的领域包括牙科、 心血管、糖尿病、呼吸 疾病、皮肤疾病、孕期等。第四类：硬件结合。用户通常需要购买专用的硬件，测量生理信 息后将通过 App自动记录下来，目前主要有血压、血糖、心率、体 温、尿液信息等指标。除此之外，还有一些移动监护仪和远程胎儿监 护等设备，也能够通

10、过 App将信息及时发送给患者和家人，此类产 品一般是医疗器械公司在移动医疗领域的尝试，或者可穿戴硬件公司 针对特定用户需求的开发。第五类：医联平台。主要由第三方供应商或HIS厂商开发，或者 由政府或医疗机构委托开发，通常包含挂号、预约、查看医院内的信 息、查看化验单等功能。此类平台目前出现与微信、支付宝等结合的 趋势。第六类：医药电商平台。提供完善的药品信息、药品使用说明、 病症查询，并且能够基于用户的地理位置推荐药品购买服务，也包括目前国内最大的几家电商平台，未来牌照开放后的处方药网售，其市 场规模将迎来井喷。第七类：医疗新媒体。除了针对医疗机构和企业的服务之外， 通 过传递医疗资讯，进行

11、患者健康教育（即PE, patient education）,同时 可以连接医生、制药企业和患者，并可以建立社区，为患者服务，采 用移动互联网的微博、微信等通用平台架构，所以从广义上来说，也 属于移动医疗的范畴。（二） BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产 业的布局及指向这条路药企也没趟明白，如今这波跨界做移动医疗风到底刮得如何呢？以下一一分析:战场”状态图投资机构公司轮次金额时间腾讯系腾讯产业共贏基金C轮1CM7U2014年10月腾讯产业共赢基金丁香园仁轮70Q0万美元20149 月腾讯产业共贏皋金 京东商城缤刻普锐MB轮2100万美元20146 月蘇医牛天使轮数百万人民币20

12、141 月阿舷云锋基全华康全景网B轮数千万人民币2014年7月新浪微博基全色U医U药AJ6数百万人民币2012年2月云锋基金寻医问药网数千万人民币2011年9月小米承小米科技九安医疗雇2500万美兀20149小米科技/顺为基金 顾为基e/DCM丁杳园MSB轮数千万人民币 数千万美兀2014年1月2012年12月联策源/顺为创投宜好桔妙天使轮3 00万人民币2007年1月蛊大资本咕咚网AS&1000万人民币20114 月盛大资本奥美科技数百万人民币2011年2月JJttB竞技创投每日喻伽天使轮1000万人民币20144 月、对代表性企业展开逐一分析:1、百度医生一一就是一个挂号 APP。百度手握

13、流量，因此侧重于希望获得更多精准数据，为人工智能AI的大数据计算提供弹药。如成立移动医疗事业部，在线活跃的是“百度医生” App （提供找医生、约医生、评医生的服务闭环）“百度医生”的功能非常简单，只有一个核心功能：挂号。除此 之外，还有一个非常简单的导诊功能，你点击人体的某个部位，就可 以出现相关疾病的就诊科室建议。对于有明确挂号需求的用户来说， 这样的功能实用性非常差。APP界面如下：约医生找百度专业团駄为悔服务 海散堀挖掘，智能预约井谗优质医生任你选n实医注信息及评价帮抑找到晟适合的医生随时随地快速约立即体验2、阿里健康一一还是“淘宝平台”模式，搞医药电商阿里拥有庞大的流量“黑洞”，天猫用户群。他从医药电商切入市 场，先后投资了寻医问药网、U医U药、华康全景网等医疗平台。 去年年初阿里又收购了中信21世纪（中国药品电子监管码），更名为 阿里健康。阿里健康试图继续承担淘宝那样的平台功能， 但是这需要 独占巨大的流量才能吸引药店和医院，从目前看距离这个目标仍然非 常遥远。APP界面如下：