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1、 天海污北仓污水处理厂工程 施工方案1.工程概况随着天津市城市建设规模的扩大、人口数量的迅速增加，工业及生活用水大量排放，仅纪庄子、东郊两个污水处理厂已不能满足污水处理要求，因此拟新建咸阳路、北仓两个大型污水处理厂，拟建天津市北仓污水处理厂位于北辰区，在外环线南侧，京九铁路西侧，占地面积25.30公顷，厂区平面近似梯形，东西宽约520m，南北长约460-580m，其业主是天津市创业环保股份责任有限公司，设计单位是中国市政工程华北设计研究院，监理单位是天津市路驰建设工程监理有限公司。本次施工工程为初次、二次沉淀池。北辰污水处理厂的规划示意图如下：11.1污水污泥处理流程框图1.2场区情况北仓污水
2、处理厂位于天津市北辰区，场区地形较为平坦，地面标高在1.996米至3.49米之间，场区内有一个面积6000平方米的鱼池，水深在1.2-1.9米之间。场区内北侧分布有一条宽约10米左右的东西向沟渠，渠底标高在0.3米左右，另有一条宽约20米左右的污水河南北贯穿厂区，底标高在0.3米左右，在沿污水河方向有一条1200mm平口混凝土压力管道，管顶标高为2.4米，另有一条219mm煤气管道。污水河西侧为苗圃，东侧为农田，表层以耕植土为主，厚度为0.5-1米左右。地下水位标高在1.35-1.89米之间。地面承载力90kpa左右。1.3气候条件天津市主要气候特征是季风显著，四季分明，春季干燥多风，夏季湿热
3、多雨，秋季湿暖适中，冬季寒冷少雪，且以冬季最长最大冻结深度为67厘米，冻结期为130天，全年平均气温13.1，全年最冷为1月份，月平均气温-3.95.7，夏季最热为7、8月份，平均气温为25.626.4，最热时达到39.6，年平均降雨量为500700mm，四季降水分布很不均匀，夏季降水量最多集中在7、8月份，平均降雨量390mm，最大风速为33m/s。1.4工程特点1.4.1工程量大、时间紧本工程共有构建筑物2种，共6座现场浇筑圆形池子。总工期为240天。1.4.2质量水平要求高北仓污水处理厂是继纪庄子污水处理厂扩建及在建的咸阳路污水处理厂之后又一大型污水处理工程，因此政府及建设单位对工程质量
4、提出较高要求，质量目标为创金杯奖。1.4.3文明施工要求严本工程北临外环线，西临朝阳路，东侧为京九铁路，南侧为南曹铁路，在施工期间努力做好文明施工，树立天津城建集团的良好施工形象和精神面貌，争取成为市级文明工地。1.4.4新工艺、新技术含量高本工程初次沉淀池、二次沉淀池，池壁采用的后张无粘结预应力技术是天津市污水处理厂推广使用的新技术。池体抗浮采用复合载体夯扩桩也是污水处理厂首次尝试的新技术。整体式大模板在施工中全面使用是头一次。二次沉淀池流水槽变径支模工艺也是本工程的新工艺。 1.5主要工程数量序号名称 数量土方量（方）砼（立方）钢筋（吨）夯扩桩（根）1初次沉淀池2座600027004003
5、642二次沉淀池4座980042525005282.施工现场平面布置本次工程基地建设大体分四个部分：办公区 、生活区、材料加工区、临水临电临时路。 2.1办公区办公区计划占地长96米，宽30米。其中建筑面积900平方米，采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比厂内标高高30厘米。办公区内用六角花砖满铺。做花坛两座，不锈钢旗杆六根，厂区围墙采用花饰围墙，围墙外做绿地，办公区前方预留30米宽作为停车场与临时主干路接顺。办公室内办公设施统一布置。2.2生活区生活区占地面积长108米，宽54米。建筑面积2260平方米，其中外来工宿舍及库房采用水泥预制板板棚，
6、室内净空保证3米，以便布置钢制双层铺，水房、伙房、职工之家及厕所采用砖混结构，院内通道做硬化处理，其余空地做绿地，隔墙及围墙采用砖混结构。 2.3材料加工区2.3.1材料加工区长80米，宽120米。内分钢筋区、木工区、库房及危险品库房。2.3.2钢筋区分原料区和成品区，用架子管、石棉瓦搭设加工棚，加工棚周围铺设机砖。原料区设四组砖砌钢筋墩台。2.3.3木工区分原料区和成品区，中间用架子管、石棉瓦搭设加工棚，加工棚周围铺设机砖。定型模板、成品存放棚内。2.3.4库房采用水泥预制板板棚，危险品库房采用砖混结构。2.3.5厂内做一条10米宽通道，与临时主干线连接，结构为两步灰土（2：8灰土，厚30厘
7、米）及5厘米石屑。2.3.6材料加工区西南侧用围挡与东北角的清水围墙形成封闭场院。2.4临水临电及临时路2.4.1临时路14560米2，水区路宽7米，泥区路宽为4米，结构为工程土垫到绝对标高2.500，一步1：9灰土夯实15厘米，两步2：8灰土厚30厘米，6厘米沥青混凝土面层，路边铺设路缘石。因为院内原有压力管不能承受压力，所以在临时路过压力管处架设临时便桥（共三座），结构如图：便桥结构图2.4.2临时水2.4.2.1临时上水从甲方指定水表井用直径6寸的PVC管沿临时路引到生活区、办公区及施工现场并分别建水井，每隔150米变径，以保证水压，如施工中压力不够，在水表内加设管道泵。管线埋深80厘米
8、，长2100米。2.4.2.2临时排水由于厂区内存在一条南北贯穿的压力管道，所以将排水系统分为两部分，压力管以西沿进场路埋设直径400毫米承插口水泥管做主干管，干管末端设两台泵，生活区、办公区及施工排水管道采用300毫米承插口水泥管做为支管汇集到主干管，间距30米做检查井，同时在生活区及办公区设化粪井两座。由主干管排入厂外明渠。压力管东侧埋设两条直径300毫米承插口水泥管直接排入厂外明渠。其中主干管620米，支管800米。2.4.3临时电由业主提供电源用vv22 120*3+2*70电缆分别引到1#、2#、3#、4#变压器，为方便施工，将1#变压器设置在厂前区，2#变压器设置在加工区，3#变压
9、器设置在细格栅与初次沉淀池之间，4#变压器设置在搅拌站。电缆总长1200米，具体位置见平面布置图。3.施工组织及管理系统4.施工现场管理目标根据招标文件的有关要求，结合我集团多年从事大型建设及市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。为此，拟制定下列管理目标和措施，并将在工程施工过程中进一步完善、深化并严格执行。4.1工程质量目标 确保工程质量达到优良，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，砼等主要工程必须优良，杜绝重大质量事故，工程质量目标为行业金杯奖 。4.2工期目标及保证措施根据招标文件要求，本工程的工期为240天，我集团根据此要求，科学地
10、制定了各项工程的工期目标。初步拟定11月15日之前完成主体结构工程的施工。由于本工程工程量大，时间紧，为确保工程按期完成，按照污水处理厂的三个系列进行分区平行施工，即初次、二次沉淀池二个施工面开展施工。同时，加大模板投入的数量，减少模板周转次数，以便加快施工进度。为保证施工工期，拟投入1套初次沉淀池模板， 1套二次沉淀池模板。施工时展开流水施工，严格按照关键线路控制施工工期。另外，在施工期间，尽可能地采用新工艺、新技术来保证施工工期。4.3施工现场管理根据业主有关要求，结合本单位的管理程序，初步拟定在施工现场管理中制定下列管理目标及措施。4.3.1管理目标施工安全：杜绝伤亡事故，负伤率0.2%
11、以下。文明施工：创天津市政工程文明工地以及天津市文明施工工地。4.3.2管理措施本标段工程实行项目法管理。严格执行ISO9002质量管理体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。4.3.3施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术体系，负责本工程的施工技术。对于关键工序，重点、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量的前提下积极进行技术攻关活动。4.3.4计划管理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体施工计划编制月
12、、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后的情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入上进行调整，确保进度计划。4.3.5质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划书和质量奖罚措施，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作
13、业班组，各工序施工前由技术人员编写下发施工技术交底至作业层，并严格将质量计划和施工方案实施于整个施工过程中。施工及验收执行标准为：污水处理厂工程施工及验收规范 GBJ50334-2003复合载体夯扩桩设计规程JGJ/T 135-2001砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90给水排水管道工程施工及验收规范 无粘结预应力砼结构设计与施工技术规程JGJ/T 92-93预应力筋锚具、夹具和联结器应用技术规程JGJ85-2002建筑物抗震构造详图97G329止水带执行标准：HG2288-92 ISP-A3橡胶止水带符合GB9876-88 4.
14、3.6安全管理建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实，项目经理部的各分部各施工队和各班组层层落实，实行安全生产包、保责任制。对关键部位进行“事故易发点”管理方法,将危险辨识后进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全员工作，每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。4.3.7文明施工管理严格执行天津市及天津市政工程有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中的一项重点工作来抓。4.3.8成本管理加强物资采购环节的管理，严格采购、运输、发放等环节，降低消耗、杜绝浪
15、费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高劳动生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。5.施工前期准备工作工程开工前我们根据业主提供的设计图纸、管线地下构筑、管线资料、地质勘查及气象资料，组织设计交底、图纸会审和测量交桩以及施工队伍进场等工作。5.1技术准备工作5.1.1熟悉、审查设计图纸。参加设计交底和图纸会审工作。5.1.2复测永久控制桩，并做好测量方案。5.1.3编制具体各个分部、分项工程的施工方案。5.1.4做好专业技术人员的技术学习和培训工作，做好应对任何有可能发生的技术难题的准备。5.1.5做好开工前的各项实验的准备工作。5.2施工准备工作5.2.1编制施工进度计划，确定施工程序，协调好各工序和专业之间的配合工作。5.2.2组织施工管理机构和专业施工队伍，并进行专业培训和职业道德教育。5.2.3编制材料和设备供应计划，并做好供
