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1、模拟试题（五）一、单项选择题1、为使战略成功，企业需要制定有效的组织结构。在制定组织结构以及如何分配企业内的工作职责 范围和决策权力时，不需要考虑（ ）。A、企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构B、决策权力集中还是分散C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位D、人员和制度的管理是否重要2、2005 年，国务院办公厅下发关于切实稳定住房价格的通知，国家大力调整住房供应结构， 调整用地供应结构，增加普通商品房和经济住房土地供应，并督促建设。北京某房地产开发公司在 国家下达通知之前，已经预测到一些苗头，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用房和普通 住房。该房地产开发公司进行的变革属于（
2、）。A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、被迫性变革3、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮 料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾 客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（ ）。A、替代品B、互补互动品C、潜在进入者D、现有竞争者4、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍 更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础 保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（ ）。A、稀
3、缺性资源B、不可模仿性资源C、不可替代性资源D、持久性资源5、甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该 战略特点的是（ ）。A、企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源B、可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险C、可以更容易地从资本市场中获得融资D、可以避免资源重新配置和组合的成本6、从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列不属于企业战略联盟主要类型的是（ ）。A、合资企业B、相互持股投资C、功能性协议D、企业合并7、下列四个公司中适合采用成本领先战略的是（ ）。A、甲公司面对的购买者不太关注品牌B、乙公司所在的产业技术变革较快
4、，创新成为竞争的焦点C、丙公司的产品能够充分地实现差异化，且能够被顾客所认可D、丁公司的资源和能力有限，难以在整个产业中实现成本领先，只能选定个别细分市场8、在购买火车票时，不同的人票价不同。铁道部规定学生可以半价购买，儿童也有相关的打折优惠。 由此可知，在设置票价时，铁道部采用的差别定价方法是（ ）。A、人口细分B、产品的版本细分C、时间细分D 、动态定价9、甲企业是一家处于初创期的高新技术企业，资金主要来源于风险资本，没有来源于债权人的负债 筹资。该企业的经营风险与财务风险特征是（ ）。A、高经营风险、高财务风险B、高经营风险、低财务风险C、低经营风险、高财务风险D、低经营风险、低财务风险
5、10、与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势，下 列不属于主要竞争优势的是（ ）。A、对于发展中东道国来说具有更大的创造就业机会的潜力B、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于东道国，所以有意联系和技术吸收的可 能性较大C、发展中国家跨国公司在外向投资时，雇用的人数一般比发达国家要低，不能够为东道国创造就 业机会D、发展中国家跨国公司在进入模式上往往更多采用新建投资而不是并购的方式，可能直接推动提 高发展中国家的生产能力11、甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人 按照这个标准，进行生产和检验产品。一
6、旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查 和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（ ）。A、相互适应，自行调整B、直接指挥，直接控制C、工作过程标准化D、工作成果标准化12、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次 重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用 简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（ ）。A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化的要求进行管理D、重新制定战略13、乙公司的信用标准比较宽松，在销售产品过程中会给予客户6
7、0 天的信用期限，当信用期结束 时，公司有时会收不回账款。从风险种类角度来看，乙公司面临的风险属于（ ）。A、技术风险B、市场风险C、财务风险D、信用风险14、在企业选择风险理财的策略与方案时，涉及对金融衍生产品的选择。下列不属于常用的衍生产 品的是（ ）。A、远期合约B、期货C、互换交易D、债券15、根据组织架构内部控制应用指引，关于内部控制要求与措施的表述中，不正确的是（ ）。A、监事会对股东大会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责B、国家对重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准有明确规定C、可行性研究与决策审批属于不相容职务，不能由同一个人经办D、企业的重
8、大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应该按照规定的权限和程 序实行集体决策审批或者联签制度16、根据企业内部控制应用指引第11 号工程项目，下列关于工程项目的说法中，错误的 是（ ）。A、企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位B、在确定中标人之前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判C、企业在未实施竣工决算审计的工程项目，也可以办理竣工验收手续D、工程项目概预算按照规定的权限和程序审核批准后执行17、下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中，正确的是（ ）。A、审计委员会可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师B、
9、审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核C、审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层必须出 席会议D、审计委员会主席可不必出席年度股东大会18、乙企业是一家生产啤酒的公司，其啤酒选用优质大麦、大米、矿泉水等为原料酿制而成。临近 夏季，啤酒的家庭消费比重越来越大。该公司除通过超市等渠道销售啤酒之外，经调查，该公司决 定将目标市场定位于菜市场。乙企业的战略属于（ ）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略19、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发 展速度时，该
10、公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段来看，该公司可能采取的结构 类型是（ ）。A、创业型结构B、职能制结构C、矩阵制结构D、战略业务单位结构20、上个世纪九十年代初，海湾战争爆发，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大 量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些美国跨国公司对待矛盾与冲突的行为模式属于（ ）。A、对抗B、和解C、折中D、规避21、丁公司是一家国有商业银行，该公司将贷后检查、贷款回收、不良资产管理等业务外包给银行 外的专门外包机构来操作。通过上述案例分析，丁公司风险管理的解决方案类型属于（ ）。A、外部解决方案B、内部解决方案C、风险转移D、风险规避22、公司有
11、向投资者披露公司重大信息的义务，下列选项中不属于信息披露内容的是（ ）。A、财务会计信息B、非财务会计信息C、注册会计师的审计报告D、公司的核心机密23、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环境，采 取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本 领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（ ）。A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D 、横向一体化战略24、互联网进入中国已经二十多个年头，给中国带来了深刻的改变。到现阶段，互联网已经进入成 熟期。下列选项中属于成熟期主要战略路径的是（ ）。A、投资于
12、研究与开发和技术改进，提高产品质量B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C、提咼效率，降低成本D、控制成本，以求能维持正的现金流量二、多项选择题1、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的变革方面包括（ ）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的性质D、变革的范围2、K 公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公 司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响 社会和文化环境因素的是（ ）。A、人口因素B、消费心理C、文化传统D、价值观3、甲企业是一家手机生产商，该企业决定用战略群组来识别主要竞争对手的
13、战略特征。在识别战略 群组过程中，该企业可以使用的变量包括（ ）。A、品牌的数量B、营销的力度C、价格水平D、产品的服务质量4、识别企业核心能力的方法包括（ ）。A、效果分析B、资源分析C、过程系统分析D、功能分析5、好运来企业创建于上世纪九十年代，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼等产 品为主，分布于全国80 多个大中型城市的直营连锁店。其采购战略采用单货源策略，由同一家供 应商为其提供优质面粉。下列选项中属于单货源策略优点的是（ ）。A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系B、随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源C、能够取得更多的知识和专门技术D、能产生规模经济
14、6、下列选项中属于风险管理策略组成部分的是（ ）。A、风险偏好和风险承受度B、全面风险管理的有效性标准C、风险管理的工具选择D、全面风险管理的资源配置7、根据企业内部控制基本规范，下列选项中属于内部控制要素的是（ ）。A、内部环境B、风险评估C、控制活动D、内部监督8、甲企业委托外部专业机构负责本企业信息系统的开发、运行以及维护工作。根据企业内部控制 应用指引第18号信息系统，甲企业利用信息系统实施内部控制时，所面临的风险包括（ ）。A、资金调度不合理，营运不畅B、系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当C、系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露D、信息系统规划不合理，导致甲企业经营管理效率低下9、按照企业内部控制评价指引的要求，内部控制评价的程序包括（ ）。A、制订评价控制方案B、组成评价工作组C、认定控制缺陷D、汇总评价结果10、下列关于成功关键因素和企业核心能力的说法中，正确的有（ ）。A、成功关键因素被看作是产业和市场层次的特征，而企业核心能力则针对某个个别公司B、拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件C、企业核心能力与成功关键因素都是公司盈利能力的指示器D、企业的核心能力与成功关键因素在概念和特定的环境中都很容易区分11、乙企业在风险管理过程中，为了建立风险管理能力以及有效维持组织风险管理能力，保持风险 程序在最新状态
