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1、编 号 共 7 页第 1 页公司管理机机构职责责分工规规定（BB） 第一条 本公公司为求求组织合合理化发发挥经营营效能，并并促进公公司的发发展特制制定本规规定。 第二条 本公公司设董董事若干干人,其人选选均依政政府法令令规定由由股东大大会选任任，任期三三年，并并可以连连任。 第三条 本公公司董事事组成董董事会，依依法推选选常务董董事若干干人，并并由常务务董事中中选一人人为董事事长，董董事长为为董事会会主席，根根据董事事会决议议代表董董事会行行使职权权。董事事长因故故不能工工作时，由由董事长长指定常常务董事事一人代代理。 第四条 本公公司董事事会核定定事项如如下 （一） 经营营方针及及计划。 （
2、二） 年度度预算与与决算。 （三） 资本本额增减减。 （四） 盈余余分配或或亏损弥弥补。 （五） 对外外重要合合同。 （六） 公司司组织及及重要章章程。 （七） 重要要人员任任免。 （八） 其他他依法令令规定由由董事会会核定事事项。 第五条 本公公司设总总经理一一人，其其人选由由董事长长聘任，任任期一年年并可以以连任。总总经理依依据经营营方针及及计划全全面管理理公司业业务。 第六条 本公公司设副副总经理理三至五五人，其其中一人人为执行行副总经经理，副副总经理理辅助总总经理办办理所指指定业务务，其人人选由总总经理呈呈报董事事长核定定。总经经理因故故未能主主事时由由执行副副总经理理代理。 第七条
3、本公公司总经经理、副副总经理理定期召召开经营营会议，商商讨公司司经营策策略及各各项重要要工作，董董事长可可以列席席指导。经经营会议议由总经经理担任任主席，总总经理因因故未能能出席时时，由执执行副总总经理代代理。 第八条 本公公司视业业务需要要，经总总经理呈呈报董事事长核定定后，可可以在国国内外适适当地点点设立分分公司、营营业部、服服务中心心、营业业处及联联络处等等直线单单位。 第九条 本公公司所属属分公司司、营业业部及服服务中心心各设经经理一人人，秉承承总公司司意旨，并并受执行行副总经经理督导导，全面面管理该该单位业业务，并并负责指指挥该单单位内全全体员工工，其人人选由总总经理呈呈报董事事长核
4、定定。前项项各直线线单位如如因组织织扩大，必必须分设设若干营营业或服服务单位位时，可可以经董董事长核核准后设设置。 第十条 本公公司设下下列单位位 业务部部、仓管管部、服服务部、国国外部、财财务部、人人事部、办办公室。 本公司下属属单位各各设经理理一人，秉秉承总公公司意旨旨，并受受直属副副总经理理领 编 号0202共 7 页第 2 页公司管理机机构职责责分工规规定（BB） 导，全面管管理各单单位业务务，并负负责指挥挥该单位位全体员员工。其其人选由由总经理理呈报董董事长核核定。 第十二条 本本公司除除各直线线及单位位外另设设总经理理助理一一人。 负责办理理以下事事务，其其人选由由总经理理呈报董董
5、事长核核定。 （一） 秘书性性工作办办理。 （二） 长期计计划拟订订、检查查及修订订。 （三） 经营政政策、年年度目标标及经营营计划拟拟订、检检查及修修订。 （四） 各项管管理制度度、规章章办法与与作业程程序研究究、会核核及修订订。 （五） 表报简简化研究究及新增增表报审审订与控控制。 （六） 员工建建议案件件可行性性研究。 （七） 人员编编制增减减审核。 （八） 其他董董事长、总总经理及及执行副副总经理理交办事事项。 第十三条 业业务部职职责如下下 （一） 销售计计划的拟拟订、检检查及修修订。 （二） 销售管管理办法法的研究究、设计计及改进进建议的的提出。 （三） 本单位位工作目目标的拟拟订
6、、执执行及控控制。 （四） 本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 （五） 行销途途径的研研究与设设计。 （六） 商品订订价的研研究与拟拟订。 （七） 销售促促进活动动的设计计与执行行。 （八） 广告计计划的拟拟订与执执行。 （九） 新商品品进口行行销前准准备工作作的筹划划或办理理。 （十） 商品市市场潜力力调查及及市场情情况分析析。 （三） 奖励商品、滞滞销品资资料事理理与检查查。 （四） 营业人员待待遇的研研究及改改进建议议的提出出。 （十三） 营营业人员员教育训训练计划划的拟订订、教材材的编辑辑及实施施协办。 （十四） 营营业单位位内部照照会处理理。 （十五） 有有关分公公司营业业
7、事项的的支援与与协助。 （十六） 公公司知名名度的建建立。 （十七） 销销售成绩绩统计及及奖金核核算。 （十八） 销销售资料料统计与与分析。 （十九） 业业务报导导与经营营成果资资料的整整理及提提供。 编 号0202共 7 页第 3 页公司管理机机构职责责分工规规定（BB） （二十） 商商品型录录与厂商商资料的的保管及及提供。 （二十一） 各项书书刊与有有关情报报资料的的搜集及及管理。 （二十二） 各项执执照与证证件的提提供。第十四条 仓仓库部职职责如下下 （一） 仓储管管理办法法与作业业程序的的研究、设设计及改改进建议议的提出出。 （二） 本单位位工作目目标的拟拟订、执执行及控控制。 （三） 本单位位年度预预算的拟拟编、执执行及控控制。 （四） 商品存存量标准准的拟订订、检查查及修订订。 （五） 国内采采购商品品请购。 （六） 商品与与附件的的验收、存存储、整整理及保保管。 （七） 商品进进出登记记与控制制。 （八） 库存商商品质量量管理。
