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1、公司副总经理年度述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:人们好！作为*公司副总经理的我，重要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来,我严格执行公司党委的各项决定，敢于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了某些应尽的义务。根据公司述职工作的总体安排，本人认真回忆了一年来的工作,进行了深刻的思考和充足的准备，现将自己今年履行职责的状况向人们作以报告，不当之处恳请领导和同志们批评指正。一、加强业务学习,不断提高自身素质今年,针对公司发展所面临的新形势、新任务、新规定,我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。（一）加强对公司党委制定的各
2、项战略方针的学习。一年来,我认真参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。在平常工作中,我能时刻注意联系实际,学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。(二)加强对工作措施和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺少，因此平时注重学习积累,虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学,不断丰富经验、拓宽视野、增长才干,有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。二、廉洁自律，勤政务实,树立廉洁奉公形象 作为一
3、名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此,我始终严格规定自己，认真遵守廉洁自律的各项规定,努力做到勤政廉政,清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公,忠于职守,没有运用职权和职务上的影响谋取不合法利益。同步遵守公司公共财物管理和使用的规定,没有假公济私、化公为私的行为。三、恪尽职守,尽职尽责,努力做好分管工作(一)成本管理贯穿产品加工的各个环节今年,面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以继
4、续履行生产现场6管理为抓手,以提高人员的素养为突破口，从每一种岗位开始,狠抓岗位责任制的贯彻，强化现场管理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指引工作，及时发现各工作岗位的局限性之处，及时纠正不合理的行为,力求在工作的各个环节都能体现出节省的思想，进而使节省意识渗入到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理,使员工树立了成本控制意识。(二)严格控制生产环节中的各项质量指标,不断改善生产工艺今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想措施进一步减少指标
5、。为此我常常积极与其她同类公司的生产主管联系，与她们交流、探讨生产环节的控制经验，把学习到的先进经验,通过度析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专项会议,研究解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现问题的能力得到提高,特别是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中局限性之处，也被自觉修正了。(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅检修工作是公司另一项非常重要的内容，波及到配件采购、技术改造,设备安装等方面。为此我早早就组织有关部门和车间开始进行检修筹划的研究和讨论，
6、尽最大的也许掌握设备的状况，力求做到对设备状况铭记于心,对检修重点把握精确，对于需要购买的特殊配件,我都亲自联系,力求做到特殊配件及时到公司,保证检修工作按筹划完毕。同步我也深刻结识到检修环节是成本控制的前端,众所周知；流水线生产过程的持续性和节奏性非常强,若一种生产环节浮现故障，或与其他环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严重后果。这样以来，自然就会减少设备运转率，进而大大增长生产成本。因此在检修前我积极组织有关部门制定了具体的检修筹划,拟定了检修目的,建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指引检修过程的成本控制。并通过开机运营一段时间内，有无运营停车故障来进行最后考核，
7、通过奖优罚劣的手段来增进检修工作中的成本控制。在顺利开机后,我加强了对生产过程中的运营控制。通过公司制定的规章制度和考核措施,对生产现场进行监控,在以公司下达的生产考核指标的指引下,通过平时巡逻、定期检查、重点抽查等方式,严格检查、控制生产进度和各工段、工序质量指标的完毕状况。同步还涉及对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运营、维修状况和安全生产状况等进行监督与控制,以便发现问题可以及时采用有效措施去解决问题。回忆一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然获得了某些成绩，但在某些方面,距上级领导的规定和同事们的盼望还存在一定的差距,一是表目前解决某些问题时，由于
8、性子比较暴躁，有时欠缺冷静思考,情绪化时有浮现；二是表目前管理工作不够精细，执行制度还不够严格；三是表目前对人对事的理解还不够透彻，解决人与人之间的关系上体现生硬。新的一年，面临新的挑战和考验,在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必须加倍地努力。此后,我将不断吸取国内同行先进的管理经验和生产经验,积极学习市场管理知识，不断提高以市场为导向的管理水平，配合公司领导在提高公司的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充足调动员工的创新意识和创新能力，积极摸索节能降耗的新措施,为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。最后我要衷心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和协助，正是在你们的无私协助和支持下,才干使我的思想觉悟、工作能力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事衷心地说一声“谢谢人们”!
