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1、通过参与公司 2010 年年度经营预备会议，有一些思考，形成一些观点，现记录如 下，供朱总参考。总体的感觉是对猪八戒实现2010 年的年度目标增强了信心， 对猪八戒员工的精神风貌有了深刻体会， 对朱总领导团队凝聚干部的能力有了直观的体验， 对于猪八戒未来的大发展坚信不疑。同时， 对于你从现在开始直至将来相当长的一段时间需要面对的巨大挑战亦有深刻认识。作为合伙人，我由衷感谢。下面先说说我感悟到的非常可喜的东西：1 、“二干” （中干与骨干）精神面貌非常好，干劲足。表现在大家高度认同猪八戒的未来，大家对团队发自内心的认可，表现在团队群体性开始有足够自信，开始对未来有良好的憧憬，也表现在部门之间和谐
2、共处却不回避矛盾不回避问题。2 、“二干”们对于自己及部门的岗位职责认识清晰，分工明确。3 、“二干”们工作目标明确，工作思路明晰。4、“二干”们对于朱总作为团队领袖的心悦诚服。5 、“二干”们不同程度积累了开展自己本职工作技能经验。6 、“二干”们群体表现出对自己工作热爱和擅长，符合优势理论。7 、猪八戒的存量用户应该已经够我们实现一次腾飞，完成公司质的转变。8 、猪八戒已经没有潜在的重大隐患。 困扰我们的经营规模、 市场入口及市场领导、品牌定位等三个核心问题都已圆满解决。另外说说存在问题及解决方案建议：1 、全公司一年需要完成工作太多太复杂，感觉既没有必要也不太可能，重点、中心、关键点不够
3、突出，应该整体梳理。2 、 2010 年准备上线的产品是否太多？我觉得有必要组织逐一评估， 应该做减法。2010 年开发的产品我觉得应该做到 “需求来源于用户、 和核心品牌关联度高、化繁为简、深入浅出” 。3 、品牌的核心在内部传播上感觉不足，导致缺乏衡量工作轻重缓急的标准。不知道是否朱总对于“创意服务交易平台”的产品定位心里没有明确？如果是，我们俩应该再次深入交流，如果不是，我觉得应该旗帜鲜明在公司传播好，并以它为度量一切工作的标准。4、干部们似乎对于 10 万， 20 万的生产数字有非典型性认识，太轻松了，听起有点悬，并没有经过慎重考量，一些目标的提法会不会过高。从汇报上看，各部门对于实现
4、部门年度目标的路径距离实际操作性有距离。5 、现有副总、 “二干”和你的能力差距过大，必将导致你事必躬亲。 2010 年应该向他们提出明确的个人成长要求。6 、目前业务的开展主要依靠销售靠点靠攻坚靠执行力，这个既让人欣慰又有担忧，欣慰的是我们干部的执行力，担忧的是这些做法毕竟增加了结果的不确定性。应该通过梳理，用点巧劲用点市场手段。7 、确实非常担心2010 年团队增长太快的问题，建议今年第一季度现有团队应该先稳一稳，不少部门都需要内部整理培训摸索。8 、我们是否忘记竞争对手了？再有对于两个重点事件我提出我的意见：1 、销售重点对内放在既有威客上，无论是招投标线下到线上交易，推广员制度。对外放在线上硬广告上。2 、整合媒介营销应该立足于首先在猪八戒网上开一个频道，然后与报刊杂志合作，摸索经验后才到电视传媒。从资本角度看，合作电视台首选仍然是中央电视台，一步到位为好。川渝老弟应该尽快归队。最后， 我的 “熊五刀” 希望朱总抽空感悟， 对于正确认识评价干部或公司的各种现象必定有所帮助。上述观点，一如既往，我提建议，最终朱总自己拿主意。坚定这一跳，定是无限风光。胡总非常欣赏认可猪八戒的团队。
