《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》平时作业2-001答案参考71》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》平时作业2-001答案参考71（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京师范大学21秋战略人力资源管理平时作业2-001答案参考1. 人力资源管理的产生和发展的过程划分为( )阶段。A.手工艺制度阶段B.科学管理阶段C.人际关系运动阶段D.组织科学-人力资源方法阶段参考答案：ABCD2. 传统日本企业的选人特点包括( )。A.注重无经验的学生B.关注人的基本素质(可开发性)C.重学历和毕业学校的声望D.内部提拔，按部就班E.非公开形式，注重稳定性参考答案：ABCDE3. 工作家庭间的平衡论主张两者虽有冲突，但可以通过诸如工作家庭平衡(福利)计划实现平衡管理。( )A.正确B.错误参考答案：A4. 非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括( )。A.是一种整体性
2、的职位评价方法B.简单快捷且容易操作C.能够得到职位间准确的量化差距参考答案：C5. 在劳动力市场中，企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体。( )A.正确B.错误参考答案：A6. ( )符合现代人力资源管理哲学思想A.采取使员工“遵守规则”的策略B.采取使员工“自立自强”的策略C.采取使员工“乐于成事”的策略D.采取使员工“主动创新”的策略E.采取使员工“积极主动”的策略参考答案：BCDE7. 在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于( )。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段参考答案：C8. 薪酬实际上由( )三个板块构成。A.基本薪酬B
3、.变动薪酬C.福利薪酬参考答案：ABC9. 福利占用公司的资金，而员工通常间接受益。( )A.正确B.错误参考答案：A10. 直接经济性报酬(通常成为薪酬)包括( )。A.基本薪水或基本工资B.激励性薪酬C.成就或资历薪酬D.培训机会参考答案：ABC11. 企业(战略性)人力资源管理新角色包括( )。A.战略合作伙伴B.行政人事专家C.员工(利益)代言人D.变革发起者参考答案：ABCD12. 霍兰德职业兴趣测试中的职业类型包括( )。A.现实型B.研究型C.艺术型D.C社会型E.企业型F.传统型参考答案：ABCDEF13. 常见的人力资源供给预测方法不包括( )。A.人力资源盘点法B.替换单法
4、C.传统模型法参考答案：C14. 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。( )A.错误B.正确参考答案：B15. 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息。( )A.正确B.错误参考答案：A17. 哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习?( )A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：C18. 与传统人事管理相比，人力资源管理具有如下特点：( )A.视员工为成本负担B.功能活动丰富并有效整合C.与其它部门抵触对立D.工作被
5、动，注重管理好别出事参考答案：B19. 美国劳动力市场主要特征包括( )。A.自由雇佣与自由就业政策B.雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言C.雇员流动性大，队伍稳定性较差参考答案：ABC20. 关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：( )A.在企业中具有关键作用的岗位B.在企业的报酬系统中具有代表性的岗位C.在企业中该岗位有众多员工D.在企业中相对流动性较强的岗位参考答案：BCD21. 美国企业的选人主要特点还包括( )。A.追求人职匹配B.基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视C.法律约束与社会支持(职位分类系统)D.短期就业与流动频繁参
6、考答案：ABCD22. 分公司在法律上属于独立法人企业。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。( )A.正确B.错误参考答案：B24. GREP的理论基础包括( )。A.治理结构理论B.资源理论C.企业家理论参考答案：ABC25. ( )属于员工的动态特征A.员工学习B.员工自我保护机制C.员工激励D.员工的成熟和发展E.员工培训参考答案：BCD26. 哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?( )A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：A27. 霍桑实验表明( )。A.企业
7、是一个经济技术系统B.在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态C.企业是一个社会系统D.在工作中，影响生产效率的关键变量是外界条件参考答案：BC28. 雇员(员工)发展和员工培训是一回事。( )A.正确B.错误参考答案：B29. 招聘是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的应聘者。( )A.正确B.错误参考答案：B30. ( )通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬( )通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬A、薪金B、物品C、福利D、薪资参考答案：A31. 绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会针对多名下属均做出过于严厉、或宽松的评价，该类评价者误差被称为( )。
8、A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差参考答案：D32. 战略性人力资源管理的方法不包括( )。A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.冰山模型参考答案：C33. 对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度。( )A.正确B.错误参考答案：B35. 企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。( )网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。(
9、 )A、错误B、正确参考答案：A37. 趋势分析法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。( )A.正确B.错误参考答案：B38. 下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是( )。A.团队合理化建议奖B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖参考答案：B39. 企业的薪酬水平策略有哪些种类?参考答案：企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有
10、志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。40. 员工流动中，属于垂直流动的是( )。A.降职B.调动C.工作轮换D.裁员参考答案：A41. 绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为
11、下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好，该类评价者误差被称为( )。A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差参考答案：A42. 抱怨的特点包括( )。A.冲突性B.情绪性C.传染性D.爆发的突然性参考答案：ABCD43. 战略性人力资源管理主要体现在( )。A.模块化职能活动B.支持(战略目标和业务实现)C.契合(组织情境)D.驱动(创新战略)参考答案：BCD44. 让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题，是根据何种学习原理?( )A.时间分配原理B.成人学习原理C.学习期望原理D.高原平台理论参考答案：B45. 人的需要的特点有( )A.社会性特征B.
12、个性和共性特征C.不确定性特征D.选择性特征参考答案：ABCD46. 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。( )A.错误B.正确参考答案：B47. 考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配，是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案：A48. 根据工作特征模型，工作激励设计可以从如下方面着手：( )A.技能多样性B.任务完整性C.任务重要性D.自主性E.反馈程度参考答案：ABCDE49. 员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是( )。A.晋升B.工作轮换C.跳槽离职D.降职参考答案：C50. 工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界。( )A.正确B.错误参考答案：A
