ISO20000培训考试试卷模板

上传人:鲁** 文档编号:498160616 上传时间:2023-11-01 格式:DOC 页数:11 大小:238.50KB
返回 下载 相关 举报
ISO20000培训考试试卷模板_第1页
第1页 / 共11页
ISO20000培训考试试卷模板_第2页
第2页 / 共11页
ISO20000培训考试试卷模板_第3页
第3页 / 共11页
ISO20000培训考试试卷模板_第4页
第4页 / 共11页
ISO20000培训考试试卷模板_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《ISO20000培训考试试卷模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ISO20000培训考试试卷模板(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、IT 服务管理培训考试试卷一、选择题(共 30 题,每题 2 分,总 60 分)1) 下面哪句话最恰当描述了 IT 服务管理?A. 经济有效地管理 IT 服务的质量B. 根据 ITIL 最佳实践进行 IT 基础设施的管理工作C.以流程的方式管理IT 基础设施。这种方式可让IT 产品和服务IT组织能够以专业的方式为客户提供D. 促进更多的人了解 IT 服务2) IT 服务管理是如何改善 IT 服务的质量的。A. 以正式的内部、外部客户以及供应商的服务协议B. 定义服务级别普遍适用的标准C. 提高 IT 组织中所有员工的客户关注程度D.计划、实施、管理一系列流程以提供IT 服务3)硬件、系统和应用

2、软件以及数据通讯设施都是IT 基础架构(分。下面哪些组件也可以被视为IT 基础架构的一部分?IT infrastructure )的组成部1 程序2 文档3 人员A. 1 和 2B. 1 和 3C. 2 和 3D. 1,2和 34) 事件管理流程可以从哪份文档获得有关何时有必要将问题升级和将问题升级给谁等方面的信息?A. 服务改进计划B. 服务目录C. 组织结构图D. 服务级别协议5) 考虑下列说法:1. SLA 应该定义协议双方的角色和职责2. 对 SLA 的实现情况应该进行监控,定期制作服务级别报告并报送相关人员3. 在 SLA 签订之前应该对支撑合同进行评审A. 没有一个是正确的B. 1

3、和 2是正确的C. 2和 3是正确的D. 上述三个说法都是正确的6)在某个保险公司里,由于电力的中断导致局域网和所有PC 都宕机了。因此,该公司的业务受理系统和理赔系统都不能正常使用。一个小时后,电力中断的故障被解决了,服务也CEPREI-T-10-01 CopyrightcCERPEI1恢复至电力中断之前的状态。该事件对服务提供造成了哪种影响?A. 影响很小,因为在一个小时内客户就被告知电话通知可以继续办理业务了,并且客户对这种情况表示理解。B. 影响重大,因为该事件使得正常的服务提供不能实现。这对公司的形象造成了损害。C. 没有影响,因为所有的数据都可以先记录在纸质文档上并可以在电力恢复后

4、在录入系统。D. 影响非常小,因为该事件是由电力故障而不是硬件或软件错误引起的。7) 以下哪一项是 IT 服务持续性管理流程的典型活动?A. 通知终端用户有关系统故障方面的情况B. 将后备方案( Fallback Arrangement )文档化C. 提供可用性方面的报告D. 确保配置项始终是最新的8)某钢铁公司被竞争对手兼并。 IT 部门以及两个公司的IT 基础架构需要整合, IT 基础架构整合后运行应用程序所需要的磁盘空间将由下列哪项流程决定。A.可用性管理B.能力管理C.计算机操作管理D.发布管理9)关于 IT 服务持续性计划,某个灾难的严重程度取决于:A.灾难持续的天数B.恢复灾难可用

5、的人员数量C.灾难的类型,如洪水、火灾等D.对客户业务的影响10)因对信息系统的依赖逐渐增强,某房地产公司要求确保系统运行发生中断后仍可获得IT服务。下面哪个流程可提供这样的服务。A.可用性管理B.持续性管理C.服务级别管理D.服务管理11) 下面哪些属于可用性管理的首要职责?1. 计划在 SLA 中约定的 IT 服务的可用性并进行监控2. 就 SLA 中的可用性级别与客户进行谈判3. 记录不可用事件的详细情况4. 提出变更以预防有损可用性的故障A. 1 和 2B. 3 和 4C. 所有的都正确D. 1 和 412) 可用性百分率的计算公式为:A. (宕机时间 *100 ) /约定服务时间B.

6、 (约定服务时间 *100 ) /宕机时间c2CEPREI-T-10-01 Copyright CERPEIC. (约定服务时间 -宕机时间) *100 )/约定服务时间D. 约定服务时间 /(约定服务时间 -宕机时间)13) 某企业针对某项特定的 IT 服务没有任何持续性计划,下面哪个将是合适的理由?A. IT 部门不具备开发持续性计划的技巧和能力B. IT 部门业务灾难的风险是很少的C. 业务方的相关人员没有时间参与开发持续性计划D. 在进行业务影响评估之后所作出的管理决策14) 概念不属于 IT 服务的预算及核算管理?A. 预算编制B. 计费C. 采购D. 核算15) 网络部门与外部组织

7、就提供内部服务方面达成协议,将在何处说明此协议?A. 运营级别协议B. 服务级别协议C. 服务级别需求D. 支持合同16) 下面关于 IT 服务的预算及核算管理表述中哪一项是不正确的?A.IT 服务财务经理需要负责确认和计量IT 成本并为所提供的IT 服务制定价格B.为了能够建立IT 服务预算和核算体系,应该先签订SLA 和 OLAC. 只有当对客户使用的服务进行计费时才有可能提高成本意识D. IT 服务的预算及核算管理必须在建立成本核算模型之前与客户就收费问题达成协议17) 哪个流程负责为需求中的 IT 服务的购买事宜制定(长期)计划?A. 可用性管理B. 能力管理C. 配置管理D. 服务级

8、别管理18) 保密性是安全管理流程要实现的目标之一。以下哪项正确地说明了“保密性”这个术语的含义?A. 对数据的保护以防止未经授权的访问和使用B. 随时访问数据的能力C. 验证数据正确性的能力D. 数据的正确性19) 你是某个 IT 组织中的服务台人员。 有一个用户呼叫电话说它的某个终端设备不能使用了。请问这是一个?A. 事件B. 已知错误C. 问题c3CEPREI-T-10-01 Copyright CERPEID. 变更请求20) 一个良好的事件管理流程将可以:A. 确保错误的修改像处理紧急变更一样进行处理B. 快速地诊断事件发生的潜在原因C. 在事件发生后尽快地恢复正常的服务运作D. 以

9、上三项都是21) 下列哪项活动属于事件管理的职责?A. 变更在基础架构中的应用B. 检测事件产生的原因C. 识别事件背后的潜在问题D. 事件的排除22) 由于产品本身的问题,用户现有的声卡被一块新的声卡替换。为方便以后参考,需对这块由另外一个制造厂商生产的新声卡进行登记。请问这项工作应由哪个流程负责执行?A. 变更管理B. 配置管理C. 事件管理D. 问题管理23)“已知错误(Known Error )”与“问题”在ISO20000 中的不同之处表现在哪些方面?A. 导致已知错误的潜在原因是已知的,而导致问题的潜在原因是未知的B. 已知错误与 IT 基础架构中出现的错误有关,而问题则与其无关C

10、. 已知错误通常某个事件,而问题则不完全是这样的D. 对问题而言,与其有关的配置项已经发现和确认,而与已知错误有关的配置项通常仍未发现24) 以下哪项活动属于主动问题管理?A. 处理变更请求( RFC)B. 进行趋势分析,发现潜在的事件的问题C. 跟踪所有的事件和服务中断D. 尽量减少由于 IT 环境的变更而造成的服务中断25) 某公司财务管理数据只能提供给授权的用户,安全管理采取措施来确保这点。这样做可以确保数据的哪个方面的安全性得到保证?A. 可用性B. 完整性C. 稳定性D. 机密性26) 一个用户向服务台抱怨说,当他使用某个应用系统的时候,有一个错误总是反复地出现,从而导致网络连接的中

11、断。下面哪个流程负责检测该错误产生的原因?A. 事件管理B. 网络管理C. 问题管理c4CEPREI-T-10-01 Copyright CERPEID. 系统开发27) 当某个软件包的最新版本被安装到某个台式机时,它可能会影响其它软件包。哪个流程负责检查和判断其它软件包是否有必要测试或者重新安装?A. 变更管理B. IT 服务持续性管理C. 问题管理D. 发布管理28) 以下哪项变更必须经变更管理流程批准后才能实施?A. 用户录入数据到数据库中B. 改变密码C. 给系统增加一位新用户D. 将打印机从二楼移到三楼29) 配置管理数据库( CMDB )中的哪个属性有助于查明某个时刻的哪些配置项正

12、在进行维护?A. 购买日期B. 责任人( Owner )C. 位置D. 状态30) 下列哪项是配置基线?A. 配置管理数据库中的标准配置B. 标准配置项的描述C. 以交付的一系列配置项D. 有关一项产品或服务的“快照” ,以作为配置审计和变更回撤的基准二、简单题(共 2 题,每题 5 分,总 10 分)1.请说明 ITSM 的定义。ITSM: 是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法,它通过集成IT 服务和业务,协助企业提高其 IT 服务提供和支持能力。2.请描述在贵单位实施 ISO20000 的意义。实施 ISO20000 能提高公司整体效益就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致, 建立和业务及供货商统一的沟通平台 (服务台 );达到相关利益方均满意的 IT 服务管理目标;进一步提高 IT 服务的可用性、完整性和保密性,为业务用户提供高质量的服务;能够有持续性优化服务流程,提升服务水平,提高业务满意度;进一步提高项目的可提供性并确保如期交付;从总体上提高企业 IT 投资的报酬率,提升企业的综合竞争力;建立 IT 部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制;明确 IT 管理成本和企业业务战略以及IT 战略目标的结合点,完善现有IT服务结构和资源配置,使各项IT资源的运用符合公司业务。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号