新员工入职培训内容

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1、细心整理新员工入职培训内容 新员工入职培训内容一、到职前培训 部门经理负责1、致新员工欢送信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 每天早会时。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布臵给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 部门经理负责到职后第一天：1、到行政部报到，进展新员工入职须知培训行政部负责。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。4、部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的第一项工作任务。

2、到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否相宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：行政部负责-不定期1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训准备与程序

3、。4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，成功与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1生疏的脸孔环围着他；2对新工作是否有实力做好而感到担忧；3对于新工作的意外事务感到怯懦；4不熟悉的人、事、物，使他分心；5对新工作有力不从心的感觉；6不熟悉公司规章制度；7他不知道所遇的上司属哪一类型；8害怕新工作将来的

4、困难很大。3、友善的欢送主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很快乐他参与你的单位工作，告知他你的确是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢送他。给新进人员以友善的欢送是很简洁的事情，但却时时为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们臵身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到犯难，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地 进入状态。5、使新进人员对工作满足最好能在刚起先

5、时就使新进人员对工作表示满足。这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参与你单位工作时去鼓舞和帮助他们。6、与新进人员做挚友以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克制许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说明公司规章制度新进人员时时因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。8

6、、以下政策需细致说明1给薪方法；2升迁政策；3平安法规；4员工福利；5人事制度；6员工的行为准那么。上述政策务必于起先时，即利用时机向新员工加以说明。9、如何说明公司政策对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法。假设领导人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告知他们。假设把公司的政策及规章制定的理由一起先就详细地告知了新进人员，他将特殊快乐而且成认 他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否那么他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支

7、持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，那么彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、赐予平安培训1协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原那么，可幸免意外损害的发生。平安训练的内容是：1 工作中可能发生的意外事务；2 各种事务的处理原那么与步骤；3 细致介绍平安常识；4 经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。2有效的平安培训可到达以下目标：1 新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；2

8、 建立善意与合作的根底；3 可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务；4 人员可免于时间损失，而增加其工作实力；5 对建立公司信誉极有帮助。11、说明给薪准备新进人员极欲知道以下问题；1 何时发放薪金；2 上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监视表2、新员工岗位培训反应表3、新员工试用期内表现评估表 新员工部门岗位培训检查监视表 部门经理： 年 月 日 新员工岗位培训反应表 部门： 姓名： 职务工种： 入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3、 你是否已熟悉公司大楼的状况及工作场所？是 否4、你是否已相识部门

9、里全部的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的平安管理制度？是 否9、 在岗位培训中，有何改良的地方？ 10、 在今后的工作中，盼望承受哪些方面的培训？ 注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。 新员工试用期 姓名： 职务工种： 入职日期： 1、您对新员工一个月 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作实力：优 良 一般 差4、新员工的工作看法：优 良 一般 差5、新员工业务学问驾驭状况：优 良 一般 差6、您认为新员工还须要哪些方面的培训？ 7、其他评价： 部门经理签名： 日期：注：此表与员工试用期转正申请表协作运用此表员工入职一个月后，填写。