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1、欢迎阅读各类目的责任书范本5篇各类目的责任书范本1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据平安消费法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。一：控制目的杜绝平安事故发生二：工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理
2、和操作岗位应急措施。3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。6、全面推进平安质量标准
3、化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。本平安目的责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安消费工作做的更好，共创美妙明天!_责任人：监视人：责任范围：工种：二0_年月日二0_年月日各类目的责任书范本2一、根本情况：姓名：任课班级：主任教科目：二、岗位目的：1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论，积极开展教育教学
4、研究，认真总结经历，在理论中不断完善进步理论程度和教学业务才能。2、关心儿童,热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作那么，言传身教，为人师表。3、遵守学校的规章制度，遵守济宁市中小学老师职业道德标准。保护学校，搞好老师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同进步，维护其他老师在学生中的威信。4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有方案、课后有辅导、期末有总结，有工作改良措施，对学生要进展适量的考察测试。5、课堂教学中要表达老师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原那么，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。6、积极投身新一轮根底教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂构造为核心，
5、要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果到达教案设计目的。7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。8、学习和应用教育学、儿童心理学根本原理，探究教学规律，积极改良教法，进步课堂教学效率。擅长总结教育教学经历，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文9、擅长考虑，在理论中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天
6、在反思中扬长;审视今天在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与考虑相结合，在考虑中工作，在工作中考虑，创造性地开展工作。10、严格要求学生，要求学生作业书写格式标准化，培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,开展学生的特长、爱好。11、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故分开教室，课堂所需物品和教具应事先准备好。12、上课期间其他老师(包括班主任)未经上课老师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课老师同意。13、服从学校安排，按时填写有关表册，根据学校需要做一些临时工作，尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄
7、虚作假。14、礼貌接待家长，学生未到校、发生不平安事故或生病等特殊情况，要及时和家长获得联络。15、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班指导同意，不得私自组织活动。16、教育教学效果要确保质量，在各级各类考察中可以到达上级规定要求。考察学生不以分数作为主要根据，评价合理、科学。责任人签名：校长签名：年月日各类目的责任书范本3公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的开展,获得的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理法人与各门店经理特签订经营管理目的责任书，详细内容如下：一、经营管理目的:1.公司经营管理目的的根本原那么：以经营管理为中心，以进步公司
8、投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质效劳为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目的。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理对公司管理者、分店及其指导班子成员业绩考核的根据。二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自_年_月_日起至_年_月_日止。三、经营管理范围和责任1.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目的的实现。2.全面完成公
9、司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质效劳。4.认真贯彻执行公司各项制度、标准和标准，并在日常经营中不断完善进步。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、 、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、 、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：月份_，工
10、程_，营业额_，毛利_2.本钱控制指标：可控本钱工程_，金额_，比例_3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价格根据，按标准执行(详见附页4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、标准化、流程化等要求，保质保量完成公司的消费需要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核方法：1.按月度考核：(详细考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_元，其中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因
11、)，那么由考核组及时给出强迫整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并根据相关法律法规承当法律责任;5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处分。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进展抽查，达不到产品标准的那么按绩效考30%处分。8.各门店
12、一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额局部按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离任者那么不予发放)。10.出现重大平安消费事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚局部在年度补齐。六、责任事故的处分1.一般责任事故：因渎职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进展扣罚。2.重大责任事故：因渎职或渎职，并
13、经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管指导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处分。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监视检查乙方对公司政
14、策、法律法规、目的考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，进步经济效益。2.充分尊重甲方受权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同：1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严重的。2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。九、附那么1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2.在乙方提出离任或解除此责任书，需提早一个月写书面申请，按照既定
15、审批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方乙方盖章)(盖章)代表(签名)：代表(签名)：年月日各类目的责任书范本4为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，进步财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目的责任管理，责任人目的如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的指导下，充分调动本部门工作人员的积极性，实在遵守公司的各项规章制度，努力进步自身素质及专业程度，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进展。三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目的，详细目的为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监视公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责本钱核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析p 工作;5、负责拟定各部门目的责任管理经济指标，年终对各部门目的责任完成经济指标进展统计分析p ;6、负责拟定公司年度财政、财务收支方案，对执
