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1、山西潞安煤基合成油有限公司费脱蜡精制制与切割割安装工工程施工组织设设计山西潞安煤煤基合成成油有限限公司费托蜡精制制与切割割安装工工程施工工组织设设计编制单位（章章）：中中国化学学工程第第九建设设公司山山西项目目部项目负责人人：技术负责人人：安全负责人人：质量负责人人：编 制 人：年 月月 日目 录1编制说明明11.1适用用范围111.2编制制依据111.3编制制原则112工程概况况12.1工程程简介112.2工程程说明112.3主要要工程内内容22.4现场场自然条条件22.5现场场施工条条件23施工组织织机构223.1组织织原则223.2施工工组织机机构24项目施工工管理总总目标及及施工部部署
2、34.1项目目施工管管理总目目标34.1.11工期目目标34.1.22质量目目标34.1.33 HSSE管理理目标334.1.44文明施施工管理理目标444.2施工工部署444.2.11指导思思想44.2.22各施工工队的任任务分工工54.2.33各施工工阶段的的施工部部署54.2.44施工阶阶段的划划分64.2.66劳动力力动员计计划安排排64.2.77施工机机械设备备计划安安排75施工管理理措施995.1减少少扰民、降降低环境境污染及及噪声的的措施995.2地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施95.2工程程保护管管理措施施105.4现场场调度管管理措施施105.5冬、雨雨
3、季及夜夜间施工工措施1116施工进度度计划1126.1工期期计划1127施工质量量控制及及保证措措施1337.1适用用范围1137.2质量量管理目目标1337.3质量量保证与与控制体体系1337.4施工工质量控控制1667.5质量量控制点点187.6竣工工阶段的的质量控控制1997.7工作作标识和和追溯控控制1997.8施工工质量控控制程序序197.9工程程交付2207.10质质量记录录控制2207.11质质量保证证档案2217.12质质量会议议228施工进度度保证措措施2228.1进度度控制程程序2228.2施工工进度保保证措施施229 HSEE管理措措施2559.1工程程概述2259.2
4、HHSE管管理方针针和管理理目标2259.3 HHSE组组织机构构与管理理职责2269.4安全全施工2269.5应急急管理33110提高工工程质量量、保证证工期、降降低造价价的合理理化措施施3210.1施施工临设设规划33210.2临临时供电电3210.3临临时供水水3211施工现现场环保保、消防防、降噪噪音等文文明施工工及现场场管理措措施3211.1说说明3310.2目目标3310.3组组织机构构3310.2文文明施工工与标化化现场33310.3厂厂荣管理理3412项目完完工及文文件关闭闭3712.1竣竣工验收收3712.3撤撤离出厂厂3712.3交交工技术术资料338山西潞安煤基合成油有限
5、公司 费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计1 编制制说明1.1 适用范范围本施工组织织设计适适用于山山西潞安安煤基合合成油有有限公司司费托蜡蜡精制与与切割安安装工程程。1.2 编制依依据1.2.11山西潞潞安煤基基合成油油有限公公司费脱脱蜡精制制与切割割装置施施工图纸纸；1.2.22 现行行的有关关施工验验收规范范和标准准；1.2.33施工合合同；1.3 编制原原则施工组织设设计是组组织施工工活动的的纲领性性文件。为为了优质质高效的的完成项项目的建建设任务务，在编编制本项项目施工工组织设设计时贯贯彻如下下编制原原则：1.3.11坚持为为用户服服务，对对用户高高度负责责的精神神，明确确树立施施工
6、前为为用户着着想、施施工中为为用户负负责、施施工后让让用户满满意的经经营管理理思想。1.3.22 在在组织机机构、资资源配备备、技术术方案、质质量、进进度控制制、HSSE管理理和工程程统计上上，推行行工程建建设项目目全优化化工作法法，以满满足项目目法管理理要求。1.3.33 应应用现代代科学方方法和先先进管理理手段，在在施工组组织中体体现现代代化施工工组织设设计的要要求。1.3.44 加加强质量量控制，充充分发挥挥施工技技术管理理人员在在工程建建设中的的主导作作用，保保证工程程质量目目标的实实现。1.3.55 在在进度计计划及劳劳动力组组织上，充充分考虑虑工程项项目所在在地的地地理环境境、自然
7、然环境；合理组组织各工工序在施施工中的的交叉作作业，并并注意做做好内部部各施工工单元之之间的协协调工作作。2 工程程概况2.1 工程简简介山西潞安煤煤基合成成油有限限公司费费托蜡精精制与切切割土建建劳务分分包工程程占地面面积为112m*24mm，高118m的的四层框框架式结结构。2.2 工程说说明2.2.11 工工程名称称：山西西潞安煤煤基合成成油有限限公司费费托蜡精精制与切切割土建建工程劳劳务分包包工程。2.2.22 工工程地点点：山西西潞安煤煤基合成成油有限限公司。2.2.33 标标段：土土建工程程。2.2.55 要要求质量量标准：竣工工工程质量量达到合合格标准准以上。2.2.66 要要求
8、工期期：合同同生效后后77日日历天内内交工验验收。2.3 主要工工程内容容钢筋砼独立立基础制制作，四四层高118米钢钢框架结结构制作作安装。2.4 现场施施工条件件施工区域场场地平整整；施工现场的的“四通”到装置置界区，即即通电、通通水、通通路、通通讯通。3 施工工组织机机构3.1 组织原原则此工程实行行“项目法法”管理，按按照精干干、统一一、高效效的原则则组建一一级项目目经理部部，现场场施工组组织机构构代表中中化九建建公司履履行工程程承包合合同中的的施工内内容，对对工程现现场施工工全过程程的组织织、控制制与管理理负责。在在组织机机构的设设置上与与业主和和监理单单位的工工作对口口衔接，服服从业
9、主主管理，满满足业主主和监理理单位的的要求。中化九建公公司将根根据业主主和项目目经理部部的要求求和现场场条件、工工程进度度需要，确确定各专专业队进进、出场场的人数数、时间间，保证证各施工工队技术术工人的的技术水水平和有有较强的的施工能能力。3.2 施工工组织机机构施工组织机机构详见见下图。第6页项目质保工程师项目经理施 工 作 业 层工 艺 责 任 工 程 师焊 接 责 任 工 程 师材 料 责 任 工 程 师质 检 责 任 工 程 师计 量 责 任 工 程 师4 项目目施工管管理总目目标及施施工部署署4.1 项目施施工管理理总目标标4.1.11 工工期目标标2013年年*月*日开工工，200
10、13年*月*日工程竣工工，施工工总工期期60天天（日历历日）。满足招招标文件件要求。4.1.22质量目目标单位工程合合格率1100%，安装装工程优优良率885%以上；分部、分项项工程一一次交验验合格率率为1000%；焊接一次合合格率：95%以上；重大质量事事故：004.1.33HSEE管理目目标贯彻落实“以以人为本本，珍惜惜生命；关爱健健康，保保护环境境；预防防为主，强强化监督督；科学学管理，持持续改进进”的HHSE管管理方针针，遵守守国家、地地方有关关法律法法规，为为员工创创造良好好的生活活、工作作环境，最最大限度度地减少少不安全全行为，实实现工程程项目安安全和职职业安全全健康目目标。4.1
11、.44文明施施工管理理目标达到文明施施工工地地管理标标准。4.2 施工部部署4.2.11 指指导思想想4.2.11.1 如中中标，将将把该工工程作为为公司的的重点工工程项目目，在施施工组织织、资源源支持、管管理力量量、技术术装备等等方面给给予全力力支持和和保障。本本着为业业主负责责的精神神，结合合本工程程实行情情况，对对工程的的施工进进行规划划和部署署，制定定先进的的技术组组织措施施，确定定先进合合理的施施工方案案，实现现有节奏奏的连续续施工，使使工程最最终达到到质量高高、工期期短、成成本低的的目的。44.2.1.22在工程程实施过过程中，建建立完善善的质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职
12、业健健康安全全体系，本本项目管管理实施施规划大大纲，在在实施过过程中严严格按设设计质量量标准要要求施工工，按环环境、安安全管理理体系要要求组织织施工。4.2.11.3 以积积极的态态度为业业主提供供全过程程、全方方位的优优质服务务，一切切为实现现工程总总目标，满满足招标标文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求，达达到用户户满意。把把握好工工程施工工的重点点和难点点，采取取合理、有有效的措措施做好好运行管管理中的的跟踪服服务，以以保证工工程管理理目标的的实现。4.2.11.4 作为为工程项项目承包包商，积积极配合合业主做做好整个个工程项项目的管管理，主主动协调调与业主主、设计
13、计、监理理、设备备材料供供应商及及其它承承包商的的关系，保保证工程程的顺利利进行。4.2.11.5 严格格执行基基本建设设程序，实实施网络络计划管管理，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，严严格遵循循施工工工艺及技技术规程程，合理理安排施施工程序序，科学学安排季季节施工工项目，保保证施工工全过程程的均衡衡性和连连续性。4.2.11.6 采用用先进、科科学的管管理方法法和施工工技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机管理理技术，对对施工过过程实施施全方位位的动态态控制。4.2.11.7 采取取积极有有效的方方法和措措施，保保证工程程提前完完成。4.2.11.8 提高高施工机机械化
14、和和工厂化化水平，合合理调配配资源，保保证工程程需要。组 装 平 台50m项目经理经理HSE管理领导小组常务经理项目总工程师工程部HSE总监管员施工作业班组长、HSE检查人员施工队负责人HSE监管人员项目HSE管理机构图项4.2.22 各各施工队队的任务务分工序号专业施工队队施 工 任任 务 分 工工1基础施工队队负责混凝土土基础施施工工作作。2结构施工队队负责钢结构构的制作作安装3防腐施工队队负责钢结构构的防腐腐及现场场卫生工工作。4吊装施工队队负责钢结构构的吊装装及现场场临时设设施工作作。4.2.33 各各施工阶阶段的施施工部署署4.2.33.1 施工工准备阶阶段我公司一旦旦中标，立立即按投投标文件件承诺，积积极作好好各项施施工前期期准备工工作，组组织施工工机械、劳劳动力等等施工资资源进场场，组织织编制施施工组织织设计、工工程施工工总体进进度计划划、项目目管理文文件、施施工作业业指导书书、工程程材料需需用计划划等文件件，开展展施工生生产、生生活临时时设施组组建工作作，与业业主、监监理单位位、设计
