术中心工程电气施工组织设计方案

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1、北京某艺术中心工程电气施工方案编制单位: 工程项目经理部编制时间: 年月 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 目 录编制依据第一章 工程概况第一节 建筑概况第二节 电气工程概况 强电部分 弱电部分第三节 电气工程施工范围第四节 工程特点及难点分析第二章 施工部署第一节 项目组织机构及管理人员的选配 公司管理的组织结构 项目部管理的组织结构第二节 项目管理人员主要职责 项目经理岗位职责 专业工程师岗位职责 质量检查员岗位职责 材料员质量管理职责 机械员岗位职责 资料员岗位职责 安全员岗位职责 工长质量管理职责 施工人员职责第三节 项目管理目标的设计 质量目标 工期目标 成本控制目标 安全、

2、消防保卫目标 文明施工及环境保护目标 合同管理目标 技术管理目标 资料管理目标第四节 施工准备 劳动力的布署 施工设备材料及机具的布署 技术准备第三章 电气施工方案第一节 工程施工阶段的划分及各施工段的工作流程 工程施工阶段的划分 各施工段的工作流程第二节 配管工程主要施工方法及质量标准 镀锌钢管暗敷设 吊顶内钢管敷设第三节 线槽安装主要施工方法 金属线槽、梯架安装施工方法第四节 管内穿线及线槽布线施工方法第五节 电缆敷设施工方法第六节 封闭型母线安装施工方法第九节 成套配电柜安装施工方法第十节 配电箱安装施工方法第十一节 电气器具安装施工方法第十二节 防雷接地系统安装 防雷接地 变配电设备接

3、地 弱电机房等电位联接 卫生间等电位联结 其它专业第四章 调试及工程验收第五章 施工组织管理第一节 质量保证体系及措施 质量管理体系 质量管理措施 电气工程质量控制要点 技术管理措施第二节 施工进度保证措施 施工进度总控计划 施工进度保证措施 交叉施工管理原则第三节 安全生产及消防保卫管理措施 安全、消防保卫管理目标 安全施工管理体系 安全管理制度 安全管理措施第四节 环境保护及文明施工管理措施 防止施工噪音污染措施 废弃物管理 材料设备的管理 现场场容 料具管理 机械管理 环卫卫生 内业资料管理第五节 电气成品保护措施第六节 冬季施工管理措施第七节 与有关单位的协调、配合措施 与建设方管理工

4、程师之间的协调与配合 与设计单位之间的协调与配合 与监理公司之间的协调与配合 与各专业之间协调配合第八节 质量承诺 附：施工总平面图 编制依据1、 某艺术中心机电设备安装工程电气设计图；2、 建筑电气工程施工质量验收规范；3、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；4、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；5、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；6、 等电位联结安装；7、 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范；8、 电气照明装置施工及验收规范；9、 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；10、 可挠金属电线保护管配线工程技术规范；11、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 ；

5、12、 民用闭路监视电视系统工程技术规范 ；13、 安全防范系统验收规则 ；14、 出入口控制系统技术要求；15、 入侵报警系统技术要求；16、 有线电视系统工程技术规范 ；17、 民用建筑电缆电视系统工程设计规范；18、 火灾自动报警系统施工及验收规范；19、 智能建筑工程质量验收规范 ；20、 施工现场临时用电安全技术规范；21、 建筑电气通用图集22、 建筑电气工程施码工工艺标准（城建）；23、 建筑工程资料管理规程；24、 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；25、 我公司的项目管理手册。第一章 工程概况第一节 建筑概况建筑工程概况见下表：序号项 目内 容工程名称建设单

6、位设计单位监理单位总包单位建筑规模建筑面积万结构形式框架中心筒结构建筑层数层建筑高度米工程工期开工：年8月8日 竣工：年6月17日质量标准结构长城杯工程地址主要功能本工程为一综合建筑群，总建筑面积为万。建筑群地下室连一体，地下共四层，地下一层设会议室、多功能厅以及建筑物的附属用房，地下二至四层为汽车库、机电设备用房等。供电局电缆分界小室在地下一层，变配电室在地下三层，人防在地下四层。地下一层预留有建筑群有线电视机房、电话模块局。另外在地下一层设有两台电锅炉房，每台锅炉功率为。办公写字楼位于建筑群的南部，酒店位于建筑群的北部。办公楼、酒店地上均为屋顶设有设备机房层，展厅位于建筑群的中部，地上层。

7、建筑总高米。第二节 电气工程概况本工程的电气系统有：、变配电系统；、动力系统；、照明系统；、建筑物防雷、接地系统；、人防工程；、火灾自动报警及消防联动控制系统；、通信系统；、卫星与有线电视系统；、广播系统（包括背景音乐及应急广播）；、安全技术防范系统；、综合布线系统（不涉及网络设备）；、建筑设备监控系统；、车库管理系统；、智能化系统集成。 强电部分 变配电系统本工程变配电室设在地下三层，并在地下一层设电缆分界小室，由外界引入两路的电源，互为备用。本工程负荷等级分为一级、二级和三级，其中经营管理及设备管理用电子计算机系统电源、各弱电机房的电源；高级客房、展厅、地下车库及全楼的消防用电负荷等为一级

8、用电负荷；办公楼的办公公共用房、走道等为二级用电负荷；其他电力负荷及一般照明为三级用电负荷。.1.2 电力配电系统低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式；对于一级负荷采用双电源供电并在末端互投，二级负荷采用双电源供电，在末端互投（或在适当位置互投），三级负荷采用单电源供电。.1.3照明系统照明、插座分别由不同的支路供电，其中楼梯间及其前室、各弱电机房、变电所、消防设备泵房、消防电梯间及其前室和主要出入口等的照明全部为应急照明。各房间内、走道、设备用房等处的照明采用就地设置照明开关控制，展厅

9、、会议厅、多功能厅、大厅等照明要求较高的场所根据要求采用智能照明控制系统，大堂、汽车库等公共场所的照明，采用照明配电箱就地控制并纳入建筑设备监控系统统一管理，楼梯间、电梯前室等处的应急照明为长明灯，室外照明由建筑设备监控系统统一管理。.1.4建筑物防雷、接地本工程防雷等级为二级，建筑的防雷设置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置等电位联结。本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室、通信机房、计算机房等的接地共用统一接地极，接地电阻不大于，有洗浴设备的卫生间、淋浴间采用局部等电位联结，本工程接地型式采用系统。2.1.5 人防工程本工程人防等级为

10、六级，人防电源由变电所低压柜引来，应急电源持续供电时间分钟，引入人防的所有管线，宜暗敷楼板内或墙内，若明敷在管线敷设完后，做防护密闭或密闭处理。 弱电部分2.2.1 综合布线系统本工程计算机和电话采用非屏蔽综合布线系统，水平选用六类线穿镀锌管暗敷，计算机垂直干线采用六芯光纤，电话垂直干线采用三类大对数电缆，配线架在竖井内明装，机房设于一层。.2 通信系统本工程设置通信系统为入住客人、商家、企业等提供先进的通讯手段及各种先进的通信业务和多媒体信息服务。通信机房设地下一层，酒店部分的综合布线机房设在三层，办公部分的综合布线机房设在地下一层。通信系统的工作接地与大楼综合接地合用，设专用接地线。2.2

11、.3有线电视系统普通电视信号由室外有线电视信号引来，屋顶设卫星天线接收卫星信号，系统采用（双向）高隔离度的邻频传输系统。前端设备设在地下一层（或屋顶）机房内。2.2.4 广播系统广播机房与消防控制室合用，火灾应急广播与背景音乐共用一套音响装置。2.2.5 安全技术防范系统（保安监视）闭路监视机房设在一层（与消防控制室合用）。本工程各出入口、地下汽车库、电梯轿箱内及各层走道内均设闭路监视摄像机，走道内保安监视摄像机吸顶安装，电梯轿箱内保安监视摄像机吊顶内暗藏，地下汽车库内保安监视摄像机吊装。中心主机系统采用全矩阵系统，所有视频信号可手动自动切换。2.2.6 建筑设备监控系统本工程建筑设备监控系统

12、采用直接数字控制技术，对全楼的供水、排水、冷水、热水系统及设备、公共区域照明、空调设备及供配电设备进行监视及节能控制。2.2.7 车库管理系统本工程在地下车库设一套车场管理系统，采用影像鉴别系统，对进出的内部车辆采用车辆影像对比方式，防止盗车，外部车辆采用临时出票方式。2.2.8 系统集成对大厦建筑设备监控系统、安全防范系统、停车场管理系统、广播系统、火灾自动报警及消防联动系统进行系统集成，以达到高效、经济、节能、协调的运行状态。第三节 电气工程施工范围低压开关出线口以下的电气工程：包括低压电缆压线工作；高压电缆入户的预留保护套管及封堵；负责各变配电系统(含分界室)的设备基础、接地、预留预埋；

13、全部防雷接地系统、低压配电（动力）、室内照明；电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座，提供和安装由电梯机房及井道外连接至中央控制室之间的线槽、电缆。所有弱电系统的电线导管预埋。第四节 工程特点及难点分析、场地条件有限本工程紧邻东二环，周边有居民区和在施工程，施工场地有限，这对我公司在文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料、设备进场及其堆放等方面提出了更高的要求。为此现场管理人员要根据工程的不同施工阶段，进行合理的现场布置，解决好施工人员生活、材料堆放及加工运输等各方面的问题，处理好施工、安全和后勤保障之间的关系。、施工技术难度较大本工程为一个由办公楼、酒店、展厅组成的群体工程，地下部分连成一体，面积较大，地下共四层每层万多平米，管线长，结构特别不规则，这给以后的线槽和管路施工增加了难度。另外本工程使用的电缆种类多达多种，导线种类多达多种，电缆由地下三层的个配电室内多个配电柜配出分别供电给办公楼、酒店、展厅，电缆敷设难度较大。第二章 施工部署第一节 项目组织机构及管理人员的选配 公司管理的组织结构 项目部管理的组织结构第二节 项目管理人员主要职责 项目经理岗位职责（）负责工程项目总体的质量、成本、进度、安全生产及文明施工全面控制。（）认真贯彻执行国家关于各项工程管理的方针和政策，落实各项管理制度。 （）抓好全