《环境整治施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境整治施工设计方案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*诺木洪农场环境整治二期四标段施工组织设计*祥盛建立工程*2015年10月第一章工程概况 第一节概况1.工程概况1.1工程说明本工程为*诺木洪农场环境整治二期四标段，工程地点位于*诺木洪农场。1.2工程质量标准工程质量符合国家优良等级，并须严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收标准及验收统一标准。符合设计施工图纸和标准要求。1.3工程工期1总日历天数：180日历天2方案开工日期：2015年11月16日3方案竣工日期：2016年月日1.4工程承诺工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和平安生产的要求，全力实现
2、工程质量好、工期短、配合和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收标准、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的管网质量效果，工程质量到达“合格验收标准。工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行招标单位对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部施工内容在上述180日历天内完成，并验收合格交付业主使用。平安文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照
3、*省文明工地的要求，使工程成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。工程管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和平安生产、文明施工上创出新水平。工程效劳承诺假设中标，我们将遵照建立工程施工合同的约定进展工程的施工、竣工、交付并承当全部责任。同时保证，凡本工程工程由我方采购供给的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提
4、供满意的证明材料。第二章施工部署第一节工程管理目标一、质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量到达合格等级，现行国家及省市各种施工验收标准、规程和质量评定标准及有关规定。二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本工程现场实际情况和我公司自身的综合实力，最终确定本工程工期目标为：严格按照招标文件要*施，力争本工程提前并在180日历天内完成全部施工任务。三、平安生产针对本工程劳动强度大又集中的特点，以质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻各项平安生产管理制度，确保无伤亡事故发生。四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保
5、修按本工程的招标文件规定的保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。工程完工时向建立单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。严格遵守国家及省市相关文明施工管理方法，积极按有关平安文明施工的管理规定开展平安文明施工管理，执行公司制定的文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。到达并满足建立主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工的要求。第二节施工部署一、工程实施总体流程确定施工流向：合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。在采用立体穿插
6、作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工平安的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据工程实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程二、总体施工组织措施1、总体施工组织设计1、*省监狱管理局诺木洪农场东片区保障性住房配套根底设施建立工程C标段的主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进展有效地实施和控制，是整个工程实施的工期、质量各工程标能真正实现的保证。2、在总体组织上，施工工序从粗到精，
7、施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高本钱。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进展控制：首先从材料采购开场控制，挑选过往合作良好的材料供给商负责材料供给，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保存、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在工程部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。2、管理组织措施工程部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、工程经理为现场负责人的
8、管理层，采用工程法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有工程管理经历的精兵强将，组成现场工程部，承当整个施工过程中的质量、工期、平安、本钱以及文明施工等的组织协调和管理工作。3、技术组织措施1、工程进度控制措施1分解工程进度控制目标，编制施工作业方案。2认真落实物资供给方案，严格控制工程进度目标。3协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。4收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。5采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。2、工程质量控制措施1分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。2认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。3跟踪监控施工质量，分析施工质量
9、变化状况。4采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。3、做好工程技术交底工作1组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。2编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。3技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和考前须知等进展详细的交底，应组织工人进展讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、劳动力组织措施1、根据施工方案、施工进度和劳动力
10、需要量方案要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型工程、精品工程的施工队伍充实工程部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。2、根据劳动力需要量方案，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进展必要的技术、平安思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。3、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到工程施工中。5、物资组织措施1、根据工程施工要求准备足够的备用材料。2、材
11、料需求按规定流程落实：工程段材料需求方案总材料需求方案材料样板确认签定合同前需报建立单位和监理单位审核同意材料订货方案材料定货合同签定生产过程合同跟进材料按方案进场入仓材料合理使用。3、做好资金的运作方案，以保证工程的顺利进展。4、编制施工机械需用量方案，组织施工机具设备方案的落实，确保按期进场。三、协调管理和各专业配合的总体筹划及部署一、协调内容：1、工程前期的交接协调2、各专业工程部之间的协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术的协调5、施工图纸和深化设计的协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量的管理协调8、工程进度的管理协调9、平安文明施工协调10、施工现场平安保卫协
12、调二、工程协调原则1、以确保180日历天完工总进度方案所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进展协调管理。3、以确保整个施工现场到达文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。三、协调方式1、按总进度方案制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进展协调。3、会同建立单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等
13、的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建立单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度。四、与建立单位之间的工作协调1、自觉执行建立单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建立单位驻场代表的工作。 2、主动向建立单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。3、按时参加建立单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建立单位协调得以解决。五、与设计师之间的工作协调1、通过图纸会审工作，
14、主动向设计师反应设计上的各种存在问题，争取通过设计师的配合及时解决并明确，以利于工程的逐步展开。2、及时组织各种主要材料的样板送交设计师及有关单位进展确认，以利早日进展材料的采购工作。3、按照工程各区域的方案投入时间安排，编制施工图提交时间方案送交设计师，以期通过设计师的配合，在每一区域开工前能及时取得该区域的施工详图。4、工程部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现的问题及有关的施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题的时间。5、工程部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板，听取设计师的意见并加以改良，确保工程质量和施工进度。六、与监理工程师间协调1、在施工过程中，严
15、格按照经建立单位及监理工程师批准的施工组织总设计进展质量管理。在各专业施工队“自检和公司专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品到达优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。第三章施工准备及主要施工方法管网工程是多工种、多任务配合施工的复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施。其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工。第一节施工准备工作1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2.组织
