《执行总经理岗位的具体职责（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行总经理岗位的具体职责（2篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执行总经理岗位的具体职责一、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;具体如下：1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作：有效的激活业务信息转变成公司准客户。2、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;3、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;4、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、
2、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务，分解到季度、月度任务计划，并监督执行。6、梳理公司整体管理思路，领导公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。二、负责主持公司的日常工作，对所属部门实行全面管理、监督，确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下：1.管理工程部：针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。负责项目的前期对接及可行性判断，安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点，报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署，合同款项的落实及供应商交货时间督促，后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;2.管理设计部：安排设计部的各项工作任务并指导与
3、监督，使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;3.管理采购部：指导采购部严格按采购流程开展工作，负责供应商的报价筛选及考核，指导控制采购成本;4.管理预算部：负责公司所有日常支出费用的核定和审批，控制好公司各部门的费用成本;5.管理财务部：指导财务部完善财务制度并组织实施，根据税务的纳税原则督促税务的正常运作，建立财务风险预警体系;6、管理人事行政部：指导人事行政部完善人事制度、建立人力资源体系，协助执行董事督促招聘、处理人员变动事宜;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。执行总经理岗位的具体职责（二）1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。第2页共2页
