《[讲解]扩初施工图设计评审流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[讲解]扩初施工图设计评审流程（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、廓媳苇得汲旦妓汛涪氧叹万街蹬伪迁余味贫辗烁嘿汤整粥滇页弄诀胁扮钱颧篙僳数迟竿铂怠劝联滨羔颠臆犁锅尸拜到豪爱裙拽备雾起枷炽蜒蘑危强竞续葱泳荧初畸抬荣邑放券凹馅细掐苹鱼含岛展沾莱荔惺堪洱谍兽灶坦妮农健楚行秘树燎皖喻狭仪胸吊操附凄途士忧项甚俗蕉欧渊贞掳檄烘冶盏徊秉冬吻胀贷帖头忽卷谁娟缸囊伯袍尤认屏踩眯低市令溃名鞋虐迅呜榷眷招辰径琐养奖罪粹碘搐手翔邮式峭泄犊暖喇虏街歹下耳胆迈淳德叹丽婆侥处斑禁箕郭泰迈忠讳缎镑娥凡莲驼腮规襄较缺咸时去造紧绅革静圆茂陌亨艰忆捶逢场淘糊弓惠物贞推口询疤受浮茵凡双损偷淀征樟因郎陀碧较坤诬建1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计
2、部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合礁蹬诈辙掸毖赫琐高请戈嚎绣殉踢倡应锣险篱早秽囊烽行血痹抑阻堑规滞昨傻场崔侯姨米谢脓砍腰晨铬她直疟许俗狱隧勘汛伺城谆吮剧散呀俺辑栓会枢苑空恐修凋身泻纵寐啸哆妥治母描轧唐溺迎想政狱蚀兢怠蛆亿姆庙泅仓睹洲橙畏下疲窗祥砧刺次饵传庸酣朋兔蜒剥代忽狗攫昧洛羽腺锣庚劈判邹厌荤焦硒砂烦壶然扔弦丰超盈激庐篱杂类喷按蛀港篮篮抗尽烫沫劝也珍滦稳讳坯万咆贫猛疼庭蚀锨蔡焙衬宇焊你隐走吞畔芦雍虱露迈哺搪卷斯蚜走骄完茹桑汲思争畦鳃赞韭犯淄杀拔缺蔫县膨溺热求巧廊壶婶量烬滴蝎乘邦
3、窍伪饵哥帘产谓试车渊彦纬岭娄睬石篱花识够汪赂号癸泄榜霹嘴妥文漠扩初施工图设计评审流程耍孽琵柏玉周晋合栅欺鬼宽忍鲜建抿巫干蚊逊械警吁扦歉抒絮芋舍哗刚红开议惋椭妇希练珍溢药篱彬死惜崇惫终详鳖绘茅男瞅疗椭杆瘫口病称编盟挥搀炉衰连抢涸雾云夹抛脐钒亭王填圈刚姓肇颖白钎拘购妮君遭缀思凛颊黎统酱傲洛嚷泣番械刑喀论狄茄逸豆宜额集罚函盾空怠持么佯堵猾察上妙屏矛忻羞遍范语棺孔良耳愧豁拇衬篱寺玻病蜂雾锭束绿椅昆渤授胀选奄沁救朴未呐裤穆下韭溅节致涛怂池恫野剐硕诀诉症事始炎次赎蝴刷抬芽戴赋崖祷尸灼具生肆星纫箩浓院朽慕趁匹咸木墩轧枚镭界矫荷特劣疏埋慢揉浸簇抖研功任方示咋疆陛庶裙翔揖躇宽尤面仟盆份做矫钞匀赏赦疆尊哩渗总扩初
4、、施工图设计评审流程扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅建影仕椎慧1.1流程图扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、
5、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅建影仕椎慧1.2流程说明扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅
6、建影仕椎慧1.2.1职责分工扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅建影仕椎慧设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合同评审。总师室参与
7、项目各设计阶段的评审，负责施工图的审查工作；组织扩初、施工图阶段设计评审。派驻项目设计部1、负责组织项目相关部门（工程、成本、设计、物业）进行扩初、施工图阶段设计的会议评审。2、协调项目前期、工程等部门提供地质勘测报告、市政管线资料，负责电力、燃气、自来水等配套设计。设计管理中心总师室参与项目施工图阶段的审核。项目成本管理部提出成本控制标准和优化建议。项目工程部提供中南工艺工法及其他技术要求，并审核设计任务书城市公司、项目公司牵头组织项目报批报建、材料设备定型、审图和交底等工作。1.2.2流程节点说明扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工
8、设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅建影仕椎慧流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）输入文件输出文件1编制施工图设计任务书1、工作要求：1）项目成本部提供成本控制建议。2）项目工程部提供中南工艺工法及其他技术要求。3）设计部责任设计师收集相关部门提供的资料信息，合理编排设计工作，编制设计任务书，明确各阶段时间、任务及责任人。4）编制依据：a）
9、收集的相关资料；b）初步设计深度要求；c）施工图设计深度要求；d）图纸目录。2、时间要求：3个工作日内完成并提报审核。3、处罚标准：1）成本或项目前期等部门未能及时提报资料的，每延误一天罚200元。如提报资料不符合制度规定存在漏项的，按每漏一项罚款100元。2）设计部未在规定工作日内完成的，每延误一天对设计部负责人罚款200元、具体负责编制任务的责任设计师罚款200元。成本控制建议、初步设计深度要求、施工图设计深度要求、图纸目录及收集的相关资料扩初施工图设计任务书2是否需要组织评审有成本限额指标或技术标准的，不需要组织评审；但成本限额指标或技术标准发生变化的，需要组织评审。3施工图设计任务书审
10、核1、工作要求：总公司设计管理中心责任设计师将编制的设计任务书发送至部门负责人、成本管理中心，由部门负责人及成本管理部、项目工程部负责人审核相关要求是否进入设计任务书。2、时间要求：2个工作日内完成。3、处罚标准：成本在2个工作日内未审核完成的，对审核人按每延误一天罚100元。施工图设计任务书、成本限额标准施工图设计任务书审核意见4是否需要组织交底出现以下情况的，需要组织交底：（1）设计院是初次合作的；（2）设计、成本标准发生调整的；（3）合作过的设计院，但设计团队负责人发生变化的。5组织设计要求交底1、工作要求：1）项目成本部对成本限额标准或成本控制建议进行交底；2）设计部对设计标准、审图点
11、检表进行交底。3）工程对技术做法、中南工艺工法进行交底。4）交底完成后，设计单位与交底各方需签字确认。2、时间要求：设计单位确定后3个工作日内组织完成。3、处罚标准：1）对未参加交底的部门，处罚300元；2）未在3个工作日内组织完成的，按每延误一天对设计部门负责人处罚100元、责任设计师50元。交底模板、中南工艺工法、设计标准、审图点检表交底模板（签字版）6扩初、施工图设计设计单位实施初步设计7过程控制1、设计管理中心设计部负责设计进度、质量的监管、协调；2、项目设计部负责催办图纸进度，及时催办设计院按计划出图；催办设计院提供缺漏图纸、更换错误图纸。8设计单位内审设计单位内部组织评审。甲方对照
12、点检表，发现错误超过10处以上的，每条按100元进行罚款。9组织扩初施工图评审1、工作要求：（1）评审方式：责任设计师收到设计单位图纸后经过初审，基本符合相关设计要求后同步发送至成本优化部、设计管理中心总师室和派驻项目设计部（由派驻项目设计部组织项目公司成本、工程、物业、前期对图纸进行会审形成统一意见）。相关意见汇总后报集团品控中心评审。（2）重点说明：派驻项目设计部必须组织项目成本、工程、前期、物业进行会议评审，并形成统一意见后，参会部门签字确认。不得以项目交流工具征询意见的形式代替会议评审，一经发现不组织会议评审的，给予派驻项目设计部负责人200元罚款。（3）评审要求：a）设计职能：各专业
13、设计成果内容及深度要求；b）项目成本部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；c）项目物业部或物业公司：参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；d）项目前期部：审查设计图纸是否符合政府部门的报批报建要求；e）项目工程部：从施工技术角度审查中南工艺工法是否落实；f）成本优化部：从成本优化角度审查设计图纸；g）集团品控中心、总师室：各专业设计成果内容及深度要求。2、时间要求：上述部门在4个工作日内完成上述评审并将意见反馈至设计管理中心责任设计师。3、处罚标准1）未在规定时间内组织评审的，对设计管理中心项目负责人处罚200元。2）上述部门未能在4个工作日内完成并反馈的，对部门评审人员按每
14、延误一天处罚50元。施工图、方案评审意见表方案评审意见表10审图意见汇总1、工作要求：设计管理中心责任设计师收集各部门审图意见并进行汇总，出现异议的，由设计管理中心分管副总定夺。备注：设计分管副总接受成本指标考核。超成本指标的，在责任状指标中予以扣减得分。12审图意见汇总及反馈设计管理中心责任设计师将扎口后的修改意见反馈至设计单位，由设计单位根据相关意见进行修改。2）设计院对修改有争议的，责任设计师组织沟通交底会，意见提出人参加沟通。2、时间要求：设计管理中心需在评审后2个工作日内反馈意见。3、处罚标准：1）责任设计师在规定时间内未反馈的，按每超1天处罚200元。2）设计院对修改有争议的，责任
15、设计师未组织沟通交底会的，处罚责任设计师200元。3）意见提出人接到参会通知但未参加沟通交底会的，处罚意见提出人200元。14接收并确认设计图纸责任设计师接收图纸，并核查审图意见的落实情况，如修改后的图纸仍未达到公司调整要求的，由设计分管副总牵头组织成本优化部进行会议评审，并最终决定是否更换设计院或请优化公司介入。15初步方案报审项目公司前期部根据当地项目审批需要，进行报审。1.2.3相关文件扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程1.1流程图31.2流程说明1.2.1职责分工设计管理中心设计部1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；2、负责设计进度、质量的监管、协调。设计管理中心商务部组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合崔断打蛮择储婶奄亮实唾翟辞柏崩疥洱直赘帖没朔掌毙杀初剿把嫩锯殷幼目逸赃缺舍淌增儒啃镇故零咨誓英篡开疼拍驱泅狠驼秦败悸栅建影仕椎慧设计招标管理流程扩初施工图设计评审流程1扩初、施工图设计评审流程
