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1、小组长就职演讲稿五分钟大全 小组长就职演讲稿材料1尊敬的各位领导各位同事，大家好。玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了_总的汇报，我们豪情满怀;代表优秀班组讲话，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们发明了一个展示自我才华实现个人价值的人生舞台;再要感谢千禧龙大酒店领导，给我们的精心培养和无私关心;还要感谢弟兄部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们!在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，表现着你们的卓越。在此，请许可我向道一声“辛劳”，说一句“谢谢”!20_年，我们圆满完成
2、了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增加%;客房平均出租率达成%，净增个百分点，增加率为%;毛利率达成68%。我们的关键做法：一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改进，大幅度提升了客房档次，从而提升了市场竞争力。二是提升职员素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理树形象”活动，干部以身作则，职员奋勇争先，实施“个性化亲情化细微化”服务。采取走动式的管理方法，检验到岗位，考评到个人，奖勤罚懒，激发了职员的工作主动性，服务质量有了新的提升。真情
3、的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象;顺利经过了省旅游局组织的星级复评。成绩只能说明过去，我们面临的市场形势仍然很严峻。20_年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审阅存在的问题，我们房务部在新的一年里，将关键做好以下多个方面的工作：一个一：即一个中心：构建忠诚用户群。两个二：两个优美：优美环境，优美服务;两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。三个三：三让：让座让路让电梯;三轻：走路轻说话轻动作轻;三化：个性化亲情化细微化。四个四：四勤：眼勤口勤脚勤手勤。四净：工装净个人净服务用具净环境净;四到：微笑到热情到欢迎到敬语到。四个一样：外客和
4、内客一个样，生客和熟客一个样，闲时和忙时一个样，领导在和不在一个样。五个五：五S：整理整理清扫清洁素养;五声：欢迎声问候声致谢声道歉声送客声;五规范：仪表规范姿势规范语言规范服务规范;五主动：主动迎送主动问好主动引路主动介绍情况主动征求意见。五心：爱心耐心信心专心恒心。带着今天的荣誉，我们斗志昂扬;向着明天的期望，我们摩拳擦掌!我坚信，在宏昌集团的英明决议和千禧龙大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支尤其能吃苦尤其会服务尤其能奉献的优异团体，全体职员将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全意全身心，全力以赴向前进!最终，祝福各位领导和各位同事，新年愉快，心想事成，祝
5、福我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通!谢谢大家。小组长就职演讲稿材料2各位领导同事们：大家好!在20_年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里讲话，更感到无比的荣幸和激动。首先，请许可我代表全部的基层班组长，向关心和支持我们的企业各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟相互支持并肩奋斗的同事们致以高尚的敬意!回顾一年来的工作，在制硝热电芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日加班加点
6、，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责严细认真的把好各各生产步骤的质量关和安全关。大家不论碰到什么样的困难，全部不会退缩，而是以_人特有的坚韧意志去克服困难战胜困难。当然，我们今天的工作离不开企业各级组织各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是她们为我们的成长发明空间和条件，为我们的工作发明友好的气氛和环境。我们的每一点进步，每一点成长全部是领导和同志们全部给极大的关注和激励，并给充足的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的是集体的，没有你们，我们将一无所成。_年我能够有幸被评为优异班组长，首先我得感谢企业各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务
7、素质等很多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的扎实前进;感谢企业领导和全体同事在日常工作学习中的相互支持协作和配合。良好的团体风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的愈加有声有色，使我们的才能得到充足锻炼和展示。我在化工厂工作十年，经历很多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总而言之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的部分心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中关键起到四种作用：1班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，立即处理生产过程中出现的多
8、种问题。针对不一样的生产情况，主动组织班组骨干进行学习，并带动班组职员，确保完成班组生产任务。2班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来负担，班组长应该是最基层的组织管理者。企业的各类生产组织制度方法最终要落实到班长身上，经过班组长的组织管理来实现。3班组长必需是完成各类任务的带头人。在担任班组长久间，经过观察发觉，班组长干活的主动程度会很大程度上影响班组组员的工作主动性。据于此，在日常生产过程中，班组长必需保持充分的干事热情，而且带头学习新技术新知识，不仅实干还要巧干。4班组长是企业生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最立即正
9、确的解职员的心声和想法，能够将信息提供给上级领导。同时又能够将企业领导各类指令方法立即的实施到班组中去。我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：1.要想当好一名合格的班长，本身的责任心是最主要的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，尤其是在取得“优异班组长”称号后，愈加感受到以前历来未感受到的压力，不论是车间的，还是下面岗位的。不过我相信经过自己的不停努力和本身素质的提升，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是专心去做，就会有好的收获。2.要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不仅要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为化
10、工厂的一名班长不仅要随时掌握生产各个步骤的情况，还要能操作能处理生产中碰到的问题，必需做到，各方面的知识全部比他人多，凡事全部比他人做得好。只有技术过硬，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。3.要想当好一名合格的班长，我认为楷模的力量是很主要的，岗位上的班组组员全部在关注班长的一言一行，因此一定要严格要求自己做好自己的工作。这么才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。4.要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是很主要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提升自己也是很主要的。这就要求班长要用她人的优点来填补自己的短处，任何不懂的问题全部要虚心的向她人请教。尤其是在我们制硝车间，酸洗周期改
11、变外界温度加热室和蒸发室内的情况等一系列原因，只有学习提升，才能让整个班组在浓郁的学习气氛中不停成长，提升产量。5.作为班长，沟通能力也很主要，一定要以诚相见。同事们不论碰到任何困难，班长全部要热心的帮助她们处理;有同事情绪不稳定的时候，要主动和她谈谈心，增加同她们的沟通，解她们的内心世界，尽可能帮助她们，让她们走出烦恼，轻装上班。这么能够避免操作和安全事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等候人是一个基础的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视她们，一定要常常激励她们，提升她们的学习爱好，提升她们的自信心，让班组的操作技能有整体的提升。说得通俗一点，就是：“活路是要靠弟兄们扎起的
12、!”20_年3月11日，_企业工作会上，总经理_具体布署20_年的安全生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们主动行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术知识，不停提升本身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习她人的优点，使自己的业务水平在工作中不停提升和完善，认真推行岗位职责，扎实工作，爱岗敬业，一直保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到20_年的班组生产工作中，以此往返报企业各级领导和同事们的激励和期盼。_总有一句话“企业不消亡亏损，亏
13、损就要消亡企业。”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。_企业就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力，那么明天我们将愈加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20_年打好安全生产经营翻身仗奉献热血!谢谢大家!小组长就职演讲稿材料3俗话说，火车跑得快，全靠车头带!一个优异得班组，优秀得班组，一定有一个称职得班组长!一班组管理水平得高低，能够决定整个企业生产经营得优劣由此可见一个优异得班组长对于我们煤矿起着至关主要得作用。班组长作为“兵头将尾”，含有管理班组得多种权力，而要用好这个权力，就要坚持标准，不拿标准作交易，就要
14、为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。二人是生产过程中最活跃得原因，是安全生产得实践者，处理好班组中人得问题，就等于抓住了班组建设得关键，所以，抓班组建设工作，必需坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线得工作更是这么。每一个工种每一项工作要让最适合得那位职员去做!一个优异得班组长应该含有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职员，并使每一个职员力所能及，干好本职员作，并注意日常工作中得改变，立即调整，运筹帷幄。你得工作就会条理清楚思绪明确，决胜千里。三一个优异得班组长应该熟练掌握煤矿安全规程采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班得任何一个工艺步骤和生产步骤，
15、哪个步骤或设备出了问题，立即会想到是哪些不良原因造成得结果并立即采取对应得方法给予处理。平时不停加强学习，不停提升自己得业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿得一线，作为一名班长不但要有丰富得现场实践经验，而且还要有丰富得安全知识，只有这么才能处理工作面多种多样得及难以预见得困难!四一个优异得班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗得精神敢打善拼，勇于而且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能得时候。一个优异得班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动得状态中发觉潜在得隐患并考虑对应得安全对策。一个优异得班组长一定要有豪气。不被艰苦得任务吓倒;不让难缠得“小鬼”绊倒。五一个优异得班组长不应该有贪念尤其是在荣誉和奖金这些众目睽睽得“肥肉”面前，应该多部分“有肉大家吃”得豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”得小家子气，一个备受职员拥戴得班组长肯定会知道仗义疏财得道理并从中受益。六一个优异得班组长应该学会恩威并施要知道尊重和了解得力量，要知道权力并不等于权威，要树立你得威望和威信，用威望和威信感召职员，而不是用权
