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1、企业ERP管理系统在上线之后可能会面临哪些问题企业ERP管理系统在上线之后可能会面临哪些问题企业ERP管理系统在上线之后可能会面临的问题近几年，很多企业加大了对企业信息化建立的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理程度和管理才能，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。其实不然，对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建立阶段完毕了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的
2、问题主要如下：1.新流程的执行问题。在施行阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否可以得到很好的执行，事关ERP的应用能否到达施行之前的预期目的。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。施行ERP后，方案形式及业务流程进展了调整，这个时候系统中设定的某些参数和根底数据不一定很准确(比方说，方案期间、平安库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，施行阶段，这些参数和根底数据的设定是参谋协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进展调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通
3、过对不同业务部门提交的报表中进展分析p 比拟。施行ERP后，数据的来根本上就唯一了，数据头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进展处理，结果是费力费时。4.队伍的问题。随着系统的上线，参谋的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。其次，随着工程的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没
4、有太大的挑战和开展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完好性。5.资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，工程完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护本钱绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。通过以上问题的一一列举，可以看出，企业ERP系统上线之后并不是成功的结尾，而仅仅是另一个开场，需要面临并且解决的问题还有很多，ERP系统的施行价值多会表达在上线之后，所以企业不可以有任何的松懈，要针对以上问题采取相应措施，来推动企业ERP管理系统的最终施行成功。第 页 共 页
