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1、- 5 -河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程施工组织设计 1、编制依据1.河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程施工合同；2.河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程施工用全套施工图纸；3. 河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程图纸会审记录；4. 河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程勘察报告；5. 河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程设计变更单；6.主要施工验收规范、标准1) 建筑结构设计统一标准(GBJ 50068)2) 建筑结构荷载规范(GB 50009-2001)3) 建筑抗震设计规范(GB 50011-2001)4) 钢结构设计规范(GB 5
2、0017-2003)5) 建筑设计防火规范(GBJ 16-87)6) 冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB 50018-2002)7) 钢结构工程施工及验收规范(GB 50205-2001)8) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300)9) 钢结构工程质量检验评定标准(GB 50221)10) 建筑钢结构焊接技术规程(JGJ 81-2002)11) 混凝土结构设计规范(GB 50010-2002)12) 建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)13) 工程测量规范(GB 50026-93)14) 混凝土质量控制标准(GB 50164-92)15) 混凝土强度检验评定标准(GBJ 10
3、7-87)16) 钢筋焊接接头试验方法(JGJ 27-86)17) 钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-96)18) 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 107-96)19) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50201-2001)20) 建筑地基基础施工质量验收规范(GB 50202-2002)21) 砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)22) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)23) 钢结构工程施工质量验收规范(GB 50205-2002)24) 屋面工程质量验收规范(GB 50207-2002)25) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 5020
4、9-2002)26) 建筑装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)27) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)28) 通风与空调工程施工质量验收规范(GB 50243-2002)29) 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)30) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)31) 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB 50194-93)32) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)33) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001)34) 建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程(JGJ 130
5、-2001)35) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)36) 建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)7.本公司颁发的ISO9001系列标准质量体系程序文件和ISO14001环境管理体系文件；8.河南省第五建筑安装工程有限公司现有人员、材料、设备、资金、技术等资源配置情况等。9.河南省第五建筑安装工程有限公司现行文件汇编。2 工程概况2.1、工程简介河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心，位于郑州经济东开发区,西临经开第三大街,东临第四大街,北临经南一路,总建筑面积13062.66平方米,包括联合工房、业务用房及柴油车库、综合站房、警卫室及东大门、北大门、场区工程六个部分。
6、其中联合工房为门式刚架结构一层，局部二层，建筑面积为7799.62平方米;业务用房为框架四层,建筑面积为4077平方米;综合站房为框架二层、地下一层,建筑面积988.68平方米;东大门砖混一层,建筑面积为170平方米;北大门建筑面积27.36平方米，场区工程包括停车场、道路、围墙等。联合工房：门式刚架结构一层，局部二层，基础钢筋混凝土杯形基础，墙下混凝土条形基础，基础底部标高3.5m。通过杯口及预埋锚栓固定钢构柱。业务用房：框架填充墙结构四层,建筑总高度17.7m,基础形式为独立柱钢筋混凝土基础,基础底部标高-2.75m,基础梁顶标高-1.20m。外墙装饰采用陶瓷面砖、玻璃幕墙饰面。综合站房：
7、框架地上二层,地下一层。建筑总高度为9.9m。地下一层为消防水池和水泵用房。基础最深埋深为-6.5m,超过本工程场地常年最高水位-5.4m,基础施工须考虑人工降水。外墙采用防水涂料饰面。警卫室及大门：警卫室采用加气混凝土块砌体结构,素混凝土条形基础;门卫室采用烧结多孔砖砌体结构,基础开挖深度为-1.75m。 厂区工程：厂区共有-号道路，连同停车场共计面积1776m2，厂区西部、南部为砖围墙，其余为铁艺围墙。 3 施工总体部署及施工组织3.1、项目管理目标3.1.1、质量目标“中州杯”。3.1.2、工期目标总工期为120日历天。 3.1.3、安全文明施工目标创郑州市建筑工程安全文明工地。安全生产
8、目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。3.1.4、现场环境管理目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。3.2、项目组织机构及职责3.2.1、项目组织管理机构本工程按项目法组织施工，配备强有力的管理班子，由素质高、技术业务能力强、有丰富施工和管理经验的人员组成现场项目经理部；安排综合素质高的工人施工。现场成立4部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施；制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。对工程实行总公司、直属项目部、项目经理部三级管理，对工程质量、安全、文明施工，高标准严要求，严格控制
9、落实三大目标。河南省烟草公司郑州分公司卷烟物流配送中心工程现场组织管理机构图工程技术部质量安全部材料设备部计划预算部综合办公室各专业施工工长及施工队项目总工:程 勇项目副经理:翟少军项目经理：宋志彬项目副经理:吴亚洲3.2.2建筑安装施工专业施工人员配备计划根据工程需要,项目部拟派以下人员全程参加工程施工管理工作，满足工程需要。项目部主要人员一览表职务姓名职称主要职责项目经理宋志彬工程师全面工作项目副经理翟少军工程师土建施工项目副经理吴亚洲工程师安装施工技术负责人程 勇助工质量安全管理、技术管理造价负责人冯香兰高工施工计划、生产协调质安负责人燕新丽工程师质量、安全管理材料负责人宋淑香材料员材料
10、采购、发放设备负责人李 兵设备员设备管理成本核算员岳帮勋会计师工程成本核算施工员孙瑞芝助工施工管理施工员刘森鑫助工施工管理施工员吴亚洲工程师施工管理测量员冯卫民助工施工测量试验员、计量员燕新丽工程师取样、送样和试验、计量管理设备员李 兵设备员设备管理电工程 林电工临时水电管理预算员李金娟助工计划、预决算技术员刘泽明技术员施工技术技术员郭 涛技术员施工技术材料员徐传喜材料员材料采购、发放材料员周建国材料员材料采购、发放3.2.3、各部门主管人员职责项目经理：对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任。认真严肃地履行合同条款，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。
11、项目工程师：对工程的施工技术、质量负领导责任。在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。项目副经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责；抓好现场各种方案的落实，与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成；制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理；督促各种材料及时进场，做好各种检验、试验和半成品、成品的保护；与技术人
12、员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度；贯彻ISO14001标准，加强环境保护。综合办公室：负责协调与外部的关系、文件资料的管理、统计报表。计划预算部：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。材料设备部：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对进场材料质量负直接责任。工程技术部（土建、专业）：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与施工队伍的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。及时组织图纸会审和施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检
13、查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。质量安全部：安全与文明施工管理、环境保护管理，对施工安全负主要检查、指导和监督责任，向项目经理负责。3.3、施工程序总体设想及顺序安排3.3.1、施工顺序根据本工程特点，施工大致分为六个阶段。第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：土方开挖阶段；第三阶段：基础及地下结构施工阶段；第四阶段：主体钢结构、混凝土结构、填充墙结构施工阶段；第五阶段：外装饰、水电暖通安装及室内装修及厂区工程施工阶段； 第六阶段：竣工收尾阶段。综合站房、业务用房总 体 施 工 流 程 图施
14、工准备土方开挖塔吊安装钎探清槽、验槽脚手架搭设素砼垫层施工独立柱基础施工回填土施工地下结构施工地下室外防水室 外 装 修室外脚手架拆除电梯拆除设备安装、调试竣工清理、验收物料提升机安装上部框架结构施工填充墙施工屋面工程室 内 装 修塔吊拆除3.3.2、施工安排根据本工程工期要求紧、施工场地较宽敞的特点，项目部计划采用分区施工的方法同时进行。即按照单位工程的不同，分为联合工房工区、业务用房工区、综合站房工区和警卫室及大门工区。本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面流水，立体交叉” 的原则，结构施工中分阶段穿插墙体施工，给排水、通风、电气等设备安装随土建施工穿插作业。基础结构完后即进行地下室外墙防水及基础回填施工。联合工房、业务用房基础施工过程中，钢结构的预加工作业同时进行。回填土施工前组织基础工程结构验收。结构施工至封顶时及时组织结构验收。为后期初装修赢得时间。结构验收后，插入室内抹灰施工、专业安装项目，组织垂直方向流水施工。室内外装修工作全面展开。3
