《施工现场清管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场清管理制度（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
施工现场清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好工程工程场容场貌的根底，也是平安生产、提高工效、降低本钱的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进展定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的根底上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。二、工程管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、平安员、施工员负责实施详细的检查、考核，原那么上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要清楚。三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时去除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
