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1、-第一章 工程概述工程概述1、工程特点本工程总工期为90个日历天 斗渠施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠的过程。斗渠施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进展，取得良好的社会效益和经济效益。1.1施工组织构造的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为2010年公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行工程管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富场平工程施工经历的同志担任工程
2、经理，并由该同志领导的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为
3、我公司2010年重点工程，将设立保障效劳部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理围制定为本工程提供效劳的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。1.2管理机构框图拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主要人员简历表见本技术标第二局部工程管理机构配备情况局部。总经理质量管理领导小组工程经理工程技术负责人工程副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部平安部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员平安员测量员试验员机械员质量、平安保证体系及质量
4、检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安管理、检验保证体系，全面控制施工的工程的工程质量。1.2.1、质量保证体系质量保证体系如上框图。公司平安生产领导小组公司领导工程主管领 导安 全 员平安设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供给及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会1.2.2、平安管理体系平安管理体系如上框图。1.2.3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部总工办工程部材料部 班组质量技术负责人工程经理 工程副经理建立监理计工长质监
5、站质质量内内业材材料试检验1.3工程经理部各职能部门职责 1、工程经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量到达合同要求，对工程的质量负全面责任。2、工程技术负责人职责：在工程经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、工程部门职责：
6、根据工程总进度、总方案，编制年、月、周的生产方案及主要材料进场方案，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度方案合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实方案完成情况及质量情况。 4、质量部门职责：在工程技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 5、经营部门职责：负责施工的材料方案，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6、平安文明部门职责
7、：负责文明平安施工，平安保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的平安教育及成品保护工作。 7、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。1.4施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意承受建立单位的处分。二、根据工程经理部的
8、工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职
9、业道德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司开展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的效劳又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵业主对我公司的考察中得以印证。1.5施工组织机构高效运作保障措施一、
10、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 二、建立健全工程经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。 三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。 六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，工程部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重
11、点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与工程管理相适应的部生产要素市场一部劳动力市场本工程引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本工程部的管理人员、施工作业人员均受聘于工程经理。劳务作业队伍由公司劳资处和工程共同进展在公司合格劳务供方中选出，工程经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、平安、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队伍引进鼓励机制，推行优质优价管理方法。二部材料供给和料
12、具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供给，工程负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供给商由工程从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“工程主材询价采购和价格确定暂行规定，增加大宗材料采购供给的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和工程共同认可为根底，选择最正确供给方式和竞争机制材料、设备供给原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购。三部设备租赁市场工程所需的机械设备，全面实行部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时，明确规定工程根据需要问公司设备部提供设备租赁方案，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于工程急需的公司短缺设备，由设备部负责协助工程调剂和
13、外租。 四部资金市场工程经理部设立资金专用*，专款专用，建立往来帐目。工程资金使用过程中，公司财务部对工程资金支出情况进展定期检查审核，以确保资金使用过程受控。工程管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的工程承包机制，建立全新工程管理模式：成立工程总承包工程经理部，实行工程经理负责制。具体作法是工程经理部直接隶属于公司，公司各职能部门效劳于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负责对工程生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第二章 施工方案与技术措施一、土方开挖3.1概述第二标段总土开挖方量为593
14、4m3，其中1主灌溉斗渠2926 m3，路下涵管为192 m3，人工疏洗渠道2816 m3。3.2开挖工艺流程3.2.1开挖工艺流程施工测量放样 场地清理 临时排水系统 人工开挖 人工修整 验收。3.2.2施工测量进场后根据监理单位提供的工区围导线点及水准点的根本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进展边线及高程放样。2施工清理对测量出的清理围，用人工或机械去除该围的全部有碍物，围外的清理按监理单位要求进展。3土方开挖场地清理完成后，采用人工开挖。3.3开挖阶段及顺序主体工程的开挖，应按施工图纸所示或监理的指示进展开挖。应从上至下分层分段依次进展。严禁自下而
15、上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳定围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保存保护层。在每项开挖工程开场前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进展。土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。3.3.1土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进展以下各项的质量检查和验收。1用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。2按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进展开挖剖面测量放样成果的检查，开挖 剖面放样成果，应经监理复核签认后，
