《2017年造价师《造价管理》考点及例题：承发包模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年造价师《造价管理》考点及例题：承发包模式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年造价师造价管理考点及例题：承发包模式造价师考前核心考点手册考点：承发包模式1 .总分包、平行承包、联合体与合作体联合体与总分包同，且增强各方竞争力。合作体各方信任度不够，业主虽然分别签合同，但各承包商之间有合作合同，业主组织协调量小，但风险大。2 .CM承包概念：建设单位委托CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并影响设计，实现边设计边施工。特点：快速路径法施工，即分段招标。分代理型和非代理型（与分包签合同）。代理型采用简单成本加酬金，非代理型用GMPCM承包在造价控制方面的价值：1、与总承包相比，合同价更合理（与平行承包同）。2、CM单位不赚取差价，因为其与分包单位合同价透明。3、
2、应用价值工程挖掘节约投资潜力（影响设计）。4、GM减少建设单位造价控制的风险（由CM承担）。3.Partnering工程合同签订后，各方协商后签署Partnering协议，不是为了改变各自的权利义务，而是确定共同目标和行为规范。不是一种独立存在的模式。主要特征：出于自愿高层管理的参与各方Partnering协议不是法律意义上的合同信息的开放性例题解析【例1】CM（ConstructionManagement）承包模式的特点是（）。A.建设单位与分包单位直接签订合同B.采用流水施工法施工C.CM单位可赚取总分包之间的差价D.采用快速路径法施工【答案】D【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。选项
3、A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CMB包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计、边施工。选项C错误，CMH位不赚取总包与分包之间的差价。【例2】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（）。A.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式【答案】B【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。【例3】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多，组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施D.建设周期长，增加时间成本E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格【答案】CE【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。2017造价师9月份学习计划
