2023年会计的辞职报告篇

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2、变。有过欢乐，有过收获，也有过泪水和苦痛。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有 着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，由此我起先了思索，仔细的思索。尽管我一思索，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己的爱好是什么，自己喜爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我懊丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折，

3、在不断打拼中去找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我傲慢，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。 我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，_项目启动，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动起先之前，公司在项目支配上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好项目起先前的属于自

4、己的全部工作，尽力让项目做到平衡过渡。 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达！ 辞职人：_ _年_月_日 学校会计的辞职报告范文 敬重的领导： 你好 很缺憾在这个时候再次向您提出辞职申请，辜负了领导的期望，深感惭愧。 感谢八年来对我的信任和关照，但是由于个人及家庭方面的缘由，本人已经无法胜任此工作。正是考虑到这些因素，我慎重向学校提出辞职，希望领导能够批准，另外我会仔细做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以期在一周之内顺当地完成工作交接。 我真心的感谢学校领

5、导始终以来对我的关爱，也感谢身边同事对我的关切和帮助，由于自身实力及性格等到方面的缘由，我对自己所做工作已感到力不从心。没能给领导当好助手，心里很是过意不去，加之工作无规律性，对家人关切不够，也让自己倍感压抑。就在上学期当我产生辞职的念头时，已对这份工作失去应有的热忱，希望领导理解我的苦衷，准许我的申请，同时也信任学校很多有实力的年轻人更能胜任此项工作。 本人考虑一再，决意辞去会计工作，恳请领导批准我的申请。 辞职人： xx年x月x日 20xx学校会计 选购部会计的辞职报告范文 敬重的领导： 您好! 我是集团选购部会计，xx年7月1日进入*集团，在这短短的10个月中，我有幸得到了单位领导及同事

6、们的倾心指导及热忱帮助。工作上，我学到了很多珍贵的财务阅历，生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。在*这个大家庭里工作，感觉很轻松很开心! 说句心里话，我对目前的工作环境及各方面都挺满足的，终归*是一个集团公司，已经拥有10多家4s店了，在董事长跟董总的英明领导下，我信任，红旭的发展前景会越来越好!始终为成为*的员工而感到无比的骄傲! 但是，由于我婆婆最近身体不太好，不能尽心地照看我家宝宝。小孩子现在正是淘气捣蛋的时候，我婆婆一个人顾不过来了，所以，我想辞职回家照看宝宝。 在正式离开之前我将接着仔细做好目前的每一项工作，主动协

7、作被交接人的交接工作，恳请领导批准! 此致 敬礼! 辞职人：xx 2023年会计的辞职报告 敬重的领导： 您好！ 我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也有一年多了，有过欢乐，有过收获，感觉我们部门的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和谐，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。工作上这么长时间没有起色,没有进步,还让领导操劳,我也试着自己检讨自己,或许自己并不适合做会计工作。否定自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己喜爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我迷茫与懊丧，也让我萌发了辞职的念头，或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折，在

8、不断找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。 在这近一年的时里,感谢公司供应给我的学习和成长的机会,感谢领导在我工作的时间里对我的照看和培育。 在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。也为我的辞职给公司，领导带来的诸多不便深感愧疚。最终，希望公司的业绩一如既往，一路飙升！领导及各位同仁工作顺当！ 此致 敬礼！ 报告人: 2023-04-08 公司财务会计的辞职报告 下面是为您打算的公司财务会计的辞职报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注! 公司财务(会计)辞职报告 各位领导： 提及辞职，在许多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为

9、劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不情愿看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加情愿选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，好像我从步入岗位起先到现在从未学会这一套，这和家族的正统教化有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平常的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热忱奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热忱我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声感谢。 我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa

10、钱商谈工资的时候也是根据一般的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的逆境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造学问，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上夜以继日就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探究成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发觉自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作时间和照看医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的陈情表，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业学问不强，组织实力不佳，协调实力太差。

11、 刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的境况一样，好像公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司始终还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很准确的说，我至少变更了aa的一部分，是主动的一部分，在2023-2023年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的状况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水照旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个净化的过程，这就是人员的管理。而关于净化，我们投入的专业性人才的成本太少，我们学习的

12、机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司将来的猜忌许多，消极思想很重，我们应当要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带领下，全身心的为公司创建利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。 回来到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源找寻缘由的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创建价值的群体，我们更加不能容忍陈总在2023年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不信任张总是一个万恶的资本家。 我记得2023年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题

13、，这是阅历主义?事实上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年头的小米加_干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有尚方宝剑一般的威历和权力，时下的员工须要专业的声音，公允的声音，和谐的关怀。 更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是根据自己的思路操作，往远了说是官办主义和封建集中制，这已经不是皇权至上的年头，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一样和数据披露差错。 当然，最近几年

14、温州的老板被金融危机和老高问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰aa同天和在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要短暂延长到税务限制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应当在税务限制和发票虚开这个客观存在问题上放开了讲。一旦老张在税务系统的关系网不成立，我们这些当会计只能是治不了兜着走。 再则，就是关于目前运用的aa管理系统，我们购买的

15、erp模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最终的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个蛛网的模式，一个地方破了须要花很长时间去弥补，而且不肯定弥补的完备，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳)。根据大型集团化公司的管理阅历，一个全新的erp的上线，是须要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当时老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告知我们，分散化数据管理的可行性和重要性，erp数据维护员和培训师对我们公司的