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1、2022年新企业人事工作总结范文在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局_和_等相关部门的关心支持和指导下，以我局的全年工作目标为出发点，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素质.在局领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务.加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作.人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断
2、向前发展.如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步.因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要.一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识.同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习.针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班.12月上旬我们组织了一期全局人事干
3、部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础.做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务.一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作.一是完成了职务晋升工资调整工作.对今年全局范围内职务晋升的同
4、志的工资进行了调整和审批，共计16人次；为9名职工办理了转正定级手续；为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作.今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称；4名符合条件的职工申报中级专业技术职称；同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示.三是认真搞好退休人员的工作.今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费
5、.四是搞好劳保用品的发放工作.为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650套.继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全面发展人才问题是一个单位发展的关键问题.一年来，我们始终围绕“人才强局”这个发展战略，认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境.一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设.今年，根据有关文件精神，结合单位实际情况，我们特制定了_市公路管理局职工学历教育管理办法，有计划地培养人才，进一步规范全局职工学历教育管理，不断提高职工政治素养和业务素质，加强科技队伍建设.二是抓好人才
6、引进工作.我们根据市委、市政府的人才战略和_市公路管理局招聘大中专毕业生实施办法，结合单位的实际情况，为单位引进急需人才.今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业发展积累了人才.三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境.深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制.为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性，我们和总工办一起制定了_市公路管理局专业技术人员管理暂行规定，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、继续教育、流动等方面制定了一系列的，详细的管理规定，实行专业技
7、术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核情况，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任.根据实际情况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务 终身制.同时，根据形势发展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高.通过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍.搞好内业管理，做到各项基础性工作及时、准确科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段.一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来
8、开展，使人事工作有章可循、有序开展.一是按照市人事局的要求，从科学管理的角度出发，对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了重新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报及时、准确，组织各基层单位完成了20_年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报.二是为切实掌握单位离退休人员的基本情况，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本情况进行了摸底调查，并将摸底资料进行了汇总整理.其他基础性工作也做到认真办理，及时解决.三是加强档案管理工作.今年我们完成了人事档案的再清理.主要是做到各单位一般干部和职工的
9、个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效.对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理存放，编写好目录.建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化.总结过去，展望未来，我们将继续牢固树立科学人才观，壮大人才队伍，提高人才素质，优化人才结构，完善用人机制，发挥人才作用.为进一步促进我局人事人才发展，20_年人事科将认真做好以下几项工作1.按照市局领导和上级要求，完成好20_年的各项工作；2.加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范准确的人事基础资料信息库，为领导决策提供依据；3.继续加强人才引进工作，特别是高学历的专业技术人员的
10、引进工作，为专业技术人才创造良好的环境；4.进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁；5.继续加强业务学习，提高工作能力和办事效率.4 / 112022年新企业人事工作总结范文2企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱.按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路.合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照公司20_年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年
11、初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展.采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次.劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿
12、、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同
13、年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作.为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证.通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走
14、过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象.改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次.同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次.并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班.本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理
15、解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识.出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业.同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作.本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次.通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展.加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管
16、理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率.主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作.7 / 112022年新企业人事工作总结范文3时光飞逝，20_年已成为过去.回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务.现将一年工作成效总结如下：人事管理1.彻底完_事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施；2.建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理；、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；
