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1、深圳市建设路上街道景观改造工程施工组织设计施工方案目 录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章:工程施工的重点、难点及采取的相应措施第四章：施工预备工作一、技术预备二、设备预备三、劳动力预备四、材料供应预备五、现场预备六、雨季施工预备第五章：施工组织机构第六章：施工部暑第一节 工程施工目标第二节 总体施工部署第七章：施工进度总体打算第一节 施工工期操纵目标第二节 施工进度打算第三节 工期保证措施一、工期保证体系第八章：资源需求打算第一节 劳动力需求打算一、本项目要紧技术治理人员情形及调配打算二、本项目要紧人员配备三、劳动力安排打算(见附表)第二节 要紧材料和预制品需求打算一、要紧材料投入的进场
2、打算如下：二、材料的选型品牌、品质、档次第三节 要紧施工机具需用量打算见附表第九章：要紧工程项目的施工方案、施工方法第一节 园林土方工程一、土方施工工艺图一、土方测量：二、土方开挖：三、土方回填：第二节 园林土建工程一、混凝土工程：二、砌体工程一、材料要求：二、 操作工艺三、铺装工程一、材料要求：二、板材铺地施工：第三节 给、排水工程、喷灌系统施工技术要求、水压试验、沟槽回填、其他设备安装、系统调试第四节 电气工程第五节 绿化种植方案一、绿化苗木种植工序：二、绿化施工工艺框图施工场地整理施工放线植穴、槽开挖起苗苗木运输和假植苗木修剪树木栽植花坛、草坪种植、苗木质量要求、不同植物品种的种植措施第
3、六节 资料治理第七节 材料、成品的采购及爱护措施一、产品的爱护措施二、材料治理第十章、工程质量保证措施一、质量要求二、质量保证体系三、质量操纵制度一施工前的质量操纵二设置工序质量操纵点四、一样本卷须知五、质量操纵措施六、质量检查制度第十一章：文明施工、环境爱护保证措施一、文明安全施工措施一、安全施工措施二、文明施工措施、施工作业区文明施工措施、办公区文明施工措施二、环境爱护三、管线爱护第十二章：雨季、台风和夏季高温季节的施工爱护措施第十三章：新技术、新工艺、新材料和新设备应用第十四章：与监理、设计单位的和谐一、与监理单位的和谐配合二、与设计单位的和谐配合第十五章：施工总平面布置图第一节 施工平
4、面布置设计施工总平面布置图见附页一、生活及加工区布置二、现场文明施工布置和消防配置第一章：编制依据、某道路街道景观改造工程施工的工程量清单。、施工图纸。、本公司技术力量、有关工程体会。、勘察现场所得资料。、现行国家规范、标准、地点法规规程及相关规定；国家、地点现行相关规范、规程、标准，要紧包括：工程测量规范 都市园林绿化工程施工及验收规范 建筑工程施工现场供用电安全规范 建筑施工安全检查标准 深圳市农业地点标准园林绿化养护规范深圳经济特区建设工程施工安全条列建筑设计防火规范 建筑电气工程施工质量眼验收规范 深圳市建设工程现场文明施工治理方法深建施号 第二章：工程概况某道路街道景观改造工程位于人
5、民南片区建设路，街道景观改造包括人行道铺装、绿化、广场景观设计、照明设施、相关市政设施、家具小品等内容。本工程需要拆迁设计范畴内的部分街道绿化、广告牌、灯具、花池等。第三章:工程施工的重点、难点及采取的相应措施一、本工程工期紧、工程量大，具有拆迁、园道铺装、水电工程及绿化工程，三个专业交叉作业。从施工的全过程考虑，施工前重点做好施工组织与部署工作，合理安排工程各部分的施工顺序，组织人力，机械和材料进场，施工技术交底等工作；施工过程中重点做好各部位各专业的质量监控工作，应分段，分专业由专人负责，做好材料进场打算，一步到位，以免材料多次转运，造成误工及材料损害。二、本工程属于高难度施工，施工中应做
6、好平面轴位测量和施工操纵点的投测等施工测量工作。三、工程的难点在于施工过程中工作面拉的太长，关于设计范畴的拆迁及园道铺装是关键，施工中应合理安排作业，幸免误工、窝工。各分项工程分段分工负责，责任落实到位，才能做好各专业队伍之间的和谐配合工作。四、应合理安排施工面和作业流程，争取在天气好的天气完成，现场测量尺寸，在加工间进行半成品加工，然后在进场安装，如此能够减少室外作业时刻。五、实地踏勘现场，依照现场实际情形及实际的交通路线，绘制严密的施工路线图及施工方案，既幸免由此造成的材料运输问题。第四章：施工预备工作为完成工程目标，必须做好前期预备工作，以确保施工部署顺利完成，前期预备工作包括技术预备、
7、劳动力预备、材料供应预备、现场预备、旱季雨季施工预备、消防预备等。一、技术预备、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情形。、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。、编制各专业施工打算和配合打算。、编制实施性的材料供应打算。、组织施工技术交底。、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线。、做好各种检测、检验、配合比设计的实施打算。二、设备预备依照本施工组织设计考虑的施工机器具打算，公司周转材料站配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力预备项目部依照工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力打算，在公司内部劳动市场
8、组织竞标选择劳务队伍。 四、材料供应预备、在合格材料供应商名目中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。、及时组织拟进场材料的质量检测工作。五、现场预备、清理场地、处理好临时道路、工地围墙、大门等。、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。、完成办公、生活、生产用房等搭建及布置，本工程在工地邻近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库用。、完成其它配合生产需要的设施搭建。六、雨季施工预备本工程施工周期内较洪涝，但也可能遭遇大雨、台风等不利的天气。因此，必须做好充分的预备。、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。、随时做好防台风突击的预备，高
9、耸设备应充分考虑抗击台风阻碍的可能性。、充分考虑大雨可能造成阻碍，预备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。、施工时要充分考虑雷击的阻碍，做好预防措施。第五章：施工组织机构我司为确保施工的顺利进行，将组织高效、斗争力强的项目部，派出公司的治理精英，认真作好本工程。项目治理机构和要紧人员简介见附件所示。第六章：施工部暑第一节 工程施工目标一、质量目标：确保工程质量达到 合格标准 。二、安全目标：、杜绝重大伤亡事故；、操纵轻伤安全事故率在以内；、实现五无：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；、按国家建设部颁发一标三规范达标。三、工期目标：施工总工期：日历天。四、文明施工和
10、环境爱护目标：严格遵循 环境治理体系，依照国家及深圳市有关建设工程环境爱护、文明施工规范、治理条例，加强治理，使该项目在环境保文明施工各方面符合公司有关的治理制度，达到深圳市文明工地要求。五、效益：合理组织施工，实行信息化动态的治理、目标治理等科学治理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第二节 总体施工部署一、施工顺序、总施工顺序：施工预备施工现场临时设计搭设拆建及土方挖填园路基础垫层喷淋管线预埋花池等小型砌体砌筑雕塑、栏杆等成品半成品场外加工面层铺装绿化乔木种植灌木种植花坛、草皮种植雕塑、栏杆、石桌等成品半成品现场安装喷淋系统安装调试工程收尾竣工验收二、施工预备该时期打算工期为天，要紧完
11、成场区临时施工道路、临时用水用电线路布置、办公室、材料库房等现场临时设施修建等预备工作。尽可能减少临时施工量及后期拆除工作。在天内必须完成各项预备工作，达到能办公、能施工的条件。本工程在工地邻近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库。该时期还将进行技术预备、设备预备、劳动力、材料预备等工作，包括图纸会审，项目部组建、施工场地预备及进度安排工作等，为施工制造良好的条件。第七章：施工进度总体打算依照施工部署所确定的目标编制施工打算，包括施工工期操纵目标、施工进度打算、工期保证措施。第一节 施工工期操纵目标工程总工期： 日历天 ，估量开工日期为：年月日。严格按建设方要求提早或按时完成。第
12、二节 施工进度打算本公司依照施工图及结合现场的实际情形，合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工进度打算，配合业主及监理单位的统一和谐，对工程施工组织、治理进行细致的部署、安排和筹划，具体工期操纵点和详细安排详见施工进度打算图表见附表。第三节 工期保证措施一、工期保证体系假设我司有幸中标，一定将该工程列入我司的重点工程打算，将充分利用我司技术、人力、设备、治理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保证体系。一为保证本工程能按期完成，我司除按正常的治理制度落实各项保证措施外，特为本工程制定如下的专门措施：筹集足够的流淌资金，全力支持本工程的施工需要。及时抽料，运算出本工程所需的一切材料，依照施工打
13、算及时签定各种材料供应合同，确定供货时刻和规格，保证施工的顺利进行。选调斗争力强，素养高的劳务队伍，并签定劳动合同，明确双方的责、权和利。编制科学合理的施工组织设计，确保施工的顺利进行。公司、项目部和班组层层签定工期目标责任状，以经济的手段落实施工进度，奖罚分明，使宽敞职员明白工期的重要性，增强工作动力。尽量使用机械化施工，加快施工速度，确保工期目标的实现。二目标分解动态操纵措施：本工程目标工期为天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。第一，以总进度网络为依据，按进度时期的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度操纵为目的的进度操纵目标系统。、目标分解：按施工时期分解，突出操纵节点。按施工进度打算操纵，以设计范畴内的拆迁及铺装工程为重点操纵对象，在施工中要针对不同时期的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平稳和谐，达到确保操纵节点实现的目的。按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。按专业工
