《供应处副处长绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应处副处长绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核核表被考核者者所属部门门机动处职位名称称副处长考核者考核者职职位机动处处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间工作业绩部门业绩绩评价结结果50根据部门门月度业业绩评价价结果直直接得出出领导满意意度30月度工作作任务完完成及时时，工作作成果大大大超出出上级的的预期911100月度工作作任务完完成及时时，工作作成果超超出上级级的预期期81990月度工作作任务完完成及时时，工作作成果达达到上级级的预期期71880月度工作作任务不不太及时时，工作作成果低低于上级级的预期期51770月度工作作任务明明显滞后后，工作作成果明明显低于于上级的的预期0500工作态度
2、工作责任心5有强烈的的责任心心，从来来没有失失职行为为911100有较强的的工作责责任心，极极少有失失职行为为81990有相当的的工作责责任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71880有一定的的工作责责任心，时时常有失失职行为为51770基本上没没有工作作责任心心，工作作失职习习以为常常0500公平公正正意识5有强烈的的公平公公正意识识，从不不偏袒下下属911100有较强的的公平公公正意识识，极少少偏袒下下属81990有相当的的公平公公正意识识，但是是偶尔也也会偏袒袒下属71880有一定的的公平公公正意识识，时常常会偏袒袒下属51770基本上没没有公平平公正意意识，偏偏袒下属属习以为为常0500
3、团队建设5团队建设设不遗余余力，下下属有强强烈的团团队意识识911100极为积极极的开展展团队建建设，下下属有较较强的团团队意识识81990积极开展展团队建建设，下下属有相相当的团团队意识识71880不太积极极开展团团队建设设，下属属有一定定的团队队意识51770基本上不不开展团团队建设设，下属属团队意意识匮乏乏0500员工培养养意识5有强烈的的员工培培养意识识，极力力关注下下属的成成长911100有较强的的员工培培养意识识，非常常关注下下属成长长81990有相当的的员工培培养意识识，较为为关注下下属成长长71880员工培养养意识淡淡薄，不不太关注注下属成成长51770基本上没没有员工工培养意意识，完完全忽视视下属成成长0500考核得分分考核者简简评签名： 审核加分分上级审核核签名： 审核扣分分人力资源源审核签名： 最后得分分审批签名：
