《道路硬化工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路硬化工程施工方案（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目 录一、工程概况二、编制依据及原则三、主要技术指标四、施工组织机构五、施工程序总体部署六、施工方案总体设想七、施工准备八、主要施工技术方案及措施九、冬雨季施工措施十、节假日及农忙季节工作安排十一、质量保证措施十二、工期保证措施十三、成品半成品保护措施十四、平安文明环保措施一、工程概况1、工程简介重庆市开县渠口铺溪路位于重庆市开县渠口镇境内，原有公路为泥结碎石路面，设计对原有公路进展硬化，局部路段平面作改造，道路全长8545.75米，设计行车速度20公里/小时，设计公路等级为四级。工程内容主要包括路基土石方、路基水泥稳定碎石层、路面砼、片石砼路肩、浆砌块石护肩墙及挡土墙、浆砌片石排水沟及边沟
2、、波形刚板护栏、道路标志牌、里程桩等局部。2、施工现场自然条件区内地貌属低山多丘地形，全区属亚热带湿润气候，四季清楚，具有冬冷夏热，无霜期长，湿度大、云雾多、日照少、秋雨连绵之特点。多年平均气温1520摄氏度，全年平均降雨量1098.8毫米，降雨量集中在月。故在施工过程中，要做好充分的防雨措施。3、主要工作内容及工程量本工程内容包括道路、排水管和涵洞及挡土墙。3.1 土方工程挖一般土石方6512 m3； 挖沟槽土石方26117 m3； 填方3830m3；余方弃置28799 m3。3.2 道路工程排水沟954 m；垫层4165.63 m3；C25砼路面层16662.5 m2；路肩7908 m。3
3、.3 桥涵护岸工程浆砌条石挡墙4261.2 m3。3.4 市政管网工程：圆管涵铺设54.5 m；混凝土盖板涵27.99 m；跌水井14座；出水口14处。3.5 钢筋工程：钢筋0.78 t。4、工程特点4.1 本工程施工特点主要为工期紧，因此保证工期是本工程一大难点，工序繁多，任务较重。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开场之前，以确保优质、快速、高效、高回报地建成该工程。4.2 本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对工程领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经历
4、和管理总体协调能力强的工程领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。4.3工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须标准化，确保平安生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。5、工程目标5.1 质量目标本工程质量要求市级优良。工程部针对本工程具体情况，不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。5.2 工期目标本工程工期目标：2010年8月20日至2010年11月20日，共90个工作日。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度方案，科学调度资源，合理安
5、排施工，确保本工程工期目标的实现。5.3 平安目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大平安事故。5.4 文明施工目标严格重庆市当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组织施工，加强工程情况宣传，加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系，争取开县各界人民的理解与支持，争创开县平安文明施工示范工地。5.5 环保目标确保无等级环保污染事故。二、编制依据及原则1、编制依据1.1重庆市开县渠口铺溪路道路硬化工程招标文件、投标文件、施工合同及甲方要求。1.2 工程设计图纸及其它相关设计文件。1.3 国家和行业建立主管部门颁发的设计标准、施工技术标准、质量验收
6、评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、标准、规程、法规及政策文件。1.4踏勘施工现场所获取的调查资料。1.5图纸会审、技术交底获得的资料。1.6我单位施工过的多项道路工程包括维修改建、路面、管网工程中取得的施工经历和施工队伍的整体实力。1.7目前我单位可投入本工程的资源。2、编制原则2.1 方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进展多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2.2 平安第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原则确定施工方案。必须把平安措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
7、2.3 优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。2.4 确保工期原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。2.5 科学配置原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经历的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建立资金的周转使用，选用优质材料，确保人、
8、财、物及设备的科学合理配置。2.6 合理布局原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。三、主要技术指标1、公路等级： 四级2、设计速度：20公里/小时 3、平曲线最小半径极限值：15米 4、最大纵坡：9% 5、竖曲线最小半径一般值：凸曲线：200米 凹曲线：200米 6、路基宽度：6米 7、行车道宽度：5.5米 8、硬路肩宽度：0.25米 9、道路设计年限: 15年10、洪水频遇率： 1/2011、停车视距: 20米 12、抗震烈度：小于6度13、路面类型：混凝土 14、路肩构造
9、型式：C20砼 15、桥涵设计荷载：公路级 16、道路效劳水平：四级 四、施工组织机构1、工程部部门设置工程经理部领导班子设置工程经理一名、工程副经理一名、工程技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、平安部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室，工程部下设两个道路施工作业部，一个管线施工作业部，一个涵洞施工作业部，共18个专业施工作业队。2、部门职能及岗位职责2.1工程经理岗位职责主持编制工程工程管理方案，确定工程管理的目标与方针。确定工程工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。及时、适当地作出工程管理决策
10、，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分局部项工程的管理方案，并监视协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.2工程副经理岗位职责对工程经理负责，协助工程经理工作。按施工组织设计具体负责组织生产。为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。2.3工程技术负责人岗位职责在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立并进展质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通
11、，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进展。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进展监视、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织平安人员管理整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。2.4技术部职能具体负责工程工程的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理及其他专业分包单位进展技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。负责
12、解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助工程技术负责人对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的开发研究。2.5质量部职能按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监视工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再进展检查验收。负责对各项工程进展质量平安监视、管理，确保整个工程的施工质量与平安。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进展审核、归档和保管。与驻地
13、监理严密配合，认真执行监理工程师的工作指令。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.6实验室职能按规定进展检验和试验，对检验结果的正确性负责。报告不合格信息，认真填写试验记录。负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。负责试验药品的采购。负责建立试验台帐及保管有关材料证件。2.7材料设备部职能按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
14、2.8财务部职能按时编制本工程部的年度、季度、月度方案。负责计量支付和编制质量本钱方案及统计分析工作。负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。负责业主的投诉和效劳工作。2.9综合保障部职能认真贯彻落实指挥部及工程部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。负责工程部所有文件的打印、复印及发放管理。负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。协助工程部领导，充分发挥各职能人员的作用。协调各部室为生产一线做好管理、效劳性工作。抓好工程部根底建立、办公秩序和劳动纪律。负责环境保护的监控工作；负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反应给工程经理。2.10平安部职能负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。监视检查现场平安设施、平安管理，及时纠正违章作业，做到平安施工，严格执行公司有关平安管理的规章制度。负责对各分项工程施工过程进展平安监视、管理，确保整个工程的施工平安。五、施工程序总体部署我公司长期从事道路、排水与路面工程施工，拥有大量经历丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，选派了多名具有丰富施工经历、年富力强的专业人员组成，形成坚强有力的领导班子。专门调集具有类似工程施工经历的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。根据本工程的施工作业内容及工
