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1、员工合理化建议管理制度员工合理化建议管理制度一、 总那么为调发动工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的理论经历进展总结考虑，开掘广阔员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的鼓励机制，以使公司的合理化建议活动安康、有序、持久地开展下去，成为公司在消费、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。为了鼓励员工积极参与创立学习型企业，推动公司的全面开展和建立，标准员工全理化建议管理行为，制定本方法。二、 范围1. 适用范围：公司全体员工。2. 管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术程度、经营管理程度、精神文明建立有所进步和改进
2、而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完本钱职工作的前提下，擅长总结本单位的成功经历，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联络，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术程度的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议那么包括理解决问题的思路。3. 以下范围的建议不予受理： 1 夸夸其谈而无本质内容的 2 与事实或正在改善的内容一样 3 已被采用或前已有的重复建议 4 在正常工作程序中被指令执行的 5 针对个人及私生活的 (6) 对事务的疑心和猜想而无根据的三、管理职责1. 人力资部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的搜集、
3、呈报、初审、组织评议、跟踪、反应、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的施行情况进展记录及奖励的组织工作。2. 公司设立“合理化建议审核评议委员会 ” 以下称审委会，对合理化建议进展正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成，其工作职责如下： (1) 提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划； 2 对重大事项进展评议，决定是否采纳； 3 对已采纳的建议施行过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整； 4 对施行后的合理化建议理行效益评估； 5 制定奖励政策，审核各项建议的奖励。3. 各部门车间主管均负责发动本部门车间员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。四、
4、管理程序一 . 合理化建议的申报1. 所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的合理化建议申报表2. 员工提出合理化建议可直接交人事部，也可投放公司“意见箱“，也可交与部门主管后再转交人事部。3. 各部门主管可以直接搜集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人事部。4. 公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关工程，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。5. 各部门车间可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。二人事部受理与初审1. 人事部在接到书面建议书后，首先要进展初步审查把关，对没有本质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完好或表达不清，要找提
5、出者进一步完善。2. 收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进展处理，作为其它情形处理。3. 人事部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在施行风险，投入本钱较低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请副总审批后施行。4. 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。5. 人事部每周对收到的建议书进展登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进展通报。6. 人事部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。三审委会评议1. 假如评议
6、认为该提案的设计不科学，采纳价值不在，或不具备施行条件，投入风险太大，那么应给予否决，但给提议人要有一定的奖励。2. 假如建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去施行。3. 在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和才能调研，可由公司进展这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。4. 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改进性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。5. 每项建议施行完毕后，施行部门写出总结报告，审委会
7、根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。四施行过程管理1. 经审委会评议通过、总经理批准施行的提案，各部门要认真组织施行，制止不执行或行事拖拉，否那么公司对主要负责人严惩。2. 施行部门在接到批准生的提案后，须与提议人进展沟通，共同商量施行的详细方法和步骤。3. 方案的施行要结合本部门的.实际和资状况，要做出详细，合理的安排，并应列出施行进度表。4. 人事部必须对合理化建议的施行过程和效果进展跟踪，及时将信息反应给审委会和总经理。5. 建议在施行过程中，假设出现不佳状况应及时加以分析p ，是工作中的问题，要加强管理的力度，假设是建议本身缺陷，要及时停顿，防
8、止发生更大的损失。6. 合理化建议是进展创新的活动，万一出现施行失败，不应对提议人进展处分，而应当从中总结经历，特别要从审议的管理工作中找出缺乏。7. 人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。五、奖励方法奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放，分为鼓励奖和奉献奖；精神奖励为定期进展通报表扬和年底评比授予荣耀称号。为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，开掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，到达开节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮别人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励方法。1 适用范围本方法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约本钱、进
9、步效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的设想和方案。1.1 合理化建议的受理范围： 1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。2、有助于升压站平安稳定运行的工程和建议。3、工作流程、工作标准及平安措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建立，进步公司内外部形象的建议。7、与其他有关降低本钱与费用、进步效率和工作合理化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作
10、渠道被指令执行的本职岗位职责范围；7、无详细施行方案的建议。2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长： 组员：2.2行政管理部负责各类建议的搜集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反应，以及承受行政管理部施行监视与领导小组效果评价等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统填写合理化建议单。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.2 行政管理部在OA系
11、统查收建议单后，应即时进展登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，那么将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，那么应清楚、准确地告知原因。3.2 审查3.2.1 行政管理部将受理的合理化建议单提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，那么由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3.2.3 合理化建议如针对公司整体，那么由行政管理部呈公司领导会签。3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保存的，应在公司OA系统及时填写合理化建议单，并
12、注明理由，由行政管理部转呈批示领导。3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反应意见，及获得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。3.2.6 合理化建议审查期限，根据建议工程分为两个期限：1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。3.3 施行3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建议受理执行方案，交行政管理部报审批领导批准后施行。3.3.2 合理化建议受理执行方案由行政管理部负责跟进检视。3.4 评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及获得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科
13、学根据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改进性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视奉献一次性给予固定额度奖金。3.6 奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要根据。3.7 奖励经费1、奖励经费在每年年初由各工程公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。4 本方法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。第 页 共 页
