《职位说明书范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位说明书范例（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位说明书基 本 信 息职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部职位编号：SSH Y-HR-1编制日期:工 作 关 系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单 位3、基层各党支部总经理分管人事副总经理人力资源部经理人力资源部门所属外部工作关系1、省、市劳动保障局2、社会保障中心3、省、市职称评审机构职 位 目 的 主 要 职提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、幵发、流动的机制描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点责一、平台管理：制定及实施人力资源负责.方案被米纳；发现战略、规划和管理体系方案；搭建人和杜绝问题；与企业总力资源管理平台，组织、汇总、编制体战略规划协调致。企业
2、各项规章制度，调整及实施运制度完备；制度规范；行。制度可行；制度有效。1、人力资源管理体系平台：1、体系平台科学，实现企人力规划：制定人力资源部的年、季、业人才吸纳、激励、幵月工作计划及跟踪检查落实完成情发、流动的合理机制。况；拟订、审核人力资源各设项管理对内、对外的各相关机制度建立各级人力储备库。构关系融洽、顺畅、协人力成本：汇总、核算人力成本。作，树立人力资源部的沟通协调：汇报工作，处理与地方政服务形象及管理形象。府、主管部门的关系，联络疏导对内、2、制度平台搭建丰富规对外的各机构；控制、使用部门内各范，实现企业管理“制项承包费用。度化、程序化、标准化、2、规章制度平台：信息化”。组织设计
3、；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定新等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。一、制疋政策和制度，建设和运仃人全权二.保障和激励员工，力资源各项管理体系，储备人力，计提高员工工作满意度；算人力成本，监督、审核、指导各个冈位价值与人力成本对人力资源主管和主办的工作。等，员工流动率合理。1、幵发管理：组织实施企业人才招聘工1、管理准确、公作，安排、调配新员工；控制、协调、平、标准、客观，组织企业内部人贝竞争上冈；头施绩可操作性强；与效管理，组织职称评定；管理劳动合企业财务规划同和员工档案；调配员工。包括
4、：聘协调致。用管理、绩效管理、异动管理、档案2、通过培训提咼管理、计算开发成本等。员工文化素质2、培训管理：预算培训经费，组织实施和工作技能，通员工的培训及专业技术管理工作；审过绩效管理修批员工继续教育、送外培训；接待外正员工工作与单位的培训、实习人员。包括：组织企业目标之间培训、内部培训、培训效果管理、绩的偏差，通过知效管理、信息管理、培训成本等。识管理收集实3、薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬现企业信息共控制方案，申报工资总额和计划；审享和知识积累。批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：3、充分调动员工考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪的积极性，实现酬核算、罚款管理、薪酬成本等。报酬与绩效平4、福
5、利管理：统筹员工保险方案；审批衡对等。员工假别；监督管理劳动纪律，处理4、福利措施丰富、劳动争议 监督管理再就业服务中心人性化可操作三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理 工作，培养、考察入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高， 工作自觉性不断增强， 精神面貌得到改善。四、基础管理：机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本 机构计划及工作标准，兀善内部 管理制度；召集内部会议，部署 及分解工作任务，跟踪落实和反 馈；传达和执行上级指令，检查、 总结、汇报工作成果，并提出改 进方案和工作建议；团队建设：组织学习，培训下属 员工并与之沟通；监督、指导、
6、支持下属员工幵展工作，监督各 项标准、制度的执行和落实；检 查、考核下属员工的工作绩效； 参与、协助下属员工的职业生涯 发展；关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时， 关系融洽；管理公幵、 公正、公幵，充分调动 员工的工作积极性；形 成团结咼效、业绩优异 的工作团队。其 它 工 作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：人力资源规划权。劳动合冋履行权。违纪处理的建议权。各类假别审核、批准权 。 部门内部工作考核权 。三类文件的批准权。费用权限：培训经费使用管理权。工资总额管理控制权。经济责任制承包费用使用权。部内二次
7、分配权。人事权限：人力资源调配使用权。中层管理人员监督考核权。部内人员调配权。部内员工奖励、惩罚权。部内人员提升建议权和聘用权。 员工内退审核、建议权。大、中专学生招用考核、建议权。任内容必备条件期望条件职资格一、教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。二、工作经验年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。合资型企业人力资源管理工作经验。三、技能与能力基本能力：准确把握劳动法规。核心能力：沟通、协调能力强，人 力资源管理能力，熟悉国家的相关 法律、法规。全面、先进的人力资源管理 能力，创新能力强，对人力 资源管理工作有深刻的理 解。四、个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁， 思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和 决断，为人正派，办事公正，心态 平和、理智。有强烈的事业心和幵拓创 新意识，具备管理理念，沉 着、稳健、成熟，有良好的 人格魅力、能承受巨大心理 压力。职 务 等 级职级：中层薪酬 标 准基础工资：部门经理级基础工资工 作 环 境工作地点：人力资源部办公室。 工作时间：按照规定工作时间出勤。
