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1、可靠性管理工作总结篇一：可靠性工作总结XX年可靠性年终工作总结一. XX年可靠性工作情况：1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为 组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、 设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可 靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力 监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法认真执行电力可靠性管理暂行办法，并依据该办 法制定了本公司的设备可靠性管理标准，并严格监督 和考核执行情况。 3、认真做好可靠性统计评价工作依据可靠性评价规程、丰润热电辅机可靠性绩
2、效系统 管理办法的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确 保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生 产每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修 超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备 运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。二、指标分析内容：主机可靠性指标完成情况列表：三、指标完成情况的分析：1、系数分析XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事 件。XX年完成机组等效可用系数%，同比XX年全年()降 低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用 时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。结论：XX年比XX年台均检修用时
3、小时，是造成等效可 用系数降低的主要原因。 2、 事件分析(1)非计划停运事件分析XX年，无非计划停运事件。(2)降低出力事件分析XX 年，无降出力事件。(3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。四、机组计划检修情况分析：XX 年，两台机组的计划检修工期为 1 号机 25 天，2 号 机 28 天（台均计划检修 636 小时）。修前，进行周密的检修 策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定 检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工， 不丢项落项；修后，有序进行设备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1 号机 检修用
4、时小时，2 号机检修用时小时，台均小时。统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故 障连续运行天数：1 号机无故障连续运行天数为 266 天，2 号机无故障连续运行天数为 339 天。在这期间，未发生机组 非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：六、可靠性指标预测：XX年，计划检修工期18天（合计432小时），非停144 小时，降出力 10 小时。计算如下：等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=%七、存在问题、建议及应采取的措施设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集
5、中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为 密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运 行。八、XX年可靠性工作计划1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到 为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠 性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了 解。3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行 挂接，直接影响生产人员的绩效分配。篇二：可靠性管理上半年工作总结模板可靠性管理上半年工作总结1、XX年公司1-5月份等效可用系数完成XX%, XX年1-5月份等效可用系数完成XX%,同比下降XX%。2、公司 XX 年 1-
6、5 月共发生汽轮发电机组非计划停运 0 次,与去年同比持平。3、公司XX年1-5月发电量完成XX万kWh，供热量XXGJ。去年同期发电量完成XX万kWh，供热量XXGJ。4、公司XX年1-5月发电设备利用小时XX小时（台平 均），去年同期利用小时XX小时，较去年同期减少XX小 时。5、XX年1-5月份全公司机组技术改造：#XX机大修 XX小时，#XX机组扩大性小修XX小时（XX技改）。鉴于上半年公司#XX机大修XX小时，#21机组扩大性 小修XX小时（XX技改）等运行状况造成统计数据同比降, 下半年#2机组脱硫改造工期与#1机组相同，此情况将持续。为确保下半年机组运行稳定，确保设备可靠性，公司
7、加 强了#1机组小修期间的检修质量过程管理，消除设备隐患，确保年 度零非停目标。篇三：可靠性工作总结XX年可靠性工作总结XX年12月31日一、XX年可靠性 指标分析1、附件2、指标完成情况分析1、系数分析XX年 #1、2机组无非计划停运事件发生，#1机利用小时4205小 时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%，#2机利用小 时2528小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%。#2 机组等效可用系数较#1低%，其主要原因为：#2机统计期间 只有5534小时，且#2机组进行C修570小时，影响等效可 用系数下降个百分点。2、事件分析（1）非计划停运事件分 析 XX 年#1、2 机组无非计划
8、停运事件发生。（2）降低出力事 件分析XX年2月27日，捞渣机非计划停运一次，非计划停 运时间为小时，造成非计划等效停运小时。XX年8月9日、18 日 2A、2B 小机分别因为 TSI 测点信号线松脱、断裂，被 迫停运处理缺陷，造成机组非计划降低出力小时，等效停运 小时。27 日 2A 小机因润滑油系统#3 蓄能器投运过程中操作 不当，造成润滑油压力低低跳闸，机组非计划降低出力小时， 等效停运小时。（3）对锅炉灭火、频繁发生事件重点分析XX 年未发生锅炉灭火等频发的影响可靠性的事件发生。篇四：可靠性工作总结XX 年可靠性 年终工作总结一. XX年可靠性工作情况：1、领导重视，建立和健全可靠性管
9、理体系。建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为 组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、 设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可 靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力 监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法认真执行电力可靠性管理暂行办法，并依据该办 法制定了本公司的设备可靠性管理标准，并严格监督 和考核执行情况。 3、认真做好可靠性统计评价工作依据可靠性评价规程、丰润热电辅机可靠性绩效系统 管理办法的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确 保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生 产每月进
10、行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修 超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备 运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。二、指标分析内容：主机可靠性指标完成情况列表：三、指标完成情况的分析：1、 系数分析XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事 件。XX年完成机组等效可用系数%，同比XX年全年（）降 低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用 时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。结论：XX年比XX年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。 2、 事件分析（1）非计划停运事件分析XX年，无非计划停运事件。（2）降低出力
11、事件分析XX 年，无降出力事件。（3）对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。四、机组计划检修情况分析：XX年，两台机组的计划检修工期为1号机25天，2号 机28天（台均计划检修636小时）。修前，进行周密的检修 策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定 检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工， 不丢项落项；修后，有序进行设备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1号机 检修用时小时，2号机检修用时小时，台均小时。统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故 障连续运行天数：1号机无故障连续运行天数为 266 天
12、，2 号机无故障连续运行天数为339天。在这期间，未发生机组 非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：六、可靠性指标预测：XX年，计划检修工期18天(合计432小时)，非停144小时，降出力 10 小时。计算如下：等效可用系数=(8760-6*24-18*24-10)/8760=%七、存在问题、建议及应采取的措施设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为 密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运 行。八、XX年可靠性工作计划1、加强辅机可靠性绩效系统的应
13、用与管理，切实做到 为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠 性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了 解。3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行 挂接，直接影响生产人员的绩效分配。篇五：XX可靠性工作总结红卫供电局二0 一0年度可靠性分析总结在建三江电业局的正确领导下，我局把提高用户供电 可靠性作为生产技术管理的重点，紧紧围绕“强化管理，完 善电结构，提高设备健康水平，夯实安全生产基础，提高用 户供电可靠性”的思路，采取切实可行的措施，完善各项规 章制度，抓组织，抓管理，抓落实。全局职工共同努力，在 全面完成各项任务
14、的同时，供电可靠性指标逐步提高。一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。XX年度供电可靠率连队完成%,场直完成,10kV用户平均停电时间场直完成小时/户，连队完成小时/户。二、用户供电可靠性分析。可靠性提高的原因主要有以下几方面： 1、本农场无大 风大雨恶劣天气 2、加强春季综合检修,减少了停电。3、加 强设备维护,提高可靠率。 4、提高带电作业次数,减少了 停电,提高服务效率。三、进一步做好创一流工作,争取拓宽低压可靠性数据 统计。1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作,使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。3、指导各班组做好年度预安排
15、停电计划工作。4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。5、指导各班组做好可靠性数据分析，以提供生产指挥 决策。四、加强计划管理，积极开展状态检修。对运行设备，依靠科技进步，实现状况监测，利用在线 检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手 段，对运行设备状况进行分析评估，及时发现设备隐患，及 时安排消除，认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修 改变了过去“到期必修”的做法，做到“应修必修”。对接 入系统的客户电气设备，实行业扩、设计、施工、检修运行 规范化管理，杜绝不符和标准的设备接入系统。根据国一流的供电可靠性指标要求，结合我局配现状， 制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划，使 各班组自觉根据相应的指标，合理制定停电申请计划，全局 合理安排停电计划，严格实行了停电工作的批准程序，所有 停电工作做到事前有合理计划和周密安排，均进行指标预测 并经分管领导批准，做到能带电作业进行的工作要带电作业 完成，能多项工作配合停电工作的，必须认真组织协作，配 合一次停电完成多项工作。变电、线路工程与客户工程紧密 结合，一次停电，多家干活，杜绝重复停电和停电随意性， 通过加强计划停电管理工作，临时停电大幅度减少，做到从 计划管理上提高供电可靠性。高度重视每项计
