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1、根据物质资料的实体流动规律/应用管理学的基本原理和科学方法/对物流活动进行计划S组织S协调s控制和监督/使各项物流活动实现最佳的协调与配合/以降低物流成本/提高物流效率和经济效益o通过使物流功能达到最佳组合/在保证物流服务的前提下/实现的物流成本的最低化/是现代物流管理的根本任务所在O营销的四个变量4P产品S价格S地点S保销营销组合考虑的主要因素： 4C：顾客的需求与望，对顾客成本/便利性/营销沟通O2供应链管理是这样的一种方法，它能够优化整个供应链上企业的资源配置以便、-H-满足顾客=!=需求为标志的商业=!=需求的增长/有效的供应链管理归功于企业管理组织的持续改善O供应链管理的目标在于提高
2、用户的服务水平和降低交易总成本/并且寻求两个目标之间的平衡点O供应链管理是一种纵横的一体化经营的集成管理模式/以流程为基础/以价值链优化为核心/强调供应边整体的集成和协调。通过信息共享，技 术 扩 散 ，资源优化和有效的价值链激励机制等方法来实现经营一体化供应链计划SCP集成了企业所有的主要计划和决1 、物 流 管 理 的 概 念物流是指在社会大生产过程中，策业务，它包括；需求预测库存计划，资源配置， 设备管理，优化路径和基于能力约束的生产计划和 作业计划，物料和能力计划，采购计划等。ERP （ 资 源 管 理 计 划 ）；集 成 了 企 业 所 有 业 务 流 程 中 的执行职能，包括：订单
3、管理，财务管理，库存， 生产制造，采购等管理。延迟策略：是指尽量延迟产品的生产和最终产品的 组装时间，也就是指尽量延长某产品的一般性，推 迟其个性实现的时间。3 、 采 购 流 程 ： 采 购 需 求 计 划 认 证 确 定 供 应 商 发 出 采 购 订 单 物 料 的 输 入 验 收 采 购 工 作 评 价 。 一个完美的采购流程应满足所需物料在价格与质 量、数量、区域之间的综合平衡，即所需物料价格 在供应商中的合理性，物料质量在制造工艺的允许 范围内，物料数量能保证制造的连续性，物料采购 区域的经济性等要求。采购管理的核心内容是控制采购流程，降低采购成 本！4 、 现 代 保 管 的 基
4、 本 任 务 ： 根 据 物 品 本 身 的 特 性 及 其 变化规律，合理规划并充分利用现有的仓库设施， 采取各种行之有效的技术及组织措施，确保库存物 品的质量与安全，并为物流的其它活动提供服务支 持。仓 储 作 业 的 基 本 内 容 ： 进 货 检 查 与 核 对 入 库 作 业 （仓库的空间分配及记录、库存保管信息的处理） - 保 管 作 业 （ 数 量 管 理 及 质 量 维 护 ） - 发 货 准 备 （ 根 据 客 户 要 求 进 行 相 应 的 加 工 、 包 装 作 业 ） - 发 货 准 备（ 备 货 核 对 、分 拣 包 装 ） - 集 装 配 送（ 配 车 安 排 制
5、作 单 据 ）。现化物流仓储管理主要是借助导入自动化仪器构筑 信息系统等手段，力图做到作业的机械化、节省人 力资源，简单进发货作业，最终降低物流成本。5 、 装 卸 作 业 合 理 化 应 尽 可 有 做 到 ； 防 止 和 消 除 无 效 作 业 ，尽 量 减 少 装 卸 次 数 ，提 高 被 装 卸 物 料 的 纯 度 包 装 要 适 宜 ， 缩 短 搬 运 作 业 的 距 离 。 - 提 装 卸 搬 运的灵活性实现装卸作业的省力化装卸作业机械化推广组合化装卸O6压宿中勿J成本策略：降低X 运输成本措施主要有：通过商流和物流的分离使物流途径简短化/扩大工厂直接X 运送/减少X 运输次数/提
6、高车辆的装载效率/设定了最低的接受订货量/实行计划X 运输/开展共同X 运输/选择最佳X 运送手段O降低保管费的措施主要有减少库存点/切实管好库存物资/维持合理的库存量/提高保管效率O降低包装成本的措施主要有采用价格便宜的包装材料，包装简单化，包装作业机械化。 降低装卸成本的措施主要有：减少装卸次数，引进 集装和托盘，利用机械达到省力化。7 、 配 送 中 心 ： 是 以 组 织 配 送 性 销 售 或 供 应 ,执 行 实 物配送为主要职能的流通型结点.配 送 的 基 本 环 节 :备 货 （指 准 备 货 物 的 系 列 活 动 ,包 括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查 、
7、结 算、交 接 ） 理 货（包括货 物 分 拣 、配 货 和包装等活动） - 送 货 流通加 工 送 达 服 务配送作业的基本内容：订单处理作 业 采 购 作 业 进 货 入 库 作 业 库 存管理作业 补 货 及 拣 货 作 业 出货 作 业 配 送 作 业会会计 作 业 经 营 管 理 及 绩 效管理业务一般配送作业流程规划：接受订单 作 业 规 划 进 货作业规划（订 货 - 接 货- 验 收 -分拣- 储 存 ） - 理 配 货 规划（加工作业 包 装作业配 装作 业 ） - 出 货 流 程规划（装车- 送 货 ）8货运单证流程：、托运人船公司或其装货港代理人申请，并递交托运单（ bo
8、oknote）， 托运人需向船公司提供“信用证明及买卖双方合同等”船公司需求的文件。、船公司同意承运后，核发装货联单又称关单（s/oshippingorder）, 指 定 船 名 并 留 底 联单。 、托运人持装货联单及有关单证向海关办 理货物报关验货放行手续，海关加盖放行章后，准 时送货到码头仓库。 、船 公 司 或 其 代 理 人 根 据 装 货 联 单 留 底 联 ， 编 制 装 货 清 单 ( loading list ) ,送 船 舶 公 司 及 理 货 公 司 、 装 卸 公 司 。 船 大 副 根 据 装 货 清 单 编 制 船 积 载 计 划 交 代 理 人 分 送 理 货 /
9、 装 卸 公 司 等 按 计 划 装船。 、托 运 人 送 货 至 码 头 ，装 船 后 ，大 副 核 实 装 货 联 单后签 发收货 单 。托 运 人 根 据 收货单到船 公司或其 代 理人处 付 清 运 费( 预 付 )，换取正本装船 的 海 运 提 单 (B/L bil of lading).收 货 联 留 下 . 、托运 人 持海 运 提 单 交 存 有 关 单证到议付银 地结汇，取 得货款( 信 用 证 支 付 方 式 下 )，议付银行将海运提单及有关单证邮寄至开证银行。 、货 物 装 船 完 毕 后 ，船 公 司 或 其 代 理 人 编 妥 出口载货清单（ loadinglst)后向海关办理船舶出口手续。船公司或其代理人将,海运提单副本、M/R送船公司结算代收运费，并将卸货港=!=需要单证寄给船公司卸货港代理人。S接以货物到港后，船公司通知收货人做好收货 准 备 。收 货 人 开 证 银 行 付 清 货 款 取 回 海 运 提 单 、 卸 货 港 船 公 司 或 其 代 理 人 ， 根 据 装 货 港 寄 来 的单证，编制进口载货清单及船舶报关、卸货 所需单证，准备卸货工作。、船到港后,收货人持正本海运
