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1、质量部年终工作总结范文我单位承担的_工程施工_项目部及兄弟单位的配合下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有_钢结构、_机械以及配合_厂房封闭工作的厂房顶部的_；_正在办理中间交接手续。随_施工的收尾，_逐步具备设备安装条件。我单位全体参战职工通过对_打造_精品工程的认识，以及与_项目部管理人员、监理的沟通、交流，已经在逐步适应了_的各项管理与规定。按照_项目部的安排我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：一、_工程的质量体系的有效运行：1、人员配备是否满足要求：机装项目部工程技术人员不够，本星期内必须安排
2、到位。2、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。3、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。4、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。二、各项具体工作的检查落实：1、施工方案与单项安全技术措施。机装项目部的尚有四个方案需要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快催促相关领导审批。炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。2、交底。炉底机械的安全交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必须重新
3、补做该项工作。3、前期的基础沉降观察做得很好，有记录有签字。现阶段每隔_天做一次，何时延长时间按项目部安排。4、自检记录表送项目部不及时。以后各家在工程开工前必须及时送一份到项目部。5、各个单项项目虽然都在进行中，但质量评定工作项目部要跟上。6、各类资料的归档工作需要加强：分类建档、归档有序。设专人保管。7、加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。8、做好成品保护工作。质量部年终工作总结范文（二）尊敬的各位领导：_年是我们幕墙事业部成立头一年，_月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们
4、生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善_管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量部工作职责、质量管理制度、施工过程质量管理办法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需求。二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。质量
5、部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，_记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量_%合格的目标实现。三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的质
6、量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、_记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工_质量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义认识，自觉_公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。四、三大体系外审工作。我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系
7、的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同时，张总_我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，
8、主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料_个档案盒，这9盒资料是我们_日夜工作的成果，也是我们在张总_下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这_盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面_和提问，我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下
9、、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。五、申报幕墙生产许可证工作。一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心_策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了_工作的各项准备
10、。整理编写出各种相关资料14挡案盒。经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过_，为我们事业部的发展打下坚实基础。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。虽然生产许可证_已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。六、工作上还存在的不足。(一)质量管理_需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备。(二
11、)各部门职责不够明确，相互主动协调配合不够。(三)质量部人员不足，对各项目部施工过程质量管理和监控不利。(四)质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。七、_年工作要点：(一)按生产许可证要求建立健全质量管理体系。(二)制定完善各种规章制度。(三)加强生产施工过程质量管理和质量控制。(四)任真做好月质量考核评比工作。质量部年终工作总结范文（三）质量部工作总结(_)时光荏苒，_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。从事品质工作以来，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免
12、不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。质量部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。在这一年里全体质量部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。质量部的综合工作能力相比_年又迈进了一步。回顾过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在品质策划、协调方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。质量部的工作主要分为七大块。iso质量管理体系运行、原辅料监督检测、质量检测分析、
13、成品检验包装、质量客诉及售后服务、品质控制以及安全生产与“5s”管理等。一、iso质量管理体系运行iso质量管理体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审；校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。_年质量体系的主要工作有：1._年_月由彭总牵头，质量部协助浙_尔电气有限公司一次性通过了cqc的现场_工作，并取得了cqc颁发的质量管理体系证书；2._年_月质量部以内部审核作为切入点，利用_个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出_项问题，发出_份纠正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，
14、确保了内部审核程序的正常关闭；3._年_月下旬顺利通过了_鑫电力设备有限公司及_达电力_有限公司的国际质量管理体系认证后的第二次监督外审工作，审核的顺利通过，为质量管理体系标准的全面推广，为整个公司服务质量的进一步提升，提供了有力保障；_公司于_年_月协助常务副总经理召开了“第二次管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪；5.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，_年新增文件_份，修改质量体系文件_份；6.计量器具检定工作。对于外校的计量器具按计划请计量局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。计量器具档案由质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。三、质量控
15、制生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1.利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；2.质量研讨会、客诉分析会。应公司要求，由副总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了产品质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。召集各部门负责人参加了“质量分析会”。会议就产品质量现状进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品_的相关
