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1、农安县2016年度高标准农田项目施工二标段施工组织设计编 制：董利国审 核：范国娟日 期： 施工组织设计第一章 项目管理机构第二章 施工总布置第三章 整体工程施工方案第四章 施工测量控制第五章 工程施工方法和措施第六章 施工进度计划与保证措施第七章 主要施工机械设备计划安排第八章 劳动力安排计划第九章 质量控制措施第十章 安全生产措施第十一章 文明施工技术措施第十二章 水土保持和环境保护第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件附表一 拟配备本标段的试验、检测仪器设备及办公设备表附表二 劳动计划表附表三 施工总平面图附表四 施工临时用房计划表附表五 计划进度表第一章 项目管理机构第一节、工程主要管
2、理目标1.我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。2.质量目标：单位工程确保“合格”工程。3.工期目标：工程计划2016年7月22日正式开工，在2016年10月1日（根据实际进行调整）日竣工，确保工程在工期内完成竣工验收。4.管理目标：保证质量管理的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业实行同标准的质量控制，做好管理配合工作。5.安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。第二节、目标实施措施及施工组织管理机构1.组织措施在组织实施中，公司
3、将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。2.我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。公司将安排下属施工管理经验丰富，具有贰级建造师资质的管理人员担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力班子。项目部其他管理人员见附表。3.在施工过
4、程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。第三节、保证措施1.目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当， 均衡有节奏。 实现计划工期，（合同工期要求）。网络图法横道图法质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制 实现施工组织设计的安全计划
5、 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2.目标管理：2.1我公司将要按照机耕路工程质量保证体系对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。2.2项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3.材料管理：3.1工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，由于
6、现场施工条件限制，山皮石和山砂采用大车运到现场集中堆放，待施工期间用小车运送到现场。但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。3.2协调管理：本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。第四节 施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备
7、四部分。1.技术准备1.1原始资料调查分析A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2.物质准备 2.1材料的准备A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。C：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作
8、。 2.2施工机具的准备A：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。B：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。（详见机械设备表）C：运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。3.施工现场准备A：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。B：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量
9、计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。D:做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。4.劳动组织准备A：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。B：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。
10、C：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第五节 施工组织措施1.施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的产生过程能否顺利完
11、成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：2.人员组织主要分为二大类2.1管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（详见管理人员配备计划表）。2.2我们将配备项目管理班子，根据本工程的规模和特点，项目经理工科部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部，工程师技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实
12、施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.项目各部门的职能：A：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。B：工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。C：质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。D：器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。E：综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。F：办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 4.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程
13、实施的关键。我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。5.机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。6.材料组织 本工程材料为我公司采购的部分，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共
14、同组织，对一些须先行定制的周转材料即时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。第二章 施工总布置第一节 施工总体布置原则依据及其总体思路1.施工总布置的原则1.1以主体工程布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工要求。1.2方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。1.3认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。1.4临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。1.5充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配
15、及运输等企业。1.6临时工程标准遵照省有关部门规定：宿舍3.5m2/人，食堂0.3m2/人，办公室按总人数的10%记取，标准为3.5m2/人。1.7项目经理部（含实验室）应设置在便于对沿线工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。以便于施工管理。1.8在场区内布置临时施工道路、施工用水水源及管线、施工用电线路、 生产管理及生活设施、仓库、修理车间、生产辅助设施、消防水池等临时设施。在场区附近布置停车场等临时设施。2.施工总布置的总体思路本项目施工的指导思想:以计划为指导,保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针,以IS09001质量管理体系IS014000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制,以“精心施工、科学组织、合理按排、严格管理,安全、优质、按期完工”的指导思想,以“干一项工程、树一方信誉”为战略目标、兑现合同承诺,为该工程建设增光添彩。2.
